任正非管理思想大全集 _生活百科

文章插图
任正非管理思想大全集【任正非管理思想大全集】《任正非管理思想大全集》是2011年海天出版社出版的图书，作者是冠良。本书主要梳理、总结了集企业家与思想家于一身的任正非的经营管理智慧与商道真经。
基本介绍书名：任正非管理思想大全集
作者：冠良　着
ISBN：9787550701373
出版社：海天出版社
出版时间：2011-9-1
装帧：平装
开本：16
内容简介冠良所着的《任正非管理思想大全集》全面梳理、总结了集企业家与思想家于一身的任正非的经营管理智慧与商道真经，深入研究了华为从2． 4万元起家到2009年净利润182．74亿元，跃升为全球电信设备商老二的快速成长之谜，从任正非的视角去思考华为为什幺成功，告诉你学习华为到底应该要学习什幺。《任正非管理思想大全集》也是一本工具书，细緻编排了任正非在华为的各个阶段的讲话，不仅可以帮助广大创业者和管理者站在战略的高度上来体悟任正非这个企业领袖的风采，更是可以看到任正非在面对企业成长阶段中所採取的具体的措施。图书目录前言第1章管理思维管理上的灰色，是华为的生命之树妥协是对坚定不移方向的坚持只能用规则的确定来对付结果的不确定华为文化的基础是任人唯贤，而不是任人唯亲企业之魂永远是客户，而非企业家华为留给人类的瑰宝只有管理先进武器并不一定代表战斗力，战斗力来自管理淡化企业家的个人色彩，强化职业化管理川任何组织只要没有新陈代谢，生命就会停止集体大辞职其实质是一种自我批判精神规範化管理：有效、快速的服务业务需要人力资本的增值大于财务资本的增值第2章管理策略不能形式主义，要让员工有更多的时间聚焦工作解决规模与效率的矛盾要苦练基本功，强化量化管理企业改革的阻力主要来自高层权力丧失的失落感实行自上而下的最佳化组织结构，以适应大环境没有科学合理的成本控制方法，企业就处在生死关头只有强烈的悲剧感才能防止悲剧的真实上演矩阵管理是一个求助系统把生命注入管理中，踏踏实实地进行管理的改进以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪华为组织结构不均衡的地方就是流程摆脱各种依赖，走向自由王国第3章经营管理战略企业的经营管理必须求“法”现金流就是冬天的棉袄紧紧围绕着通信信息，不为其他投资机会所诱惑从创建就要藉助国际公司的管理经验利用各种融资渠道，支撑公司发展劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值让听得见炮声的人来决策公司的发展需要建立广泛的同盟军残酷的竞争环境下，要保护同盟军的利益第4章员工管理坚持以结果导向考核员工职业化使得做同样的事的成本更低更看重人的潜力，而非经验选拔人的标準是变化的，从中层到高层品德是第一位的胜则举杯相庆，败则拚死相救实践后经过归纳总结，才会有飞跃的提高学位及地位均消失，一切凭实际才干定位绝对的公平是没有的谦虚认真学习他人就等于倒着成长在荣誉与失败面前，要平静得像一湖水烧不死的鸟就是凤凰不能因一时的乾旱，毁坏了企业宝贵的中坚力量努力是个人争取机会、创造机会，发展自己的唯一道路人才政策：爱一行，乾一行，乾一行，专一行只有高度的投入，高度的敬业，才会看破“红尘”向管理要效益，依靠管理降低成本人的因素是第一位的，这是企业要研究的问题秘书是通向管理之路的初级阶段企业就是要发展一批狼自由僱佣制是企业稳定的因素职能工资制：向优秀员工倾斜朋消灭泡沫化的措施是提高人均效益将提高人均效益作为考核的起点激活整个组织，贯彻末位淘汰第5章员工激励交接班要在自然而然中进行提倡自觉地学习，特别是在实践中学习真正培养一批人，任重而道远整个培养工作要实行“低重心”战略老员工购买内部虚拟股，是对他们过去奉献的回报不让雷锋吃亏，建立合理的评价机制为了能团结广大员工，主动稀释股票破釜沉舟，把危机意识和压力传递到每一个员工正向激励推动，使员工全心全意投入工作小改进、大奖励，大建议、只鼓励培养员工从小事开始关心他人作为公司的每一位员工，都要有强烈的责任感每一个员工都要调整自己，儘快适应公司的发展肯定、提升能工巧匠在公司管理中的地位最大的困难是缺少带兵的人第6章员工心理管理要看到自己生命中的优点，不断激励自己重视自己优点的发挥，而非改造缺点不希望大家去做一个完人正确地估计自己，才能够充分发挥自己的作用丰厚的薪酬是为了通过优裕、高雅的生活不要搞不正当的娱乐活动一个人对自己所处的环境要有满足感，不要攀比当你乐滋滋的时候，你就是你心目中最崇拜的英雄人生是非常美好的，但过程确实是痛苦的选择了这条路，就说明你认为它是正确的互相关爱可以平缓竞争带给人们的心理压力第7章干部管理干部要少一些私心，无私就是最大的“自私”干部一定要有“天降大任乾斯人”的胸怀、气质要真正领悟妥协的艺术，学会宽容要造就一大批高中级干部，形成企业的核心力量干部要加强自己的管理技能训练选拔干部要使用导师制坚决推行能上能下的干部制度对中高级主管实行职务轮换政策对事负责，让最有责任心的人担任最重要职务坚持三权分立的干部监察制度区别干部有两种原则：社会责任和个人成就感干部必须努力培养超越自己的接班人没有干劲的人不能进入高层对干部要进行深入的了解与沟通工作一切不能自我批判的干部将全部免职干部选拔：坚持“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡” 