物流供应链管理

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物流供应链管理【物流供应链管理】《物流供应链管理》是平装出版的图书，ISBN是9787302353324 。
基本介绍书名：物流供应链管理
ISBN：9787302353324
定价：35元
装帧：平装
图书简介本书结合当今物流领域发展现状，系统全面地介绍了物流供应链管理的基本概念、具体内容和发展趋势，将物流各个流程与供应链管理相结合，将管理思想贯彻其中，并结合案例进行分析，便于读者更好地理解供应链管理实务。全书共11章，分为三大部分。第一部分包括供应链管理概论与供应链系统的设计。第二部分以供应链功能相应的管理为基础，包括8章细节的管理描述。第三部分是供应链的发展趋势。目录第1章供应链管理概论 11.1 供应链 11.1.1 供应链的定义 11.1.2 供应链的分类 21.1.3 供应链的特徵 41.2 供应链管理 51.2.1 供应链管理的定义 51.2.2 供应链与供应链管理 61.3 供应链管理的发展历程 91.3.1 供应链管理的发展阶段 91.3.2 我国企业供应链管理的现状 11本章小结 12思考题 12案例分析 13第2章供应链系统的设计 152.1　常见的供应链系统结构模型 152.1.1 供应链链状模型Ⅰ 152.1.2 供应链链状模型Ⅱ 152.1.3 供应链网状模型 162.2 供应链系统的设计策略 182.2.1 供应链管理的框架模型 182.2.2 供应链系统设计的策略 192.3 供应链系统的设计原则和步骤 222.3.1 供应链系统设计的原则 222.3.2 供应链系统设计的步骤 23本章小结 25思考题 25案例分析 25第3章供应链管理与物流管理 273.1 物流管理的基本概念 273.1.1 物流管理的定义 273.1.2 物流管理的演进与发展 303.2 供应链管理与物流管理的联繫和区别 383.2.1 供应链管理与物流管理之间的联繫 393.2.2 供应链管理与物流管理之间的区别 393.3 供应链管理中的新型物流——逆向物流 403.3.1 逆向物流的产生...3.3.2逆向物流产生的原因及驱动因素 413.3.3逆向物流的特点及分类 433.3.4逆向物流的作用及意义 453.4物流外包与第三方物流 483.4.1物流外包的产生背景及概念 483.4.2物流业务外包活动概述 493.4.3第三方物流的概念及特徵 513.4.4物流外包与第三方物流的关係 553.5第三方物流与第四方物流 563.5.1第四方物流概述 563.5.2第三方物流与第四方物流的关係 58本章小结 60思考题 60案例分析 61第4章供应链的採购管理 654.1採购概述 654.1.1传统採购的定义 654.1.2採购的分类 664.1.3採购的重要性及作用 694.2採购管理概述 704.2.1採购管理的目标 704.2.2採购管理的内容 714.2.3採购管理的职能 734.3供应链管理环境下的物资採购 734.3.1供应链管理环境下的物资採购特点 734.3.2供应链採购模式与传统採购模式的比较 754.4供应链管理环境下的JIT採购 764.4.1JIT採购的诞生及概念 764.4.2JIT採购的特点 774.4.3JIT採购与传统採购的比较 794.4.4JIT採购的原理及作用 814.4.5JIT採购的实施 83本章小结 84思考题 84案例分析 85第5章供应链的配送管理 885.1物流配送概述 885.1.1配送的发展及概念 885.1.2配送的类型及特点 925.1.3配送的基本作业环节与作用 965.2配送在物流系统中的地位 975.2.1配送——物流合理化的关键 975.2.2配送——物流系统构筑的基础 985.2.3配送——物流系统功能的核心 995.3物流配送中心概述 995.3.1配送中心的含义 1005.3.2配送中心的功能 1005.3.3配送中心的类型 1015.4供应链物流配送中心作业管理 1045.4.1配送中心的作业流程 1045.4.2合理组织配送中心作业过程的原则 109本章小结 110思考题 110案例分析 111第6章供应链的库存管理 1136.1供应链库存管理概述 