房地产工程总监工作指南

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房地产工程总监工作指南【房地产工程总监工作指南】《房地产工程总监工作指南》是2017年化学工业出版社出版的图书，作者是匡仲发。
基本介绍书名：房地产工程总监工作指南
作者：匡仲发
页数：196页
出版时间：2017年6月
装帧：平
开本：B5 710×1000　1/16
丛书名：房地产企业管理攻略系列
书号：978-7-122-29235-3
版次：1版1次
所属类别：经济与管理
内容简介《房地产工程总监工作指南》一书详细介绍了工程总监的岗位认知、项目前期运作管理、工程设计管理、工程招投标管理、工程施工管理、工程监理管理等内容。定位于实际操作，完全去理论化，内容简洁实用，同时附有大量的案例和範本。目录第一章岗位认知/1所谓岗位认知，是指对一个工作岗位的理解和认识。对于工程总监来说，只有全面、深刻地认识并理解其岗位职责、工作技能要求、个人能力要求，才能在平时的工作中认真履行其职责，当好项目团队的领头羊。/2第一节工程总监的岗位职责/3一、就业前景分析/3二、扮演角色认知/3相关连结：工程技术管理在建筑工程中的重要地位/5三、工作职责了解/6相关连结：××房地产公司工程总监招聘启事（一）/6相关连结：××房地产公司工程总监招聘启事（二）/7第二节工程总监的专业知识/9一、房地产与土地的相关知识/9二、住宅知识/12相关连结：常见的房地产建筑类面积术语/16三、商品房销售知识/17相关连结：《商品房销售许可证》的办理/22四、价格与付款方式知识/22第三节工程总监的素质要求/23一、扎实的业务素质/23二、出色的项目管理能力/24三、敏捷的经济头脑/24四、丰富的现场实践经验/25五、熟练的计算机操作技能/25六、良好的职业道德和敬业精神/25七、健康的体魄/26第二章项目前期运作管理/27一个工程项目从最初的构想、评估、决策到设计、工程招标，再到进场施工直至竣工，是一个系统的工程，最终的目的是形成一个质量可靠的工程。建设工程项目管理是工程建设的关键保障，而前期管理在项目管理中的重要性尤为突出。/28第一节工程项目策划管理/29一、工程项目策划的目的/29二、工程项目策划的内容/29三、工程项目策划的重点/33四、工程项目策划的注意事项/34【实战範本】××工程项目管理策划书/34第二节工程报建管理/40一、工程报建的含义/40二、工程报建的条件/40三、工程报建的阶段/41相关连结：工程报建的关键节点/44第三节开工手续办理/45一、国有土地使用证/45二、建设项目选址意见书/45三、建设用地规划许可证/46四、建设工程规划许可证/48五、建筑工程施工许可证/50六、商品房销售（预售）许可证/51七、建设工程竣工验收备案/53相关连结：房地产开发项目水、电、气、暖手续办理/53第四节工程施工準备工作/55一、技术準备/55二、物资準备/58三、劳动组织準备/60四、施工现场準备/61五、施工的场外準备/63第三章工程设计管理/64设计是整个工程建设的先行和关键，在工程建设中处于主导地位。设计成果的质量与建设项目投资、工程质量、生产工艺的技术水平、产品质量、生产成本等都有着极为密切的关係，直接影响建设项目投产后的综合经济效益和社会效益。/65第一节设计管理概述/65一、工程设计管理的意义/66二、工程设计的原则/66三、工程设计管理的内容/67四、工程设计管理的程式/67五、工程设计管理的目标/69第二节设计规划管理/70一、规划总体构思/70二、空间关係处理/70三、总体规划的要求/72四、总图竖向/72五、消防/72六、附属用房/72七、室外环境/73八、道路/73【实战範本】××小区建筑设计规划方案/75第三节设计阶段管理/81一、方案设计管理/81二、初步设计管理/83三、施工图设计管理/87四、设计变更管理/88【实战範本】施工图设计变更的管理办法/89第四节设计控制管理/90一、工程设计质量控制/90二、工程设计进度控制/94三、工程设计投资控制/96第四章工程招投标管理/100进行建设项目招标投标是将建筑市场引入竞争机制，用以体现价值规律的一种方式，是实现科学化、现代化项目管理，推进管理创新的重要环节。