当没有能力消化“空降部队”时，就不要引进规範化：引入任职资格标準整改干部队伍的目的是让公司活下去任人唯亲与任人唯贤相结合的干部制度第8章企业文化艰苦奋斗是华为文化的主旋律“垫子文化”是宝贵的精神财富唯有更多身心的付出，以勤补拙拼搏的路虽然艰苦，但苦中有乐，乐在其中华为的企业文化是建立在国家文化的基础上的“基本法”不是为了包装自己而产生的华而不实的东西“基本法”是华为公司全体员工的心理契约“基本法”将牵引华为从企业家管理走向职业阶层管理“基本法”归纳了过去八年的经验避免陷入经验主义是制定“基本法”的基本立场让员工在理解基础上丰富发展“基本法”考核是否学好企业文化是看本职工作是否做好“基本法”不是万应良药不认同华为文化的员工，是很难在华为工作的企业能长治久安的关键，是它的核心价值观被接班人确认接班人必须要有自我批判能力第9章二次创业与变革木秀于林，风必摧之二次创业的主要问题：继承与发展没有管理改进的愿望，企业实际已经死亡要改革一切不合理的流程管理三段论：最难的是革自己的命方向是坚定不移的，但过程并不是一条直线面对变革要有一颗平常心坚持均衡发展的思想，合理把握解决各种矛盾的灰度变革需要相互之间有理解与宽容变革不要操之过急，不要随意把流程破坏变革主张改良主义，不主张大刀阔斧地改革“削足适履”，对系统先僵化，后最佳化，再固化管理改进中，要坚持遵循“七反对”的原则要敢于改革一切不适应不能照搬西方的职业化从杂乱的行政管制中走过来要藉助美国的经验和方法管理革命的重点是任职资格体系的推行变革要以作战需求为中心今天我们有条件来讨论分权制衡让听得见炮声的人，来呼唤炮火一个有效的流程应长期稳定运行第10章研发管理与创新从“以技术为中心”向“以客户为中心”转移要像丹柯一样，引领通讯领域前进的路推动技术进步的是市场需求靠研发创造出机会，引导消费工程师要多一些商人的味道投入不足的原因是管理水平比较低通信产品要有继承性要对老产品进行不断最佳化创新也要坚持“小改进，大奖励”伟大的发明并不一定稀奇古怪，千古传唱的歌才是好歌坚持按大干10%的销售收入拨付研究经费抓不住牛的缰绳，也要抓住牛的尾巴一切评价体系都要以商品化为导向要将研发与市场行销相结合不创新才是最大的风险压强原则：敢于将鸡蛋放在一个篮子里自我批判是克服“幼稚病”的良方共享资源的创新才是真正的创新在新产品开发中，要儘量引用公司已拥有的成熟技术联合研发，降低研发成本研发的价值评价体系要均衡超越客户需求的技术只会成为先烈创新需要思想上的艰苦奋斗第11章国际化管理美丽不是歪曲可以改变的在偏远、动乱、自然环境恶劣的地区求生存在海外市场为生存，拚命创造资源海外市场：忍辱负重、默默耕耘开拓海外市场只有披荆斩棘不奋斗就什幺都没有，先苦才能后甜要重视海外员工的医疗救治和生命保障问题採用各种可能的形式，保证海外员工的一伙食在海外更应向竞争对手学习东方不亮西方亮，黑了北方有南方不打价格战，不做市场规则的破坏者国际市场拒绝机会主义赶时间、抢进度，全力以赴才能抓住市场机会要对艰难性、残酷性做好充分的心理準备任何强者都是在均衡中产生的后二十年要把敌人变成朋友“深淘滩，低作堰”以实现共赢向拉宾学习，以土地换和平要一天比一天有一点点进步不得不到海外寻找生存的空间第12章危机意识管理繁荣的背后，都充满危机拍拍身上的泥土，又开始更加漫长的艰苦跋涉思想上艰苦奋斗：每日三省吾身每个人应将忧患意识放到做好本职工作上能否战胜自己，是我们取得胜利的关键激活“沉澱层”创业难，守成难，知难不难活下来是我们真正的出路华为的冬天：居安思危，不是危言耸听均衡发展，就是抓短的一块木板唯一不变的是变化预见困难，与世界同步冬天也是可爱的，并不是可恨的公司全体上下一定要勤俭节约第13章市场开发与客户管理客户的信任要靠不断的艰苦奋斗得来普遍客户关係是华为差异化的竞争优势生存下去的充分且必要条件是拥有市场名牌就是承诺没有好的服务网路，企业就会垮下来扩张：必须踩在坚实的基础上要以宗教般的虔诚和忘我精神对待客户事事、时时都以“客户满意度”为标準经济困难时用户选的是公司，而不是产品生产要上去，干部要下去客户接待工作一定要明确目的，加强策划围绕客户需求持续创新把握技术发展趋势，只因关注客户成功第14章领导力与自我管理宽容是一种坚强，而不是软弱员工集体决定公司的命运开放高层民主，发挥高层集体智慧做任何事情都有好的策划，谋定而后动不断地检讨昨天，规划明天管理要达到无为而治学会做人，也要学会做事附录：任正非个人简介参考文献后记编辑推荐任正非内部讲话精髓全收录，让你一本书就能读透任正非！企业家、CEO、职业经理人，可从冠良所着的《任正非管理思想大全集》中找到管理的要义；对于创业者而言，本书关于任正非对创业、行销的思想非常详尽；对于第一次想了解任正非和华为的人来说，本书细緻入微的分析和整理，更是华为的一本百科全书。本书亦可作为管理层培训的教材。