HSE管理体系标準理解与实务 _生活百科

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HSE管理体系标準理解与实务【HSE管理体系标準理解与实务】《HSE管理体系标準理解与实务》是2009年石油工业出版社出版的图书，作者是曹晓林。
基本介绍书名：HSE管理体系标準理解与实务
作者：曹晓林编
ISBN：9787502172169
类别：图书 > 科技 > 石油、天然气工业
页数：307
出版社：石油工业出版社
出版时间：2009-07-01
装帧：平装
开本：16开
内容简介《管理体系标準理解与实务》主要讲述了：HSE管理体系的理论知识及其要素的理解和运用，书中列出了大量可作为HSE管理体系有效运行範例的案例、公司档案、图表，能直接套用于实践，指导实践。《管理体系标準理解与实务》可供从事HSE管理体系建设和管理的人员使用，也可作为相关行业职工的学习和参考用书。

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目录第1章 HSE管理体系概述1.1 HSE管理体系的发展过程1.2 中国石油企业在健康安全环境管理方面的发展阶段1.2.1 经验管理阶段1.2.2 制度管理阶段1.2.3 体系管理阶段1.2.4 安全文化阶段1.3 HSE管理体系的特点1.4 HSE管理的目的1.5 中国石油天然气集团公司HSE管理九项原则1.6 HSE管理体系意义第2章 HSE管理体系的理论知识2.1 事故因果理论2.1.1 海因里希因果连锁论2.1.2 轨迹交叉理论2.1.3 能量转移理论2.1.4 事故法则2.2 危害因素产生的原因2.2.1 物的不安全状态(4大类)2.2.2 人的不安全行为(13大类)2.2.3 安全管理缺陷(6方面)2.3 危害因素分类2.3.1 危险、有害因素分类2.3.2 有害的环境因素的类别2.4 危害因素辨识2.4.1 危害因素辨识应遵循的原则和方法2.4.2 危险、有害因素识别及运用事例2.4.3 环境因素的识别2.5 风险评价2.5.1 评价单元的划分2.5.2 评价方法选用2.6 健康安全对策措施2.6.1 安全对策措施制定的原则、要求2.6.2 安全技术对策措施概要2.6.3 厂址及厂区平面布置的对策措施2.6.4 防火、防爆对策措施2.6.5 电气安全对策措施2.6.6 机械伤害防护措施2.6.7 安全人机工程学原则2.6.8 安全信息的使用2.6.9 特种设备安全对策措施2.6.10 防高处坠落、物体打击对策措施2.6.11 安全色、安全标誌2.6.12 贮运安全对策措施2.6.13 焊割作业的安全对策措施2.6.14 防腐蚀对策措施2.6.15 产品及生产设备的选用2.6.16 採暖、通风、照明、採光2.6.17 有害因素控制对策措施2.7 环境因素控制技术选用2.7.1 大气污染物治理技术2.7.2 气态污染物治理技术2.7.3 废水处理技术_2.7.4 固体废物处理处置技术2.7.5 噪声控制技术第3章健康、安全与环境管理体系要素理解与运用3.1 範围3.2 规範性引用档案3.3 术语和定义3.3.1 健康、安全与环境管理体系(HSE—MS)3.3.2 健康3.3.3 安全3.3.4 环境3.3.5 公司3.3.6 组织3.3.7 事故3.3.8 事件3.3.9 危害因素(或危险源)3.3.10 重大危险源3.3.11 危险源辨识(有害因素辨识)3.3.12 事故隐患3.3.13 风险3.3.14 风险评价3.3.15 可容许风险3.3.16 环境因素3.3.17 环境影响3.3.18 环境影响评价3.3.19 健康、安全与环境方针3.3.20 目标3.3.21 健康、安全与环境指标3.3.22 管理方案3.3.23 “两书一表”3.3.24 过程3.3.25 产品3.3.26 顾客3.3.27 相关方3.3.28 供应方(供方)或承包方3.3.29 档案3.3.30 程式3.3.31 内部审核3.3.32 不符合3.3.33 持续改进3.3.34 纠正3.3.35 纠正措施3.3.36 事故预防3.3.37 预防措施3.3.38 绩效(业绩)3.3.39 记录3.3.40 管理评审3.3.41 清洁生产3.3.42 清洁生产审计3.3.43 清洁生产方案3.3.44 特殊工种(特种作业人员)3.3.45 关键岗位人员3.3.46 “四不放过”3.3.47 集团公司关于事故处理的新“四不放过”3.3.48 反“三违”3.3.49 “反违章禁令”3.3.50 “三同时”3.3.51 “三不伤害”3.3.52 “三基工作”(基层建设、基础工作、基本功训练)3.3.53 HSE文化3.3.54 本质安全3.3.55 环境污染与破坏事故3.3.56 社区3.3.57 公共关係3.3.58 “三老四严、四个一样”3.3.59 可持续发展3.3.60 人文精神3.4 总要求3.5 健康、安全与环境管理体系要求3.5.1 领导和承诺3.5.2 健康、安全与环境方针3.5.3 策划3.5.4 组织结构、资源和档案3.5.5 实施和运行3.5.6 检查和纠正措施3.5.7 管理评审参考文献前言HSE体系管理是十分重要的工作，关係到企业战略目标的实现，关係到企业持续、健康、稳定的发展。许多已开发国家的理论界对如何控制和管理HSE风险已经进行了多年的理论探索和实践，由起初的认识风险、重视风险管理逐步完善到现在的建立HSE体系管理。在国际石油行业，美国、英国、澳大利亚、日本等已开发国家已经颁布了HSE管理体系标準并得到卓有成效的实施。HSE管理体系是目前中国石油行业大力推进的现代化的管理手段之一。为了适应国际国内HSE管理的发展趋势，中国石油天然气集团公司各成员企业大力将传统的制度化管理模式向HSE体系管理升级和完善，并向着以HSE文化建设为导向、风险控制为中心、绩效增值为目的的现代化管理体系转型，企业的安全健康与环境管理工作更加符合以人为本、构建和谐、可持续发展的原则，更能满足企业治理与管理的需要，更能体现企业的社会价值和提升企业的社会形象。