第二版 控制公司――基业长青的大商之道

控制公司――基业长青的大商之道(第二版)【第二版 控制公司――基业长青的大商之道】《控制公司――基业长青的大商之道(第二版)》是2018年4月4日出版的图书,作者是吕良彪 。
基本介绍书名:控制公司――基业长青的大商之道(第二版)
作者:吕良彪
ISBN:978-7-301-29007-1
页数:420
定价:¥69.00
出版时间:2018年4月4日
装帧:精
开本:16开
书号:29007
版次:2
字数:456千字
内容简介公司控制权之争的序幕一旦拉开,面对内部其他股东挑战、家族成员纷争、职业经理人"变节"和外人觊觎、公权力参与等各种博弈与纷争,企业家当如何从容应对?如何控制好公司? 本书参考公司控制权之争风险来源共设定六编,分析整理了作者介入的"达娃之争""李嘉诚公司案"以及"国美内战" "支付宝股权之争""复星与SOHO中国外滩地王之争""雷士照明控制权之争""中复电讯董事长之争"等经典商战,华远、苏宁环球、北京住总、金融街控股等知名企业成功取得上市公司控制权并实现借壳上市的成功案例,总结了可供企业家控制公司及其他律师办案借鉴的有效经验 。本书创作承蒙茅于轼先生指点;由江平、冯侖、张维功、薛蛮子、刘东华等学者、企业家、媒体人联名推荐 。这是一部生动、经典的案例教程;这是一部能帮助企业家有效控制公司,给律师、学界带来启发的实战宝典;这是一位为李嘉诚、宗庆后等企业家赢得法律尊严的律师的经验总结与深刻反思;这是一位资深法官、仲裁员、律师、独立董事的智慧结晶 。精彩片段本书参考公司控制权之争风险来源共设定六编,归纳总结了作者介入的"达娃之争""李嘉诚公司案"以及"国美内战" "支付宝股权之争""复星与SOHO中国外滩地王之争""雷士照明控制权之争""中复电讯董事长之争"等经典商战,分析整理了“华远”“”苏宁环球“”金融街“等知名企业成功取得上市公司控制权并实现借壳上市的成功案例,提炼出可供企业家控制公司及其他律师办案借鉴的有效经验 。章节目录第一编“公司丛林”的内部较量——从容应对公司股东的挑战第一章导语:公司博弈与契约精神一、 公司治理基本哲学二、 “契约精神”之实质在于公平三、 改造中国的商业伦理与文明第二章股东“战争”——“达能” VS “娃哈哈”国际巨额投资纠纷一、 事件实质:国际资本与民族资本的博弈二、 研讨与造势:做好舆论和理论準备三、 初识宗庆后:“隆中对”确定合作方向四、 定位:我要给职工民众做代理律师五、 四场艰难的“媒体战”六、 全球範围内全方位的“法律战”七、 拿捏得体的“政治战”八、 有理有据的“偷税门”应对战九、 耐人寻味的“买办战”十、 结局:妥协的理性与智慧第三章股权“对决”——国美内战:国际资本“群狼”与中国市场“猛虎”的本土博弈一、 和谐即共赢:跨国资本VS民族资本二、 “国美内战”的道义资源之争三、 “国美内战”的人力资源之争四、 “国美内战”的资本资源之争五、 “国美内战”的政治资源之争 ——预测:“政治正当性”或将左右国美之争六、 资本的博弈与妥协:国美特别股东大会七、 理性的妥协是国美最大的胜利:“后陈晓时代”的国美成长之路八、 国美的当下与未来九、 委託书收购——上市公司“一次性选票”对决的另类思路第四章公司“政变”——被罢黜企业家之自我救赎一、 公司“政变”:第二大股东“推翻”第一大股东二、 自我救赎:构建博弈的“载体”与方式三、 寻找各方利益平衡的思路与方案四、 平衡博弈的启示第五章股东“出轨”——股东掏空企业的“常用”方式一、 支付宝股权之争:“刘备借荆州”还是马云团队的特别MBO?