吴慧涵、崔晓文、张青编着书籍企业战略管理

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企业战略管理(吴慧涵、崔晓文、张青编着书籍)【吴慧涵、崔晓文、张青编着书籍企业战略管理】《企业战略管理》是2010年清华大学出版社出版的图书，作者是吴慧涵、崔晓文、张青。
基本介绍书名：企业战略管理
作者：吴慧涵、崔晓文、张青
ISBN：9787302230045
定价：28元
出版社：清华大学出版社
出版时间：2010.08.01
内容简介企业战略管理是市场经济永恆的主题，也是企业生存与发展的命脉。随着我国加入WTO和市场经济的快速推进，随着中国经济国际化脚步的加快，社会急需大量既掌握企业战略管理知识，又具有企业战略制定与实施执行能力的技能型人才。本教材依照企业战略管理活动的基本过程和规律、根据近年来企业战略管理的新发展，系统介绍了企业战略管理体系、行业与企业竞争环境分析、企业资源与能力分析、竞争战略、跨国经营战略、战略评价与选择、战略实施与控制、战略与组织结构、战略与企业文化等内容，并结合案例分析教方法、讲思路，加强实践教学、突出操作技能培养。此次再版，作者审慎地对原教材进行了相应修改，以使其更贴近经济生活、更符合社会发展、更好地为教学实践服务。图书目录第一章导论第一节企业战略一、企业战略的定义二、企业战略的本质和焦点三、企业战略的特徵第二节企业战略管理一、企业战略管理的概念二、企业战略管理的行动步骤与主要内容第三节企业战略管理的重要性一、企业规模扩大导致管理层次增多二、企业发展的途径已从集中化转为多样化三、企业的社会责任在迅速提高四、企业间竞争加剧本章小结本章思考题案例分析第二章企业战略管理体系第一节企业的愿景和使命一、企业愿景二、企业使命第二节企业的宗旨一、企业宗旨的概念二、企业宗旨的陈述三、如何编写企业宗旨陈述第三节企业的战略目标一、企业目标二、企业目标体系第四节企业战略管理的层次结构一、公司战略二、业务战略三、职能战略本章小结本章思考题案例分析第三章企业外部环境分析第一节企业巨观环境分析一、政治—法律环境二、经济环境三、技术环境四、社会文化环境第二节行业经济特性与成功关键因素一、行业主要经济特徵二、行业生命周期三、经验曲线四、潜在优势矩阵五、成功关键因素第三节行业竞争力分析一、行业内现有竞争者的抗衡二、行业新加入者的威胁三、替代产品的威胁四、购买者讨价还价的能力五、供应者讨价还价的能力第四节行业内战略群体分析一、战略群体的概念二、战略群体的特徵三、从战略群体分析可以得到的战略信息四、行业中主要竞争对手分析本章小结本章思考题案例分析第四章企业内部环境分析第一节企业资源与能力一、企业资源二、企业能力三、核心能力第二节价值链分析一、价值链结构二、价值链分析第三节SWOT 分析一、机会二、威胁三、优势四、劣势第四节竞争优势的基本构成要素和持续性一、竞争优势的基本构成要素二、竞争优势的持续性第五节评估内部优势和劣势的方法一、平衡计分卡二、定量分析三、定性分析第六节内部分析的目的一、与企业的过去行为进行比较二、标桿管理——与竞争者的比较三、与行业中成功因素的比较本章小结本章思考题案例分析第五章基本竞争战略第一节一般竞争战略一、成本领先战略二、差异化战略三、重点集中战略第二节动态竞争战略一、动态竞争成因分析二、动态竞争的特点及决定因素三、动态竞争下的企业战略选择本章小结本章思考题案例分析第六章不同行业的竞争战略第一节新兴行业中的竞争战略一、新兴行业的特点二、新兴行业中企业经常面临的问题三、新兴行业中企业竞争战略的选择第二节成熟行业中的竞争战略一、成熟行业的特点二、行业进入成熟期企业竞争战略的选择三、成熟行业中企业战略选择应注意的问题第三节衰退行业中的经营战略一、衰退行业的特点二、行业进入衰退期企业竞争战略的选择三、衰退行业中企业战略选择应注意的问题第四节分散行业中的竞争战略一、行业分散的原因二、分散行业中企业的战略选择三、分散型行业企业在战略选择中应注意的问题第五节经营单位战略