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组织设计组织设计(Organizations Designing) ，组织设计是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容 。科学的进行组织设计，要根据组织设计的内在 规律性有步骤的进行，才能取得良好效果 。
【组织设计】组织设计可能三种情况：新建的企业需要进行组织结构设计；原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化，原有组织结构需要进行重新评价和设计；组织结构需要进行局部的调整和完善 。
基本介绍中文名：组织设计
外文名：Organizations Designing
设计原则：拔高原则、最佳化原则
设计要求：精简，统一，高效
定义：以企业组织结构为核心的设计工作
实现阻力：个体的阻力 ；组织的阻力
定义组织设计：以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作 。组织设计是指管理者将组织内各要素进行合理组合，建立和实施一种特定组织结构的过程 。组织设计是有效管理的必备手段之一 。组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工 。设计理论三个阶段：
- 古典组织理论阶段--马科思.韦伯，亨利.法约尔的行政组织理论为依据 。
近代组织理论阶段—以行为科学为理论依据 。
现代组织理论阶段—以权变管理理论为依据 。
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拔高原则在为企业进行组织结构的重新设计时，必须遵循拔高原则，即整体设计应紧扣企业的发展战略，充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等，为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台 。最佳化原则任何组织都存在于一定的环境之中，组织的外部环境必然会对内部的结构形式产生一定程度的影响，因此企业组织结构的重新设计要充分考虑内外部环境，使企业组织结构适应外部环境，谋求企业内外部资源的最佳化配置 。均衡原则企业组织结构的重新设计应力求均衡，不能因为企业现阶段没有要求而合併部门和职能，在企业运行一段时间后又要重新进行设计，牢记一句话：职能不能没有，岗位可以合併 。重点原则随着企业的发展，会因环境的变化而使组织中各项工作完成的难易程度以及对组织目标实现的影响程度发生变化，企业的工作中心和职能部门的重要性亦随之变化，因此在进行企业组织结构设计时，要突出企业现阶段的重点工作和重点部门 。人本原则设计企业组织结构前要综合考虑企业现有的人力资源状况以及企业未来几年对人力资源素质、数量等方面的需求，以人为本进行设计，切忌拿所谓先进的框架往企业身上套，更不能因人设岗，因岗找事 。适应原则企业组织结构的重新设计要适应企业的执行能力和一些良好的习惯，使企业和企业员工在执行起来容易上手，不能脱离企业实际进行设计，使企业为适应新的组织结构而严重影响正常工作的开展 。强制原则重新设计的组织结构必然会因企业内部认识上的不统一、权利重新划分、人事调整、责任明确且加重、考核细緻并严厉等现象的产生而导致管理者和员工的消极抵制甚至反对 。在这种情况下，设计人员和企业老总要有充分的心理準备，採取召开预备会、邀请员工参与设计、舆论引导等手段，消除阻力 。在最后实施时，必须强制执行，严厉惩罚一切违规行为，确保整体运行的有序性，某些被证明不适合企业的设计可在运行两三个月后再进行微调 。其它原则一个设计完善的组织机构可以帮助企业适应所处的环境变化，实现企业的战略目标，增加企业对外竞争力，同时有助于企业内部的技术开发，人员素质提升和企业经营效率的提高 。组织设计主要是研究如何合理设计企业内部组织架构以及确定组织内部各部门之间关係与合作模式的过程，组织机构与管控模式有效与否受到组织中的指挥系统、信息沟通网路以及人际关係的影响 。在具体设计中，需要遵守以下八项原则(具体原则参看下表)，精干高效原则、科学幅度原则责权利对等原则、集权分权原则、分工协作原则、任务导向原则等等 。设计原因组织是有确定目的，有精心设计的结构和协调活动系统的社会实体 。组织架构是从战略的功能定位出发，涉及组织架构设计，公司治理结构，以及责权体系，管理流程、业务流程，控制体系等一整套的工程，组织是实施战略的保证 。“一等人用组织，二等人用人才” 。企业在组织方面存在的核心问题：