二、 老股东恶意仲裁掏空公司?第六章股东搏杀——方正PK政泉:从民族证券到方正证券一、 方正与政泉系的“握手”二、 争议:从民族证券到方正证券三、 “内讧”的代价?四、 谁是真正的受害者五、 背景资料:赵大建、民族证券、方正证券与方正PK政泉六、 附:周祖豹之死——公司治理不善,是会出人命的第七章真假股东——委託持股与隐名股东的法律隐患处理一、 隐名股东“变身”具名股东:股东资格确认以实际出资为準二、 如何控制隐名股东非理性地损害公司利益第八章公司“混战”——“万科”多元利益主体间的时代博弈一、 “万科之争”——中国“特色政治经济学”的公司博弈?二、 万科董事会决议效力的三个核心法律问题三、 “万科事件”与中国式独立董事制度之完善四、 从“万科事件”看公司九大典型“内战”第九章结语:《公司法解释(四)》背景下的公司控制权之争一、 关于决议效力二、 关于强化对股东法定知情权的保护三、 探索完善对股东利润分配权的司法救济四、 关于规範股东优先购买权的行使五、 关于股东代表诉讼(派生诉讼)第二编祸起萧墙——妥善处理家族纷争与职业经理人“失节”十章导语:信託责任与家族“立宪”一、 强化家族纽带二、 强化信託责任三、 理顺股东、公司、职业经理人之间的关係四、 家族传承的六大核心法律问题第十一章“家族”内耗——源于婚姻、家庭与职业经理人的公司控制权之争一、 中复电讯:夫妻反目二、 新鸿基:手足相煎三、 海鑫集团:家族“暗战”四、 巨联集团:遭遇“内鬼”五、 雷士照明:吴长江,从“尊贵创始人”到“失节经理人”的坠落第十二章家族:警惕“灭顶之灾”——民营企业有效应对刑事风险应当注意的十个问题一、 法律与家族企业二、 家族企业的三大基本纽带三、 家族企业的三大类风险四、 公权力“收拾”民营企业家的“三板斧”五、 民营企业刑事风险的三大成因六、 有效应对刑事风险的三大机制建设七、 刑事自救的三大社会资源八、 刑事自救的三大技巧九、 刑事风险的三大教训十、 民企保护与社会进步第十三章企业家的“法律管家”与“法律保镖”!一、 商事争端中有效化解刑事风险的多元方式二、 “有效辩护”与律师及企业家庭审前应当做好的十项辩护工作 三、 安邦PK财新——企业“怒怼”媒体的十种基本模式第三编居心叵测的外人觊觎——应通晓强制併购与反併购的法律技巧第十四章导语:中国式全球化併购与央企重组基本路径一、 中国式併购的全景式描绘 二、 央企合併和重组路径的解读第十五章“倒腾”上市公司的那些事儿——股权併购的八种基本手法一、 协定收购:金融街集团是怎样上市的?二、 举牌收购:北大方正“吃掉”延中实业成功上市三、 收购母公司:凯雷收购徐工的“后山小道”四、 行政划拨:北京住总集团借壳琼民源的“借尸还魂”之路五、 司法拍卖:顺义大龙城乡建设开发总公司的上市之道六、 先破产再置换:苏宁环球借壳ST吉纸七、 与母公司“联姻”:复星集团成功控股南钢股份八、 定向增发加换股吸收合併:华远地产的戏剧性上市之路第十六章暗度陈仓——公司控制与反制的“另类手法”一、 控股母公司:郭广昌与潘石屹外滩“地王”之争二、 VIE架构:新浪的“协定控制”架构分析三、 司法实践中认定VIE协定效力的几个问题四、 VIE架构拆分与中概股回归的法律问题五、 应对恶意併购的“三种思路”与“五大战术”第十七章社会声望——特殊的公司控制力一、 热点新闻:“绝不行贿”的李嘉诚旗下公司被曝“行贿”二、 事件背景:近十余年来,“新贵之盟”控制下的外商投资领域三、 侵权报导:媒体任意“裁剪”判决书,“生产”所需要的新闻“事实”四、 诉讼被告终被判侵权第四编警惕“伸向公司的权力黑手”——为权利而斗争(一)第十八章导语:警惕保护国有资产成为权力的大棒!