第三版现代管理学概论

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现代管理学概论（第三版）【第三版现代管理学概论】本书既是一部研究管理学基本理论的学术专着，又是一部面向21世纪研究生和本科生的管理学教材，还是一部提升党政机关公务员整体素质和管理能力的必备参考书。
基本介绍书名：现代管理学概论（第三版）
ISBN：9787302222163
定价：40元
出版社：清华大学出版社
出版时间：2014年10月31日
装帧：平装
图书简介本书以面向21世纪的新的学术视野，对管理学的基本範畴和原理，管理思想沿革、管理环境、管理过程、管理方法、管理技术与手段、管理成本、管理绩效评估，尤其是管理者应具备的素质及其在管理过程中的地位与作用进行了深入研究，并对21世纪管理学理论的发展趋势进行了学理性分析与探索。在观点的论证和资料的选择上，不仅有企业管理、工商管理的典型案例，还有适合政治学、行政管理学、思想政治教育等专业学生学习的党政机关、非政府公共组织管理的精粹範例。目录第一章现代管理学导论1第一节现代管理的含义与特徵1一、现代管理的含义1二、现代管理的特徵4三、现代管理活动的新趋势6第二节现代管理学的研究对象与体系8一、现代管理学的研究对象9二、现代管理学研究对象的具体层面9三、现代管理学的研究体系及本书的结构11第三节现代管理学研究方法14一、历史比较法14二、系统研究法15三、个案研究法16四、心理研究法16五、归纳演绎法17第四节现代管理在治国中的地位与作用17一、现代管理在“治国”中的地位17二、现代管理在“治国”中的作用18第二章中西方管理思想22第一节中国古代管理思想的逻辑演进22一、中国传统管理活动主体的正当性基础23二、中国传统管理活动的有效性保障27三、中国传统管理活动的作用对象31第二节中国近代管理思想的嬗变35一、洋务运动：近代管理模式的试验35二、清末新政：近代管理体制的蜕变37三、辛亥革命：近代管理理念的飞跃38第三节中国现代管理思想的“两种路向”42一、后孙中山时代的国民党独裁统治42二、人民民主管理思想的理论与实践46第四节西方古典管理思想49一、泰罗的科学管理理论49二、法约尔的一般管理思想52三、韦伯的行政管理思想55第五节西方行为科学管理思想57一、梅奥的人际关係理论57二、马斯洛的需要层次理论58三、奥尔德弗的ERG理论59四、麦克利兰的成就需要理论60五、赫茨伯格的双因素理论60六、弗洛姆的期望理论61七、麦格雷戈的X理论-Y理论62八、沙因的複杂人假设理论63第六节西方现代管理思想63一、孔茨的管理过程理论64二、明茨伯格的经理角色理论66三、科特的领导理论67四、巴纳德的社会系统理论69五、德鲁克的经验主义理论71六、菲德勒的权变领导理论73七、豪斯和米切尔的目标-途径理论74八、西蒙的决策理论76九、卡斯特的系统管理理论77十、威廉·大内的“Z理论”78十一、波特的竞争战略理论79十二、沙因的企业文化理论80十三、哈默和钱皮的企业再造理论82十四、彼得·圣吉的学习型组织理论83第三章现代管理学原理85第一节人本管理原理85一、人本管理原理的内涵85二、人本管理原理的基本内容87第二节权变管理原理101一、权变管理原理的基本内涵102二、权变管理原理的主要内容104第三节柔性管理原理109一、柔性管理原理的基本内涵109二、柔性管理原理的基本内容110第四节模糊管理原理120一、模糊管理原理的内涵120二、模糊管理原理的基本内容123第五节责任管理原理131一、责任管理原理的内涵131二、责任管理原理的基本内容134三、责任管理原理的具体套用136第六节效益管理原理140一、效益管理原理的内涵140二、效益管理原理的主要内容141第四章现代管理环境155第一节现代管理环境概述155一、环境与管理环境的含义155二、管理环境的特点157三、管理环境研究的意义158第二节现代管理环境的类型159一、内部环境159二、外部环境162第三节现代管理环境的理论渊源166一、管理环境思想的萌芽167二、现代组织与环境关係理论的演进168第四节环境与组织管理的互依性173一、组织管理对环境的依赖174二、组织管理对环境的选择和塑造175第五节现代管