採购部岗位绩效考核与实施细则

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採购部岗位绩效考核与实施细则【採购部岗位绩效考核与实施细则】《採购部岗位绩效考核与实施细则》是2009年2月1日人民邮电出版社出版的图书，作者是王瑞永。
书中设计了一套“五位一体”的绩效考核体系，该体系将“关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决”融为一体，精确提供了每个岗位的绩效考核方案，可以很好地指导採购部门的实际考核工作。
基本介绍书名：採购部岗位绩效考核与实施细则
作者：王瑞永
ISBN：9787115193513
定价：34.00元
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2009年2月1日
开本：16开
内容简介本书细化了採购部的採购计画、供应商管理、採购检验、採购成本控制、採购契约与结算、网路採购、国际採购等31个岗位绩效考核工作的各个环节，是“拿来即用”的岗位绩效考核範本大全。本书适合企业人力资源管理人员、採购管理人员、培训师及高校相关专业师生阅读。图书目录第一章　採购部职能及考核设计第一节　採购部职能一、採购部职能概述二、採购部组织结构三、採购部职能分解第二节　採购部考核设计一、关键业绩指标二、胜任素质模型三、考核指标设计四、绩效考核细则五、关键问题解决第二章　採购计画岗位第一节　採购计画主管一、关键业绩指标二、胜任素质模型三、考核指标设计四、绩效考核细则五、关键问题解决第二节　採购计画专员一、关键业绩指标二、胜任素质模型三、考核指标设计四、绩效考核细则五、关键问题解决第三节　採购预算专员一、关键业绩指标二、胜任素质模型三、考核指标设计四、绩效考核细则五、关键问题解决第三章　供应商管理岗位第一节　供应商管理经理一、关键业绩指标二、胜任素质模型三、考核指标设计四、绩效考核细则五、关键问题解决第二节　供应商开发主管一、关键业绩指标二、胜任素质模型三、考核指标设计四、绩效考核细则五、关键问题解决第三节　供应商管理主管一、关键业绩指标二、胜任素质模型三、考核指标设计四、绩效考核细则五、关键问题解决第四节　供应商质量主管一、关键业绩指标二、胜任素质模型三、考核指标设计四、绩效考核细则五、关键问题解决第五节　供应商管理工程师一、关键业绩指标二、胜任素质模型三、考核指标设计四、绩效考核细则五、关键问题解决第六节　供应商管理专员一、关键业绩指标二、胜任素质模型三、考核指标设计四、绩效考核细则五、关键问题解决第四章　採购检验岗位第五章　採购成本控制第六章　採购契约与结算第七章　网路採购第八章　国际採购第九章　採购部管理岗位