朋友们调侃说 ， 运维是个把脑袋别在裤腰带上的活 ， 更有人说 ， 运维是个把脑袋别在他人裤腰带上的活 ， 苦劳没人认 ， 有锅就有得背!
测试的同学说 ， “吃瓜群众很难感知运维背后的付出 ， 倒是出了事情更能体现我们的专业性 。”小样儿 ， 你这是还没有掉坑里过 。
所以 ， 最好就是减少锅的出现 。
但是 ， 锅来了 ， 大家就得背 ， 甭管你是运维、产品、测试还是开发 ， 总得有个人出来走一走 ， 对吧?
今天我们就来谈谈运维 DBA 怎样少背锅 。
运维 DBA 的形势是很恶劣 ， 但再恶劣也比不过当年红军过草地 。红军当年靠三大纪律八项注意度过了难关 ， 若运维 DBA 认真执行 ， 也能度过背锅难关 。
运维 DBA 的四大纪律
一、一切行动听指挥
甭管你是团队 ， 还是团伙 ， 要求都是一样的 ， 一切行动听指挥!听谁的指挥?听运维经理、运维总监、CTO、CEO 的指挥 。
当年墨子当钜子的时候 ， 手下 180 人 ， 训练有素 ， 同心同德 ， “赴火蹈刃 ， 死不还踵” 。这样的团队来搞运维 ， 就具备了基本要求 。
运维团队里 ， 最忌讳的是具有三脚猫功夫、蔑视前辈经验、心浮气躁的人 ， 遇到这种人 Team要及时校正甚至剔除 ， 否则这就是你背锅的最大来源 。我被坑得比较惨的几次 ， 都是因为团队里有这样的人 ， 想动手的时候不够坚决 ， 最后祸起萧墙 ， 只能弓着腰给客户和领导死命的批评 。这叫什么 ， 一颗老鼠屎坏了一锅汤 。
所以 ， 选择运维成员时 ， 要选那种踏实、机敏、上进、沟通能力强的年轻人 ， 用心培养 ， 往往事半功倍 。
二、两条红线不能犯
所谓红线 ， 就是天条 。第一个是按指挥再行动 ， 其实是活的 ， 可能是要请示和汇报的 。这第二条是死的 ， 就像高压线一样 ， 碰到就完蛋了 。
这一条其实是为了规避误操作 ， 误操作就是人为故障 。人为故障在所有故障中的占比一直是很高的 。
这一条是为了规避 ， 技术人爱钻牛角尖 ， 看见故障钻进去就出不来 ， 贻误战机 ， 把快速恢复业务的大好时机给浪费了 。
三、假日前容量规划
记得某一年有一次团队 ， 集合时某 DBA 睡眼惺忪地说半夜3点被告警搞起来了 。这还不算 ， 他在玩密室逃脱的时候 ， 又接到机房告警电话 ， 某业务表空间使用率超过 85% 严重告警了 。是不是亮瞎了?
文章插图
要想轻轻松松过节日 ， 或者出去玩 ， 除了做好备份之外 ， 最重要的是做好容量规划 。最基本的表空间、文件系统空间、历史告警等等基本情况横扫一遍 ， 起码要能安全等到你休假回来 。
对于一些特别的电商系统 ， 节假日可能正是高峰期 ， 那就不仅仅是空间这点事了 ， 还要做好性能预测和解决方案预案 。
四、备份恢复年年做
备份要做 ， 恢复更要做 。如果你是管理者 ， 千万不要以为你的 DBA 一定会帮你做了 。
不惊讶 ， 以下是真实案例的脱敏数据：