1136.1.1供应链库存的基本概念 1136.1.2供应链库存管理的基本内容 1146.1.3供应链库存管理的特点 1166.2供应链管理环境下的库存问题 1176.2.1供应链中的库存控制问题 1176.2.2供应链中的需求变异放大 1196.2.3供应链中的不确定性问题 1216.3供应链库存管理的技术与方法 1236.3.1供应链库存管理的技术 1236.3.2供应链库存管理的方法 1246.4供应链环境下的库存控制策略 131 6.4.1供应链库存控制目标 1316.4.2供应链库存控制策略 132本章小结 135思考题 135案例分析 135第7章供应链的成本管理 1397.1供应链成本管理概述 1397.1.1供应链成本的构成 1397.1.2供应链成本管理的含义 1417.1.3供应链成本管理的意义 1427.1.4供应链成本管理的特点 1427.2供应链成本核算的方法 1437.2.1库存持有成本 1447.2.2订货成本与缺货成本 1487.2.3运输成本与搬运成本 1497.3供应链成本管理的模式 1517.3.1供应链成本预算管理模式 1527.3.2供应链无形成本动因管理模式 1527.4供应链成本管理的方法 1537.4.1目标成本法 1537.4.2作业成本法 1557.4.3价值链分析 1587.4.4生命周期成本法 1617.5供应链物流成本管理的保障机制 1627.5.1信任机制 1627.5.2信息共享机制 1647.5.3激励机制 1667.5.4收益分配机制 168本章小结 170思考题 170案例分析 171第8章供应链的信息管理 1748.1供应链管理信息系统概述 1748.1.1供应链管理中信息系统的概念 1748.1.2供应链管理中的信息系统的功能 1788.1.3供应链管理中的信息技术的影响 1808.2供应链信息管理系统基础——ERP 1818.2.1供应链管理ERP概述 1818.2.2供应链管理ERP的功能 1848.2.3供应链管理ERP的运行 1878.3供应链管理中的信息技术 1908.3.1EDI技术 1908.3.2条形码(BarCode)技术 1938.3.3专家系统 1958.3.4通信技术 1988.4供应链信息系统的一体化 199本章小结 201思考题 202案例分析 202第9章供应链的风险管理 2059.1供应链风险管理概述 2059.1.1供应链的不确定性与风险管理 2059.1.2供应链风险管理的含义 2069.1.3供应链风险管理的意义 2099.2供应链风险管理的技术与方法 2109.2.1供应链风险管理的技术 2109.2.2供应链风险管理的方法 2169.3供应链风险管理的主要环节 2179.3.1供应链风险识别 217 9.3.2供应链风险评估 2259.4供应链风险管理的防範策略 2299.4.1供应链风险规划 2299.4.2供应链风险控制 2339.4.3供应链风险监视 236本章小结 238思考题 238案例分析 238第10章供应链的合作伙伴关係?管理 24010.1供应链合作伙伴关係概述 24010.1.1供应链合作伙伴关係的定义 24010.1.2供应链合作伙伴关係的发展 24110.1.3供应链合作关係的重要意义 24310.2供应链合作伙伴关係特徵 24410.2.1供应链合作伙伴关係的特点 24510.2.2供应链合作伙伴关係的类型 24710.3供应链合作关係的制约因素 24710.3.1建立供应链合作伙伴关係的步骤 24810.3.2供应链合作伙伴关係的制约因素 24810.4供应链合作伙伴选择的因素及方法 24810.4.1供应链合作伙伴选择的考虑因素 24910.4.2供应链合作伙伴选择的常见方法 249本章小结 250思考题 251案例分析 251第11章供应链管理的发展趋势 25611.1全球化供应链管理 25611.1.1全球化供应链管理含义及特徵 25611.1.2全球化供应链管理的主要职能 25711.1.3全球化供应链管理的影响因素 25811.2绿色供应链管理 26011.2.1绿色供应链管理的基本内容 26011.2.2绿色供应链管理的两种技术 26211.2.3实施绿色供应链管理的途径 263本章小结 263思考题 264案例分析 264参考文献 266