现代企业经营管理

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现代企业经营管理【现代企业经营管理】《现代企业经营管理》是2009年化学工业出版社出版的图书，作者是韩伟、陈冬梅。
基本介绍书名：现代企业经营管理
作者：韩伟陈冬梅
ISBN：9787122056221
页数：244页
定价：28.00 元
出版社：化学工业出版社
出版时间：2009年08月
开本：16开
内容简介《现代企业经营管理》紧紧围绕教育改革的要求，使理论与实训内容相结合，使内容体系更加趋于合理化。《现代企业经营管理》以企业、管理的基本理论为起点，重点阐述现代企业经营管理活动中出现的环境问题、经营战略、经营决策、经营计画、资源管理、企业创新与企诊断等方面的问题。编辑推荐《现代企业经营管理》既可作为高职高专院校及各大专院校经济类、管理类相关专业的教材，也可作为企事业单位相关人员的培训教材。图书目录第一章现代企业概述1学习目标1案例导读1第一节企业概念、特徵与类型1一、企业概念1二、企业特徵1三、企业类型2第二节企业设立3一、企业设立条件3二、企业的登记与年检5第三节现代企业制度7一、产权和企业制度概述7二、现代企业制度的含义和特徵8三、现代企业制度的内容9第四节现代企业组织11一、组织概述11二、组织结构与设计原则13三、企业组织结构模式15四、组织变革17本章小结21複习思考题21实训题21第二章管理概述22学习目标22案例导读22第一节管理的概念22一、管理要解决的矛盾23二、管理的含义23三、管理的作用与特性24四、管理的职能28第二节管理思想与理论的发展29一、西方管理思想30二、中国古代管理思想44第三节经营与管理44一、经营的概念45二、经营与管理的关係45本章小结45複习思考题46实训题46第三章现代企业经营战略48学习目标48案例导读48第一节企业经营战略概述48一、企业经营战略的概念和特点48二、企业经营战略的作用50三、企业经营战略的构成要素50第二节企业经营战略体系及主要内容51一、总体战略51二、企业职能战略55第三节企业经营战略管理58一、企业经营战略管理的概念58二、企业经营战略的制定59三、经营战略的实施62四、有效地进行战略控制62五、战略修订63第四节企业经营战略环境分析63一、企业的经营环境分析的意义64二、企业经营环境的构成及分析64三、企业经营环境的分析方法69本章小结74複习思考题75实训题75第四章现代企业经营计画76学习目标76案例导读76第一节经营计画概述77一、经营计画概念77二、经营计画的作用和性质79三、经营计画分类81第二节经营计画的编制与调整83一、经营计画的编製程序83二、现代企业经营计画方法86三、经营计画执行与调整93本章小结94複习思考题94实训题94第五章现代企业经营决策97学习目标97案例导读97第一节经营决策概述97一、经营决策概念98二、经营决策分类99三、决策的影响因素100第二节经营决策原则与程式101一、经营决策原则101二、经营决策程式101第三节经营决策方法102一、定性决策方法103二、定量决策方法106本章小结111複习思考题111实训题112第六章现代企业领导与激励114学习目标114案例导读114第一节现代企业领导115一、领导概念115二、领导者权力与来源115三、人性假设116四、领导理论118五、领导者素质122第二节激励125一、激励概念125二、激励理论126三、激励方法134本章小结136複习思考题137实训题137第七章现代企业产品开发与经营管理139学习目标139案例导读139第一节现代企业产品开发140一、新产品概述140二、开发新产品的必要性141三、新产品开发的程式142第二节企业的产品经营管理147一、企业採购管理147二、企业运输管理148三、企业库存管理150四、企业行销管理153本章小结163複习思考题164实训题165第八章现代企业资源管理166学习目标166案例导读166第一节人力资源管理168一、人力资源管理概念168二、人力资源战略规划169三、招聘选拔与培训开发170四、薪酬管理与绩效管理172第二节财力资源管理174一、筹资管理174二、投资管理175三、利润分配管理176第三节物力资源管理177一、物质资源管理177二、设备管理177第四节信息与技术资源管理178一、信息资源概述178 二、信息资源管理179三、管理信息系统的开发与使用179四、技术资源管理180本章小结181複习思考题181实训题181第九章现代企业文化管理186学习目标186案例导读186第一节企业文化概述188一、企业文化含义188二、企业文化结构189三、企业文化的基本特徵190四、企业文化的主要内容191五、企业文化与企业制度的关係193第二节企业文化力193一、企业文化的主要功能193二、正确认识企业文化的作用194第三节企业文化建设196一、企业文化建设的原则196二、企业文化建设的一般步骤197三、企业文化建设的主要手段198第四节各国和地区企业文化的特点199一、美国企业文化199二、欧洲企业文化201三、日本企业文化202四、中国企业文化203本章小结204複习思考题204实训题204第十章现代企业创新管理206学习目标206案例导读206第一节创新概述209一、创新的内涵及其发展过程209二、创新的特徵211三、创新与发现、发明的关係211第二节技术与技术进步212一、技术及技术进步的定义212二、技术进步的内涵212三、技术进步的意义213第三节新产品开发214一、新产品的特点214二、新产品开发的策略和方式214三、新产品开发的控制215第四节创新意识216一、创新意识的定义及内涵216二、创新意识的主要特徵216三、创新意识的作用217四、企业家精神217第五节创新管理218一、创新管理的内容218二、创新管理的原则219三、创新管理的组织220本章小结221複习思考题222实训题222第十一章企业诊断与发展223学习目标223案例导读223第一节企业绩效评价224一、企业绩效评价概述224二、绩效评价的内容和指标225三、绩效评价的程式和方法227第二节企业诊断231一、企业诊断的概念231二、企业诊断的类型232三、企业诊断的作用232四、企业诊断的内容233五、企业诊断的程式235六、企业诊断的组织与实施236第三节企业发展237一、企业发展的内涵、方式及过程237二、企业发展的环境特徵238三、企业经营管理的发展趋势240本章小结242複习思考题242实训题243参考文献244 ……