可视化管理手册

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可视化管理手册【可视化管理手册】在国内企业可视化管理手册设计方面，比较有代表性的是蒋良君先生，设计及指导的典型企业有（如图）：中海油涠洲作业区、中海油文昌作业区、梅州捲菸厂、军工5720厂、龙巖捲菸、常德捲菸、四川菸叶复烤公司会理复烤厂、广州石化、齐鲁石化烯烃厂、齐鲁石化氯硷厂、中化兴中（舟山）、中远船务集团（《“一目了然”工程标準管理手册》（中国标準出版社 2008年）等企业。
基本介绍中文名：可视化管理手册
代表作品：“一目了然”工程标準管理手册
目的：将管理对象用一目了然方式来体现
主要套用：企业
词义1-1 可视化管理手册，就是将你要管理的对象用一目了然的方式来体现，并将这些方式形成标準，汇集数个标準则为手册。（见图：图解）1-2 可视化管理，一句话解释：“将需管理的对象用一目了然的方式来体现”1-3 一目了然的方式，通常是以符号、符号+图形的方式表达，如：国家安全标誌，行业安全标誌，醒目的文字及图形符号，用于警示、禁止、指令、安全条件提示、引导等。1-4 可视化管理也称为：目视管理、一目了然管理、一眼即知的管理、看得见的管理。1-5 可视化标準，就是将可视化对象的符号或（和）图形的设计输出，用规格、材质、色彩、字型、图例、实例等方式来具体表述，以实现可视化管理的标準化。设计原则2-1 可视化应符合国家和行业的相关标準，考虑符合性；2-2 可视化设计应与现场实际运用相结合，考虑实用性；2-3 可视化设计应与安全管理相结合，考虑安全性；2-4 可视化设计应与标準化管理相结合，考虑规範性；2-5 可视化设计应与企业文化相结合，考虑独特性；2-6 可视化设计应与美学相结合，考虑美观性。编制流程

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编制《可视化管理手册》的流程编写思路

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编写“可视化管理手册”的思路编制4要素

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编制可视化管理手册的4要素