——让权利的阳光穿透权力黑幕一、 警惕“保护国有资产”成为权力的大棒和赖账的理由二、 当前“国有资产保护”要正确把握的几个问题三、 民营企业的社会价值与权利保护的律师作为第十九章权力“特色”——“红帽子”企业家涂景新的“生死路”一、 从“红帽子”企业家到死缓囚犯二、 有名无实的“红帽子”三、 自相矛盾的终审判决:“国有”与“无罪”四、 博弈的时代特色与国情特点第二十章权力“走私”——公权参与抢夺公司控制权的非法倒卖土地案一、 转让地产公司股权构成非法倒卖土地?——刑民交叉领域法律实务问题二、 有多少股权纠纷正走向刑事诉讼? ——博士地产商借款收购股权遭遇刑案三、 通过股权转让获取土地收益的法律风险有多大第五编国企改制回头看——为权利而斗争(二)第二十一章导语:国企改制是个宪政问题一、 国有资产流失的本质是权力作祟二、 治理“国有资产流失”关键在于防範和惩治“侵犯国有资产行为”三、 国企改革需要法律人的声音第二十二章权力“蛮横”——民企参与国企改制后遭遇公权力“三板斧” 一、 “超常规”引进战略投资人二、 政府换届后的新一轮“洗牌”三、 尊重法庭与尊重法律:方言语境下的债权人会议交锋四、 图穷匕见:公安“控制”下的“商业”谈判五、 “戏剧性”的拍卖六、 超越事件本身的博弈第二十三章权力“无常”——后MBO时代民营企业家的困惑与挣扎一、 “国企改制回头看”及其法律困惑二、 法庭内外的较量三、 律师的情怀与对客户的人文关怀四、 附文:无锡王某某案——“最规範国企改制”与4万元“灰金”第二十四章权力“碰撞”——西北某企业改制案的“公对公”博弈一、 跨省企业的“联姻”和“破裂”二、 绝地反击之第一次庭审三、 绝地反击之第二次庭审四、 超越单纯法律问题的和解第六编法律思维与法律战略——控制公司的法律智慧第二十五章现代企业法律战略论——以投融资为例一、 当前企业投融资基本格局与风险二、 投融资领域十大基本法律风险与应对战略三、 现代企业投融资法律风险管理机制与争议解决艺术第二十六章投资争端的多元解决方式一、 商事博弈:“败诉”未必成“败局”二、 商事仲裁:投资争端的民间裁决三、 民商事诉讼仲裁实战要诀四、 商事争端中有效化解刑事风险的多元方式——兼谈企业家的“法律管家”与“法律保镖”五、 企业家的有效辩护与庭审前的十项基本辩护工作第二十七章如何运用法律创造财富——企业家的法律思维一、 企业家的法律认知:认真对待权利,重新认识法律二、 企业家的法律思维:老闆的任性与理性 ——企业家法律思维的十个特性三、 企业家的法律智慧:品味、境界与修心避祸之道以出世之心,为入世之事(代后记)作者简介吕良彪,江西永修人,资深投资风险控制与争端解决专家;北京大学、清华大学 EMBA 授课教授,中国人民大学兼职研究员 。中华全国律师协会宪法与人权专业委员会委员,北京市律师协会风险投资专业委员会主任;曾任省会城市中级人民法院审判委员会委员、法官,现为大成律师事务所