电子工业出版社出版书籍现代企业管理学

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现代企业管理学(电子工业出版社出版书籍)《现代企业管理学》是陈文汉编写，电子工业出版社出版的图书。
【电子工业出版社出版书籍现代企业管理学】主要内容包括企业管理理论、现代企业制度、现代企业组织设计、经营管理、生产管理、设备管理、质量管理、财务管理、人力资源管理、企业文化管理和企业创新管理。
基本介绍书名：现代企业管理学
作者：陈文汉
ISBN：9787121217166
出版社：电子工业出版社
出版时间：2014-01-01
图书内容本书以实践问题为导向，充分吸收和运用最新的企业经营与管理理论，结合社会经济发展的实际，对现代企业经营与管理的内容、方法、技巧进行科学的概括和总结，并进行案例剖析和综合演练。主要内容包括企业管理理论、现代企业制度、现代企业组织设计、经营管理、生产管理、设备管理、质量管理、财务管理、人力资源管理、企业文化管理和企业创新管理。本书观点鲜明独到、内容丰富全面，既注重理论讲解，也注重实际运用；体例新颖，既有吸引读者的课前阅读，又有学练结合的企业管理实训，非常适合学生自主学习。目录第1章现代企业管理概述 11.1 企业与企业管理的本质 21.1.1 企业和企业管理的含义 21.1.2 企业管理的要素与本质 41.2 企业管理的原理与职能 61.2.1 企业管理的一般原理 61.2.2 企业管理的基本职能 101.3 企业制度现代企业制度 111.3.1 企业制度 121.3.2 现代企业制度 15企业管理实训 18项目一组建模拟公司 18项目二企业管理调研：企业管理及其系统 18项目三辩论：高层管理者是企业管理的主角 19综合练习 19第2章战略管理 222.1 企业战略概述 232.1.1 企业战略 23案例2.1 24案例2.2 252.1.2 企业战略管理 262.1.3 企业战略管理过程 272.2 企业战略分析 282.2.1 企业的环境 282.2.2 企业的外部环境分析 292.2.3 企业的内部环境分析 352.2.4 企业的竞争环境分析 362.3 企业战略选择 382.3.1 SWOT分析法 382.3.2 波士顿矩阵分析法 39案例2.3 42企业管理实训 43综合练习 44第3章现代企业组织 463.1 企业组织及其管理原则 473.1.1 企业组织及其管理 473.1.2 企业组织管理的一般原则 493.2 企业组织结构 513.2.1 组织结构设计 513.2.2 纵向管理层次结构 523.2.3 横向职能部门结构 533.2.4 权力关係结构 553.3 企业组织结构的类型 573.3.1 直线制组织结构 573.3.2 职能制组织结构 583.3.3 直线职能制组织结构 583.3.4 事业部制组织结构 593.3.5 模拟分权制组织结构 613.3.6 矩阵制组织结构 623.3.7 企业组织模式创新 63企业管理实训 67综合练习 68第4章企业经营管理 714.1 企业经营战略 724.1.1 企业经营战略的概念特徵 724.1.2 企业经营战略的内容及类型 734.1.3 企业经营战略的制定 744.1.4 企业经营战略的实施 754.2 企业经营决策 764.2.1 企业经营决策的内容和类型 764.2.2 企业经营决策的原则和程式 774.2.3 企业经营决策的方法 784.3 企业经营计画 894.3.1 企业经营计画的特点与作用 894.3.2 企业经营计画的种类 904.3.3 企业经营计画的内容 914.3.4 企业经营计画的编制 924.3.5 企业经营计画的制订和调整方法 934.3.6 企业经营业计画的控制 95企业管理实训 95项目一制订战略性计画与评价 95项目二参观访问 96项目三活动策划 97综合练习 97第5章企业生产管理 995.1 生产过程组织 995.1.1 生产过程与生产类型 995.1.2 生产过程的时间组织 1015.1.3 流水生产的组织 1045.2 劳动组织与劳动定额 1065.2.1 劳动组织 1065.2.2 劳动定额 1085.2.3 劳动定额的制定方法 1085.2.4 劳动定额的分析与修改 1105.3 先进的生产组织方式 1115.3.1 现场管理5S法 1115.3.2 準时生产技术 1125.3.3 精益生产 1135.3.4 敏捷製造 1145.4 生产能力及其规划 1155.4.1 生产能力的概念及其度量 1155.4.2 生产能力计算 1165.4.3 生产能力规划 1185.5 生产计画 1195.5.1 生产计画的定义和内容 1195.5.2 生产计画的指标 1205.5.3 生产计画的分类 1215.5.4 总体计画与制订 1225.5.5 主生产计画 