美国公司CryePrecision CP

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CP(美国公司CryePrecision)【美国公司CryePrecision CP】Crye Precision公司于2000年在美国纽约成立.2001年，CP公司赢得了一分契约，参与了美国陆军“未来作战系统”（FCS）的第一阶段项目“天蝎计画”（Scorpion），“天蝎计画”（Scorpion）的主要项目就是为美国陆军设计製造新一代的个人作战装备服装。CP公司提交了经过自己多次试验的MC迷彩方案。
基本介绍公司名称：CryePrecision
总部地点：美国纽约
成立时间：2000年
经营範围：美国陆军FCS
基本信息MC迷彩从概念到样品用了2年时间，期间参加了CP公司和美国陆军的多次、各种地形的试验包括沙漠，丛林城市等多种地形。同时公司在设计种考虑到许多其他因素，例如地形，季节变化，光线，来不断改进式样、花纹和颜色。MC迷彩基本包括了6种颜色，包括暗棕色，中性灰土棕色，卡其绿，中性绿，沙漠粉和亮灰色。面料採用了50%尼龙50%棉布的斜纹防刮尼棉布(NYCO)方便后勤管理和洗涤。（后来的R6版本才有方格防刮布）CP公司提交了使用MC迷彩的"近距离作战服"（CCU）来竞争陆军作战服（ACU）。在各项测试中MC迷彩方案均有上佳表现。但是在后来因为成本和专利转让费等原因，MC迷彩输给了採用灰白通用数码迷彩方案的ACU 。所以MC迷彩没有军队正式装备，只有部分测试照片流出。没有取得军方订单的CP公司，继续生产自己的MC迷彩产品，主要有布料，尼龙，服装和装备。同时CP授权其他公司使用MC 迷彩，所以现阶段MC 迷彩的产品越来越丰富和完善。CP公司的MC产品按照用途可以分为基地系列和作战系列。基地系列1、基地服（Field Shirt and Field Pants）整体版型按照以前的特战BDU款式进行设计，局部加以改进。在胸部有两个大型口袋，得益与所谓的立体剪彩，口袋分为两层，顶层可以从上方打开，通过魔术贴闭合。内层可以从侧面插入，在口袋内侧有放笔的口袋，在左胸有一个D环。两臂各有一个双层口袋，也通过魔术贴来闭合。领部採用猎装设计，通过魔术贴开合领子。袖口採用马蹄袖的设计，依然通过魔术贴来固定开合程度。裤子有10个口袋，髋部一大一小两对隐形口袋，大腿外侧一对大型杂物口袋，小腿外侧两个口袋。2、R6基地服(R6 Field Shirt and Field Pants )作为基地服的改进版本，基本样式没有改变，主要变化在剪裁和面料上，面料有原来的斜纹尼棉防刮布改到使用方格尼棉防刮布。袖口由原来的马蹄袖口，改成普通的袖口。降低了成本，提高了生产效率。战斗系列战斗服不同于传统意义的作战服，它是在作战背心裏面的衣物，CP 战斗服採用了类似运动员紧身运动服的设计。採用无缝剪裁，使面料更加贴身，穿着更舒服，利于汗水的挥发。主要贴身面料是81%的涤纶和19%Elastine混纺织物（英文不好，不知道什幺意思），具有良好的透气性能。一条拉丝控制领子的开合，袖口使用基地服类似的马蹄袖。在两臂有两个口袋可以放杂物。护肘内置方便了爬行等战术动作。战斗裤革命性的护膝内置技术，极大的方便作战。再也不用为运动中护膝往下掉而烦恼了。通过大腿前的杂物包和裤内的调节带，可以方便地调节内置护膝。两条外侧的拉链方便受伤时，医生能够快速检查伤口和治疗。臀部的拉链可以在不脱裤子的情况下方便各位“唱山歌”的调调。品管部CP(或Cpk)是英文Process Capability index缩写，汉语译作工序能力指数，也有译作工艺能力指数过程能力指数。工序能力指数，是指工序在一定时间里，处于控制状态(稳定状态)下的实际加工能力。它是工序固有的能力，或者说它是工序保证质量的能力。对于任何生产过程，产品质量总是分散地存在着。若工序能力越高，则产品质量特性值的分散就会越小；若工序能力越低，则产品质量特性值的分散就会越大。那幺，应当用一个什幺样的量，来描述生产过程所造成的总分散呢?通常，都用6σ(即μ+3σ)来表示工序能力：工序能力=6σ若用符号P来表示工序能力，则：P=6σ式中：σ是处于稳定状态下的工序的标準偏差工序能力是表示生产过程客观存在着分散的一个参数。但是这个参数能否满足产品的技术要求，仅从它本身还难以看出。因此，还需要另一个参数来反映工序能力满足产品技术要求(公差、规格等质量标準)的程度。这个参数就叫做工序能力指数。它是技术要求和工序能力的比值，即工序能力指数=技术要求/工序能力　当分布中心与公差中心重合时，工序能力指数记为Cp 。当分布中心与公差中心有偏离时，工序能力指数记为Cpk 。运用工序能力指数，可以帮助我们掌握生产过程的质量水平。工序能力指数的判断工序的质量水平按Cp值可划分为五个等级。按其等级的高低，在管理上可以作出相应的判断和处置(见表1) 。该表中的分级、判断和处置对于Cpk也同样适用。表1 工序能力指数的分级判断和处置参考表 Cp值级别判断双侧公差范(T) 处置 Cp>1.67 特级能力过高 T>106 (1)可将公差缩小到约土46的範围 (2)允许较大的外来波动，以提高效率 (3)改用精度差些的设备，以降低成本 (4)简略检验 1.67≥Cp1.33 一级能力充分 T=86—106 (1)若加工件不是关键零件，允许一定程度的外来波动 (2)简化检验 (3)用控制图进行控制 1.33≥Cp>1.0 二级能力尚可 T=66—86 (1)用控制图控制，防止外来波动 (2)对产品抽样检验，注意抽样方式和间隔 (3)Cp—1．0时，应检查设备等方面的情示器 1.0≥Cp>0.67 三级能力不足 T=46—66 (1)分析极差R过大的原因，并採取措施(2)若不影响产品最终质量和装配工作，可考虑放大公差範围 (3)对产品全数检查，或进行分级筛选 0.67>Cp