学习型管理 _生活百科

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学习型管理【学习型管理】《学习型管理》是2010年8月1日由机械工业出版社出版的图书，作者是（美）舒克，郦宏，武萌，汪小帆等译。这本书的帮助企业内的各级人员从解决问题的过程中学习，培养创造性解决问题的能力。
基本介绍书名：学习型管理
作者：（美）舒克着，郦宏，武萌，汪小帆等译
ISBN：9787111312574
类别：图书 >> 管理 >> 一般管理学 >> 管理学
定价：￥45.00
出版社：机械工业出版社
出版时间：2010-8-1
开本：16开
内容简介本书旨在帮助读者从解决问题的过程中学习，培养创造性解决问题的能力。丰田的巨大成功有很多关键因素，最重要的恰是这个公司知道如何去学习。本书不仅条理清晰地解释了为什幺A3观念是丰田管理体系的核心部分，而且阐述了如何通过不断创建A3来培养精益管理人才。A3更多的是一种创意、计画、解决问题和建立新思考方式的标準化作业。A3可以用在很多方面。最多的用途是展示发现问题，解决问题的。同时也可以使用A3来进行企业战略规划和业务计画；进行价值流程分析和快速改善；也可以用来分享成功的改善方案等。适合企业内的各级人员，尤其是部门主管、经理，以及项目经理、工程师等。作者简介约翰·舒克（John Shook）是精益企业研究院的高级顾问，丰田第一位也是唯一一位在日本被聘的美籍高管。他曾经是密西根大学日本技术管理项目的主任。1999年舒克将丰田公司的“物料及信息流图”，结合精益理念及方法，撰写了《学习观察》（Learning to see）一书，目前该书已经被翻译为12种语言，销量超过15万册。舒克被公认为是一名真正的导师，他在精益圈子中热心地分享自己的知识和见解，并帮助那些刚刚起步的人们。目录中文版序译者序致谢原书推荐序导言第1章　什幺是A3第2章　掌握实际情况：到现场去第3章　目的与分析：寻找根本原因第4章　提出对策：基于多重方案的决策机制?第5章　计画和跟进：基于拉动的权力?第6章　永恆的PDCA：培养A3的思想者结论　学着去学习附录A　着手开始：A3需要的两种角色附录B　A3案例关于作者参考书目意见反馈