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战略联盟【战略联盟】战略联盟是多元化途径和战略之一 。通过与其他企业、组织或个人建立长期合作关係进入新的业务领域 。结成长期合作关係的各方一般互不拥有，而是成立一个新的商业实体（如合资企业）来经营新的业务 。经营单个业务的企业也常採用此战略来增强自身的竞争能力 。可分为“对称联盟”、“非对称联盟”和“互补联盟” 。
基本介绍中文名：战略联盟
外文名：Strategic Alliance
适用于：跨国公司
採取：相互合作、共享利益的联合行动
共同：开发产品项目
简介战略联盟就是两个或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而採取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动 。当然，由于产品的特点、行业的性质、竞争的程度、企业的目标和自身优势等因素的差异，企业间採取的战略联盟形式自然也呈现出多样性 。如联合技术开发、合作生产与后勤供应、分销协定、合资经营等 。普辛克（V·Pucik）教授认为公司建立战略联盟主要应强调如何利用技术变化带来好处，以及如何对世界市场上不断加深的竞争性作出反应 。他将战略联盟分为五种：因技术变动而建立的联盟，交叉许可证等；合作生产和OEM协定；联合销售或联合分销；共同开发产品项目 。基本信息战略联盟是现代企业竞争的产物，它是指一个企业为了实现自己的战略目标，与其他企业在利益共享的基础上形成的一种优势互补、分工协作的鬆散式网路化联盟 。它可以表现为正式的合资企业，即两家或两家以上的企业共同出资并且享有企业的股东权益；或者表现为短期的契约性协定，即两家公司同意就某项课题，例如开发某种新产品等问题进行的合作 。
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战略联盟战略联盟是各企业在追求长期竞争优势过程中为达到阶段性企业目标而与其他企业的结盟，通过相互交换互补性资源形成合力优势，共同对付强大的竞争者 。产生背景企业战略联盟的出现绝不是偶然的，它是时代发展的产物 。究其原因，战略联盟产生的大背景主要有以下几个：1．世界经济一体化；全球经济一体化为跨国公司的经营提供了很好的机会，因为只有全球的市场才能满足它们的巨大胃口 。不过更为激烈的国际竞争也给跨国公司的经营带来了困难，迫使它们不得不寻找新的更为有效的竞争武器 。儘管各跨国公司在调整过程中的具体目标各不相同或各有侧重，但多数都採取了战略联盟作为实现战略调整的手段和方法 。战略联盟就是两上或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而採取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动 。2．科学技术的飞速发展；近五十年来科学技术的发展速度超过了有史以来的任何时期，而科技革命所带来的影响也是前所未有的，科研成果不断地将产品推向高科技化和複杂化，一种新产品的问世往往涉及越来越多的技术领域，经过越来越多的生产和经营环节 。因此，无论从技术上还是以成本上讲，单个公司依靠自身的有限能力是无法面对当今科技发展的要求的 。战略联盟可以把各种研究机构和企业联成一体，为着共同的战略目标组成灵活直辖市的网路，大于各简单成员相加之和 。3．实现总体战略目标；战略联盟以一种全新的思维和观念，为企业的扩张、全球战略目标的实现提供了一条新的途径，传统的与所有权密切相关的股权安排正在被新兴的以合作为基础的战略联盟所代替 。採用战略联盟形式进行合作，即可以保存原有资源，又能在共享外部资源的基础上，相互交换经营所需的其他资源，从而能实现其全球战略目标 。4．分担风险并获规模和範围经济；激烈变动的外部环境对企业的研发提出三点基本要求：不断缩短开发时间、降低研究开发成本、分散研究开发风险 。通过建立战略联盟 。扩大信息传递的密度与速度，以避免单个企业在研发中的盲目性和因孤单作战引起的重複劳动和资源浪费，从而降低风险 。5．防止竞争损失；为避免丧失企业的未来竞争优势，避免在诸如竞争、成本、经营及贸易等方面引起纠纷，企业间通过建立战略联盟，加强合作，可以理顺市场、共同维护竞争秩序 。6.提高企业的竞争力；这个世界，产品技术日益分散化，已经没有任何企业可以长期拥有生产某种产品的全部最新技术，单纯一个企业已经很难掌握竞争的主动权 。战略联盟的出现使传统的竞争对手发生了根本的变化，企业为了自身生存的成功，需要与竞争对手进行合作，即为竞争而合作，靠合作竞争 。企业建立战略联盟可使其处于有利的竞争地位，或有利于实施某种竞争战略，最终的目的是提高企业竞争实力 。目标① 增强自身规模 。② 扩大市场份额 。③ 迅速获取新的技术 。④ 进入国外市场⑤ 降低风险 。方式1、品牌联盟2、供求联盟3、研究开发联盟4、市场共享联盟5、销售联盟6、投资资本联盟成功要素1、合作伙伴的选择标準① 必须具有良好的兼容性 。② 必须具有企业所缺乏或者重视的能力 。③ 联盟的目的应该有共同的认识 。