工商管理经典译丛：战略管理：概念与案例

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工商管理经典译丛：战略管理：概念与案例【工商管理经典译丛：战略管理：概念与案例】《工商管理经典译丛:战略管理:概念与案例(第13版)(全球版)》分为战略管理概论、战略制定、战略实施、战略评价、战略管理的重要问题和战略管理案例分析六大部分，涵盖战略管理的核心内容。全书材料丰富全面，论述简明扼要，同时，提供了一套系统的对中小企业、跨国公司和非营利组织均适用的矩阵分析方法，包括SWOT矩阵、BCG矩阵、IE矩阵、大矩阵、SPACE矩阵和QSPM矩阵等。书中还配有大量来自不同产业的综合案例。
基本介绍书名：工商管理经典译丛:战略管理:概念与案例
作者：弗雷德?R?戴维 (Fred R.David)
类型：经济管理
出版日期：2012年8月1日
语种：简体中文
ISBN：7300158552, 9787300158556
外文名：Strategic Management
译者：徐飞
出版社：中国人民大学出版社
页数：480页
开本：16
品牌：中国人民大学出版社
基本介绍内容简介《工商管理经典译丛:战略管理:概念与案例(第13版)(全球版)》符合AACSB国际规範，是一本以实践为导向而不是以理论、研究为导向的教材。关于制定愿景和使命陈述，对外部环境进行分析，实行内部审查，制定、实施和评价战略，书中提供了一整套基于技巧的方法。作者的写作风格是对话式的，简洁干练、生动有趣、逻辑严密，并且用大量当下的例子加以佐证。作者简介作者：（美国）弗雷德·R·戴维（Fred R.David）译者：徐飞弗雷德·R·戴维（Fred R.David）南卡罗来纳州弗朗西斯马里恩大学战略管理TranSouth教授，曾任教于奥本大学、密西西比州立大学、北卡罗来纳大学Pernbroke分校等。出版和发表的着述达152篇，包括40篇期刊论文和55篇会议论文。荣获秘鲁Ricardo PairTla大学颁发的终身荣誉教授奖、管理促进协会（SAM）颁发的Phil Carroll管理促进奖。徐飞，博士，上海交通大学战略学教授，博士生导师，美国哈佛大学、麻省理工学院高级访问学者，教育部新世纪优秀人才，教育部高等学校创新与创业教育指导委员会委员，中国管理学会组织与战略专业委员会副主任，中国企业管理研究会副理事长，上海市行为科学学会会长，《管理学家》特邀主编，《战略管理》副主编，《系统管理学报》编委，FrontiersofBusinessReseatchinChina学术顾问，出版《战略管理》、《企业战略管理》、《二象对偶空间与管理学二象论》、《中小企业创业管理》、《管理学中的伟大思想》、《赢利模式3.0：变革时期的竞合》等着作和译着。图书目录第1篇战略管理概论第1章战略管理的性质什幺是战略管理？战咯管理中的关键术语战略管理模型战略管理的益处为什幺有些企业不做战略规划? 战咯规划中的陷阱有效的战略管理指南商业战略与军事战略的异同第2篇战略制定第2章企业愿景与使命我们想成为什幺？我们的业务是什幺？愿景和使命陈述的重要性使命陈述的特点撰写和评价使命陈述第3章外部分析外部分析的性质产业组织的观点经济因素社会、文化、人口和自然环境因素政治、政府和法律因素技术因素竞争因素竞争分析：波特的五力模型外部信息来源预测方法和技术产业分析：外部因素评价矩阵竞争态势矩阵第4章内部分析内部分析的性质资源理论整合战略与文化管理行销财务/会计生产/运营研究与开发管理信息系统价值链分析内部因素评价矩阵第5章行动中的战略长期目标平衡计分卡战略的种类一体化战略加强型战略多元化战略防御型战略麦可·波特的五大基本战略实现战略的途径非营利和政府组织中的战略管理中小企业的战略管理第6章战略分析与选择战略分析与选择的本质战略制定综合框架：输入阶段匹配阶段决策阶段战略选择中的文化因素战略选择中的政治因素治理问题第3篇战略实施第7章战略实施：管理与运营战略实施的性质年度目标政策资源配置冲突管理将组织结构与战咯匹配重组、再造和网路重组将业绩与报酬挂鈎克服变革阻力培育支持战略的文化战略实施中的生产/运营问题战略实施中的人力资源问题第8章战略实施：行销、财务、研发与管理信患系统战略实施的性质当前的行销问题市场区隔产品定位财务/会计问题研发问题管理信息系统问题第4篇战略评价第9章战略评价与控制战略评价的性质战略评价的框架平衡计分卡公开的战略评价信息来源有效评价系统的特徵权变计画审计 21世纪战略管理的挑战第5篇战略管理的重要问题第10章商业伦理、社会责任和环境可持续性商业伦理社会责任环境可持续性第11章全球化/国际化跨国公司跨国经营的优势和劣势全球化挑战美国与他国的商业文化全球税率在印度的合资企业第6篇战略管理案例分析如何分析经营战略案例什幺是战略管理案例？準备案例分析的準则为课堂讨论準备案例準备书面案例分析报告口头案例分析演示案例l雅芳公司案例2百事公司2009 案例3IBM公司2007 案例4哈雷—藏维森公司2009 案例5卡夫食品有限公司2009 案例6德国默克公司2009 案例7沃特福德·韦奇伍德2008 案例8E”Frade财务公司2007 案例9富国银行股份有限公司2009 案例10西南航空公司2007 案例1l万豪国际集团2007 案例12易趣公司2009 案例13墨巴克公司2009 案例14沃尔玛有限公司2009