建设工程招标投标的目的是确保工程质量、缩短建设工期、节约建设资金、提高投资效益。/101第一节招标投标概述/101一、招标投标术语解析/102二、招标投标当事人/102三、招标投标的类型/103四、建筑工程招标投标的原则/103五、招标方式/104六、项目工程招标的範围/104七、招标代理机构的选择/105第二节工程监理招标管理/105一、工程监理的範围/105二、工程监理招标的概念/106三、工程监理委託的範围/106四、监理资格预审/107五、监理招标档案的内容/108【实战範本】××项目工程施工监理投标须知/108第三节工程勘察设计招标管理/117一、勘察设计招标条件/117二、勘察设计招标範围/117三、勘察设计招标要求/118四、勘察设计招标档案的内容/118【实战範本】××房地产企业××项目地质勘探工程招标/119第四节工程施工招标管理/122一、工程建设项目招标条件/122二、工程施工招标的範围/123三、工程施工招标的方式/123四、工程施工招标公告的内容/123五、工程施工招标的资格审查/124六、工程施工招标档案内容/124【实战範本】投标邀请书/125第五章工程施工管理/128作为项目实施阶段的工程管理，对房地产产品质量的好坏、能否按计画时间完成以及能否获得预期利润，起着至关重要的作用。房地产工程施工管理是整个开发项目能够成功实施的重要保证，也是提高项目开发效率，提高开发产品品质的重要环节之一。/129 第一节施工进度控制/129一、进度控制的範围/130二、进度的事前控制/130三、进度的事中控制/132四、进度的事后控制/136相关连结：如何控制房地产项目的进度/137第二节施工质量控制/139一、质量控制的主要对象/139二、质量控制的特点/139三、质量控制的要素/140四、质量控制的任务/141五、质量控制的途径和方法/142【实战範本】××房地产企业工程质量控制管理制度/143第三节施工安全控制/145一、建立安全管理组织机构/145二、健全安全生产责任制/146三、编制安全生产技术措施/146【实战範本】××房地产企业夏季施工安全措施/146四、加强安全教育培训/147【实战範本】××房地产企业安全教育培训制度/147五、开展安全检查工作/148【实战範本】××房地产企业安全检查制度/148六、定期做好安全考核工作/149七、营造安全生产的良好氛围/150【实战範本】××房地产企业工程安全文明施工管理办法/150第四节竣工验收控制/153一、项目竣工验收资料/153二、项目竣工验收的依据/154三、项目竣工验收的条件/154四、房地产项目竣工验收各阶段的工作内容/155五、竣工验收档案/156六、竣工验收的步骤/157【实战範本】××房地产企业项目工程交付验收办法/159第六章工程监理管理/168房地产工程项目是一个複杂的系统工程，它在建设过程中需要消耗大量资源、能源，实施工程项目全过程监理是在工程项目建设过程中，减少资源能源耗费、最佳化资源配置、提高资源利用率的重要手段和方法。/169第一节招标阶段的监理管理/169一、市场摸底/170二、全面考察/170【实战範本】××房地产企业监理单位考察办法/170三、契约编制/173【实战範本】××房地产企业建设工程监理契约/173四、公正招标/186第二节施工阶段的监理管理/186一、施工阶段的质量监理/186二、施工阶段的进度监理/187三、施工阶段的投资监理/189四、施工阶段的安全监理/190第三节契约履行阶段的监理管理/191一、工程準备阶段管理/191二、桩基施工阶段管理/191三、主体施工阶段管理/192四、装饰施工阶段管理/192五、监理组织的管理/192【实战範本】××房地产企业监理单位的管理制度/193