理环境分析176一、环境分析的内容176二、企业的环境对策179三、政府部门的环境对策184四、社会组织的环境对策191第五章现代管理者196第一节现代管理者的含义与类型196一、现代管理者196二、现代管理者类型199第二节现代管理者的角色203一、人际关係方面的角色203二、信息情报方面的角色208三、决策制订方面的角色212第三节现代管理者的素质215一、现代管理者素质概述215二、不同层级的管理者的素质222三、提高现代管理者的素质229第四节现代管理团队建设233一、现代管理团队233二、高效管理团队的特徵238三、管理团队精神239四、管理团队建设的原则240第六章现代管理过程242第一节计画242一、计画职能概述242二、计画的构成体系247三、计画的制订249四、目标管理253第二节组织255一、组织职能概述255二、组织结构259三、组织设计263四、组织变革与创新270第三节人事271一、人事管理职能概述272二、人力资源规划275三、人员招聘和甄选278四、人事考核与人员培训282第四节领导285一、领导工作概述285二、领导行为与领导方式287三、沟通289四、激励292五、民主管理293 第五节控制297一、控制概述297二、控制过程299三、控制手段和方法301四、控制与其他管理过程的整合301第七章现代管理成本305第一节成本与现代管理成本305一、成本概述305二、现代管理成本309第二节现代管理成本的识别与计量316一、现代管理成本识别与计量的原则316二、现代管理成本识别与计量的界限317三、现代管理成本识别与计量的方法319第三节现代管理成本变动的因素323一、组织规模323二、产权制度324三、组织环境326四、企业文化327第四节现代管理成本控制的途径330一、通过目标成本进行控制330二、通过定额成本进行控制332三、通过责任成本进行控制335四、通过制度进行成本控制338第八章现代管理技术与手段341第一节现代管理技术概述341一、现代管理技术的概念342二、现代管理技术的分类345三、现代管理技术的运用348第二节现代管理技术举要351一、网路计画技术351二、预测技术354三、全面质量管理357第三节信息与现代管理信息系统359一、信息360二、信息技术革命361三、现代管理信息系统364第四节现代信息技术在管理中的套用368一、电子商务368二、电子政务375第九章现代管理绩效评估382第一节管理绩效评估发展的背景与作用382一、管理绩效评估的含义382二、绩效评估的演变与发展384三、管理绩效评估的功能386第二节管理绩效评估的要素与运行体系388一、管理绩效评估的构成要素389二、管理绩效评估的运行体系391第三节管理绩效评估指标设计与方法选择393一、管理绩效评估指标体系的设计393二、管理绩效评估方法的选择399第四节组织、个体与流程的绩效评估404一、组织绩效评估405二、个体绩效评估409三、流程绩效评估411第五节绩效改进:对卓越管理的不懈追求414一、绩效评估结果的反馈与运用415二、绩效改进是组织永续发展之道417第十章21世纪管理和管理学的发展420第一节21世纪管理环境的新变化420一、经济全球化趋势不断加强420二、知识经济成为新时代的经济形态424三、技术进步日渐加快426四、可持续发展成为时代潮流429五、顾客需求个性化和多样化日益显着432第二节21世纪管理髮展的新趋势433一、管理髮展重心转移:知识管理433二、管理髮展形式变化:跨文化管理438 三、管理髮展动力整合:创新管理444第三节21世纪管理理论的新进展455一、企业流程再造理论456二、学习型组织理论458三、全面质量管理理论460四、企业核心能力理论462第四节21世纪中国管理学的发展展望464一、管理学理论体系的完善465二、管理学方法论的形成467三、管理学研究内容的深化468四、管理学的边缘化与融合化趋势469第五节21世纪中国管理学的发展展望473一、中国管理学的发展473二、中国管理学的发展展望与思考477三、管理与管理学:公共的与私人的汇通479参考文献482

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