一、选择经营单位战略应考虑的因素二、增加份额战略三、盈利战略四、增长战略五、市场集中和资产减少战略六、转变战略七、财产清算和撤退战略本章小结本章思考题案例分析第七章企业跨国经营战略第一节跨国公司一、跨国公司及其基本特徵二、企业跨国经营的动因三、跨国公司的优势分析第二节企业跨国经营的战略制定一、规划企业跨国经营的使命和战略目标二、跨国经营可行性评估三、制定跨国经营目标第三节国际化经营的战略类型与选择一、国际化经营的战略类型二、企业跨国经营的区位选择三、企业跨国经营国际目标市场分析四、企业国际目标市场进入方式的选择第四节营造跨国公司的经营优势一、跨国经营优势概述二、营造跨国经营优势的六结合第五节跨国公司内母子公司关係的演化一、分散管理模式二、集中管理模式三、分散与集权管理相结合模式四、网路一体化管理模式第六节跨国公司发展的新趋势一、亚洲开发中国家跨国公司不断崛起二、跨国公司的战略联盟三、技术研究与开发国际化四、组织结构网路化五、经营网路全球化第七节中国企业跨国经营战略一、中国企业跨国经营的意义二、中国企业跨国经营应具备的条件三、中国企业跨国经营的优势四、中国企业跨国经营存在的不足五、中国企业跨国经营战略本章小结本章思考题案例分析第八章公司战略及竞争优势第一节公司战略的形成一、战略环境分析二、战略选择及评价三、战略实施及控制第二节进入战略一、产业结构性障碍没有建立二、产业内现有企业行为性障碍被制约三、企业有能力克服结构性壁垒与行为性障碍第三节企业併购一、併购的含义二、企业併购的优缺点三、企业併购的类型四、企业併购的动因五、企业併购后的整合六、企业併购应注意的问题第四节一体化战略一、纵向一体化战略二、横向一体化战略第五节多样化战略一、相关多样化战略二、非相关多样化战略三、多样化战略的产业关联影响第六节合资经营本章小结本章思考题案例分析第九章战略的评价与选择第一节战略评价的意义和战略评价的组织一、战略评价的意义二、战略评价的组织第二节战略评价标準一、理察·鲁梅特战略评价四标準二、伊丹敬之的战略评价标準三、斯坦纳和麦纳的战略评价标準第三节战略评价方法一、增长率—市场占有率矩阵法二、行业吸引力—竞争能力分析法三、生命周期法四、产品—市场演化矩阵法第四节战略选择过程一、战略选择过程的影响因素二、战略选择的误区本章小结本章思考题案例分析第十章战略的实施与控制第一节战略实施的重要性第二节战略实施的模式一、指挥型二、变革型三、合作型四、文化型五、增长型第三节战略实施的考核与激励一、战略绩效考核的重要意义二、战略目标的分解三、战略实施绩效的考核方法四、战略实施的激励第四节战略实施过程的领导一、战略实施过程领导的任务二、战略管理对领导者的要求三、领导者的战略实施艺术四、愿景领导模式第五节战略控制一、控制类型及控制过程二、控制过程的三要素三、战略控制方法和控制系统本章小结本章思考题案例分析第十一章战略与组织结构第一节组织结构设计原理一、组织结构的含义二、组织结构设计的原则三、组织结构设计的权变方法第二节组织结构的类型一、组织结构的构成要素二、纵向分工的组织结构三、横向分工结构四、新型的组织结构五、组织结构的基本协调机制第三节战略与组织结构的关係一、战略与组织结构的基本关係二、战略的前导性与组织结构的滞后性三、将组织结构与战略相匹配四、组织结构的战略类型本章小结本章思考题案例分析第十二章战略与企业文化第一节企业文化的概念一、企业文化的基本概念二、企业文化的类型三、研究企业文化的原因四、企业文化的分析方法第二节构成企业文化的要素一、共同的价值观二、行为规範三、企业形象第三节企业文化与企业战略的关係一、企业文化是企业战略的基石二、企业文化与战略相互适应和协调三、企业战略与文化关係的管理第四节企业文化的再造一、企业文化再造原理二、s 企业文化再造的动因三、企业文化再造的基本原则四、企业文化再造的途径五、培植企业文化本章小结本章思考题案例分析参考文献

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