1245.6 生产作业计画 1265.6.1 生产作业计画的概念与依据 1265.6.2 生产作业计画标準 1265.6.3 大批量生产作业计画的制订 1295.6.4 成批生产作业计画的编制 1305.6.5 单件小批生产作业计画的编制 132企业管理实训 133综合练习 134第6章现代企业新产品开发与设备管理 1376.1 新产品开发管理 1386.1.1 新产品的概念与分类 1386.1.2 新产品的开发 1386.1.3 新产品开发中的智慧财产权问题 1406.2 价值工程 1436.2.1 价值工程的产生和发展 143 6.2.2 价值工程的概念和基本原理 1456.2.3 价值工程的工作程式 1486.2.4 价值工程工作程式的重要环节 1496.3 设备管理 1526.3.1 设备管理的任务和基本原则 1526.3.2 设备的前期管理 1546.3.3 设备的使用、维护与修理 1576.3.4 设备的改造与更新 162企业管理实训 166综合练习 167第7章现代企业质量管理 1697.1 质量与质量管理 1697.1.1 质量与质量概念的发展 1697.1.2 质量管理的概念和重要性 1717.1.3 质量管理的发展过程 1737.1.4 我国质量管理的发展 1747.2 全面质量管理 1757.2.1 全面质量管理的概念、特点和原则 1757.2.2 PDCA循环 1787.2.3 全面质量管理常用统计分析方法 1827.3 质量成本 1867.3.1 质量成本的概念 1867.3.2 质量成本的构成 1877.3.3 质量成本特性曲线 1887.3.4 质量成本的最佳化 1897.4 ISO 9000系列标準与质量认证体系 1917.4.1 ISO 9000质量标準体系 1917.4.2 ISO 9000: 2000族标準的构成、特点及我国採用的情况 1927.4.3 质量认证体系 195管理实训 198综合练习 200第8章企业财务管理2018.1 企业财务管理概述2028.1.1 财务与财务管理2028.1.2 财务管理的内容2038.1.3 财务管理的原则和任务2038.2 资金筹集管理2058.2.1 企业资金筹集的原则和方式2058.2.2 短期资金和长期资金筹集管理2078.3 资金运用管理2098.3.1 流动资金的管理2098.3.2 固定资产的管理2128.4 成本利润管理2138.4.1 成本管理2138.4.2 利润管理2158.5 企业经济效益分析与评价2168.5.1 经济效益的内涵2168.5.2 企业经济效益评价的标準2168.5.3 企业经济效益评价的指标2178.5.4 企业经济效益综合指标217企业管理实训222项目一融资方案222项目二情景模拟227综合练习228第9章现代企业人力资源开发管理2309.1 人力资源开发与管理概述231 9.1.1 人力资源及其特点、重要性2319.1.2 人力资源开发与管理的含义和内容2339.2 人力资源管理开发2349.2.1 人力资源开发的基本途径2349.2.2 人员选聘2359.2.3 人员培训2379.2.4 员工管理2409.3 人力资源评价2439.3.1 岗位评价2439.3.2 人员素质测评2469.3.3 人员绩效考评256案例分析260企业管理实训260综合练习262第10章现代企业文化管理26310.1 企业文化概述26410.1.1 企业文化的含义26410.1.2 企业文化的作用26510.2 企业文化的基本内容26610.2.1 制度文化26610.2.2 价值文化26710.2.3 人本文化26810.2.4 创新文化26910.2.5 道德文化27110.3 企业文化建设27310.3.1 营造企业的文化氛围27310.3.2 提炼企业价值观27310.3.3 倡导企业精神27510.3.4 重视企业文化的传播与沟通27610.3.5 重视企业文化变革278企业管理实训281综合练习282第11章创业型管理与企业创新28411.1 创业型企业的创建28511.1.1 创业者的特徵、素质与能力28511.1.2 创业者的类型28711.1.3 创业机会28811.2 知识管理与生存空间选择29011.2.1 知识管理29011.2.2 生存空间的选择29211.3 企业可持续发展与创新29511.3.1 企业可持续发展的含义29511.3.2 企业创新的含义29511.3.3 企业创新与可持续发展29611.4 企业创新管理29611.4.1 技术创新管理296案例分析29811.4.2 市场创新管理29811.4.3 制度创新管理305企业管理实训308综合练习308参考文献310

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