《软件工程导论》期末复习总结(11) _软件

（2）目标：是为了使软件项目能够以预定成本按期保质的完成，而对人员、质量、过程、进度和成本等进行分析和管理的过程。
（3）主要职能：①制定计划；②建立机构；③配备人员；④动员指导；⑤监督检验。
（4）主要特点：①目标产品抽象难度量；②项目独特定制化生产；③智力密集技术复杂；④人为因素影响大。
（5）从管理过程看，软件项目管理可分为项目启动、项目计划、组织实施、项目监控、项目验收五个阶段。
（6）九大知识领域：①集成管理；②范围管理；③时间管理；④成本管理；⑤质量管理；⑥人力资源管理；⑦沟通管理；⑧风险管理；⑨采购管理。其中，核心的四大知识领域是范围管理、时间管理、成本管理、质量管理。
2.软件工程中的“五个面向”实施理论：①面向流程分析；②面向数据设计；③面向对象实现；④面向功能测试；⑤面向过程管理。
3.常用的软件规模度量单位有千行代码KLOC、功能点FP和对象点OP；常用的工作度量单位有人年、人月、人日等。
4.常用的两个工作量估算模型：模型、模型。
5.项目进度安排的基本工作内容：①划分任务；②确定相互依赖性；③分配时间；④确认工作量；⑤定义责任；⑥定义可交付物；⑦定义里程碑；⑧处理好进度与质量之间的关系。
6.软件过程指软件研发和维护实施中的阶段、技术、方法、时间及相关产物（计划、文档、模型、代码、测试用例和手册等）的集合。
7.任务安排计划的表达常用图示方法，如甘特图、网络图等。
（1）甘特图，又称横道图，是活动进度与日历表的对照图。特点：表明项目的计划进度，并能动态反映当前开发进展状况；但不能表达出各任务之间复杂的逻辑关系。
（2）网络图，用网络分析的方法编制的进度计划图，可以描述每个活动及其之间的逻辑关系。计划评审技术PERT和关键路径法CPM都采用网络图表示项目的活动。
8.在项目实施中的关键是对软件项目的过程管理，主要包括软件项目的需求管理、质量管理、配置管理和风险管理等。
9.软件质量是指与软件产品满足各种需求的能力相关特征的总和。主要内容包括：质量计划制定、质量保证、质量控制。
10.软件项目的风险管理是指对软件项目可能出现的风险，进行识别、评估、预防、监控的过程。其目的是通过风险识别、风险分析和风险评价认识项目的风险，并在此基础上利用各种措施、管理方法、技术和手段对其风险进行有效的处理与控制，及时解决风险事件及后果，以最小的成本保证项目总体目标的实现。软件项目的风险管理是按照风险计划对项目进行全过程的管理。
11.软件项目监控包括：范围监控、进度监控、成本监控、质量监控、风险监控等。
思考题
1、软件项目开发首先要做的事是什么？
答：①可行性分析。②可行性分析是软件项目开发初期的一个重要阶段，它通常在需求分析之前进行。在进行可行性分析时，需要评估项目的技术可行性、经济可行性和社会可行性，以确定项目是否值得进行，并为项目的后续开发提供方向。在进行可行性分析时，需要考虑以下几个方面：
（1）技术可行性分析：是可行性分析中最关键和最难决断的问题。内容包括：对新软件功能的具体指标、运行环境及条件、响应时间、存储速度及容量、安全性和可靠性等要求，对网络通信功能的要求，确定现有资源条件下，技术风险及项目能否实现。
（2）经济可行性分析：也称成本效益分析。主要内容包括：进行软件开发成本的估算，了解软件项目成功取得效益的评估，确定要开发的项目是否值得投资开发。主要任务包括：①市场经济及竞争实力及投资分析；②新软件开发成功后所带来的经济效益分析与预测。