《软件工程导论》期末复习总结( 四 ) _软件

（2）经济可行性分析：也称成本效益分析。主要内容包括：进行软件开发成本的估算，了解软件项目成功取得效益的评估，确定要开发的项目是否值得投资开发。主要任务包括：①市场经济及竞争实力及投资分析；②新软件开发成功后所带来的经济效益分析与预测。
（3）社会可行性分析：设计范围较广，包括法律及道德可行性、安全因素、对经济政策和市场发展趋势的分析、用户组织的管理模式、业务规范、应用操作可行性即产生的后果与隐患等。
（4）运行可行性分析：包括①原业务与新系统流程的相近程度与差异。②业务处理的专业化程度、功能、性能、安全性、可靠性及接口等。③对用户操作方式及具体使用要求。④新软件界面的友好程度及操作的便捷程度。⑤用户的具体实际应用能力及存在的问题。
（5）开发方案可行性分析：最根本的任务是对以后研发技术路线提出建议，对于不可行的开发方案，应建议重审或暂停，对可行的方案，提出修改完善建议并指定一个初步计划。包括①以正常的运作方式，开发软件项目并投入市场的可行性；②需要人力资源、财力资源的预算情况；③软件硬件及研发设备等物品资源的预算情况；④组织保障及时间进度保障分析等。
可行性分析的主要过程：①明确系统规模和目标；②认真研究现行系统；③确定系统逻辑模型；④制定并推荐新系统的技术方案；⑤编写新系统的可行性分析报告；⑥审查论证。
3.软件项目来源的两个基本途径：确定软件项目立项和合同。
4.系统流程图的主要用途：①对软件相关的具体主要物理系统的实际描述和表示。②全面了解系统业务处理过程和进一步分析系统结构的依据。③系统分析员、管理人员、业务操作人员相互交流确认的工具。④可直接在系统流程图上，拟出软件系统可实现处理的主要部分。⑤可利用系统流程图分析业务流程及其合理性。
5.软件开发计划，也称软件项目计划，是指在正式进行软件开发之前，制定的具体指导软件开发的实施计划。
软件开发计划指定的依据：问题定义报告。
制定“软件开发计划”的主要目的：指导组织、实施、协调和控制软件研发与建设的重要文件，主要使项目成员有明确的分工及工作目标，并对拟开发项目的费用、时间、进度、人员组织、硬件设备的配置、软件开发和运行环境的配置等进行说明和计划，是对项目进行运作和管理及解决客户与研发团队间冲突的依据，据此对项目的费用、进度和资源进行管理控制，有助于项目成员之间的交流沟通，也可作为对项目过程控制和工作考核的基准。
软件开发计划的主要内容：①项目概述；②实施计划；③人员组织及分工；④交付产品；⑤其他内容。需主要着重考虑事项：①软件项目的主要问题；②软件开发的主要问题；③工作阶段及任务；④主要资源需求。
第3章软件需求分析
1.需求分析，主要是搞清软件应用用户的实际具体需求，而不是确定系统怎么样完成工作。其包括功能需求、性能需求、数据需求、安全及可靠性要求、运行环境和将来可能的业务变化及拓展要求等，并建立系统的逻辑模型，写出“软件需求规格说明”等文档。
2.软件需求分为三个层次：业务需求、用户需求、功能需求，此外还包括某些类别的非功能需求。
3.软件需求分析是软件项目立项决定开发后的首要工作，在整个软件研发过程中的重要基础和依据，对整个项目的开发成败和质量影响极大。其特点及难点主要体现在5个方面：①指标确定难；②需求动态性；③交流共识难；④完备一致难；⑤深入完善难。