和谐共赢幸福管理体系

文章插图
和谐共赢幸福管理体系【和谐共赢幸福管理体系】《和谐共赢幸福管理体系》是2011年12月上海财经大学出版社出版的图书，由裴亚波、裴冠雄。本书讲述了“和谐共赢幸福管理体系”的内容。
基本介绍书名：和谐共赢幸福管理体系
作者：裴亚波、裴冠雄
ISBN：978-7-5642-1248-3/F·1248
页数：216
定价： 36.00元
出版社：上海财经大学出版社
出版时间：2011年12月
开本：16
内容简介本书是企业和谐幸福管理的首倡之作，是第一部中国原创的企业管理体系，彻底颠覆了传统管理体系的固有模式，秉承“让员工幸福、让顾客成功、让基业长青、让世界美好”的理念，真正让幸福工作生活落地生根。融会贯通东西方现代管理的主要精髓，突出以人为本，将人性化管理和科技创新融入到管理的每个细节，是智慧组织的系统历练，是智慧领导的管理智囊，是智慧员工的贴身教练，是幸福企业的全面方案。本书探讨的“和谐共赢幸福管理体系”，是以人为核心的管理体系，将和谐共赢、管理人的心灵、尊严和幸福作为企业管理追求的最高境界，以成就人、进而成就组织、谋求幸福美好生活作为管理终极目标。是想真正推动中国新型製造企业创造和谐价值,实现和谐幸福的梦想,长盛不衰,成就百年基业。在全球一体化的大背景下，在从中国製造到中国创造的过程中，中国企业迫切需要一套符合科学发展观要求，符合和谐幸福主流价值观要求，以追求和谐幸福生活为终极目标，以人为本，以成就人、成就组织为目的创造价值，符合国情，符合人情，充分体现人的作用和价值，贴近现实需要，符合时代要求，更符合人性需求和中国人思维方式，更加人性化，可操作性更强，更加完整的管理体系。本书所倡导的和谐共赢幸福价值理念和系统方法论主要是为帮助和指导那些面向未来，胸怀全球，想建立和谐幸福企业，具有爱国情怀和远大抱负的新型创新型企业提供一套全面、系统的管理思想、思路、方法和规範，为中国企业走向未来指明方向。作者简介裴亚波企业管理高级培训师，和谐幸福体系创始人，企业管理系统分析设计专家，创新思维研究学者, 高端装备安全可靠性（RAMS/LCC）专家。专注于现代企业和谐幸福体系建立、幸福文化建设、和谐价值指标规划、创新思维模式导引等方面研究和探索，本着让员工幸福、让顾客成功的和谐幸福理念。长期深入那些不断追求卓越的企业一线，进行针对性和前瞻性的培训和谘询，不断推动管理创新提升，促进企业从製造到快乐创造的进化。裴冠雄浙江大学紫领人才俱乐部副秘书长，和谐幸福体系创始人。致力于对未来企业紫领人才-----企业领袖和精英人才内在品质塑造和领导力提升的研究和探索，致力于现代企业人才资源的系统研究和开发，对90后新一代知识型员工的特点、价值观、知识结构、才智开发、能力素质模型、职业成长规划等进行前瞻性探索。同时对企业创新管理文化、企业创新战略有一定研究，视野超前，思想活跃，观点新颖，以前瞻性创新的理念，促进中国企业向创新性方向进化。书籍目录前言/1导论/1系统1 和谐共赢价值观导向系统/151.1 价值观和组织价值观/181.2 价值观的导向模式/181.3 和谐思想与共赢思维/211.4 和谐共赢价值观/221.5 和谐共赢价值观的建立/301.6 和谐共赢价值观落地生根/311.7 和谐共赢价值观的检验/341.8 建立行动反思机制/35系统2 和谐共赢战略引领系统/372.1 企业战略/402.2 和谐共赢战略的内涵/402.3 和谐共赢战略智慧/412.4 和谐共赢使命和愿景/442.5 和谐共赢战略方针/452.6 和谐共赢战略方向/452.7 和谐共赢战略目标/482.8 和谐共赢战略规划/482.9 战略反思与调整/57系统3 和谐价值指标(HVI)驱动系统/593.1 创造和谐价值/623.2 和谐价值指标/623.3 和谐价值指标系统设计/643.4 和谐价值指标的建立/773.5 和谐价值指标的落实/783.6 和谐价值指标的评估与改进/80系统4 和谐共赢文化激励系统/814.1 企业文化的真谛/854.2 企业文化的作用力/854.3 和谐共赢文化的内涵/854.4 和谐共赢文化的模型/884.5 和谐共赢文化建设原则/904.6 和谐层面文化建设策略/914.7 共赢层面文化建设策略/964.8 和谐共赢幸福体系制度的建立与保持/1084.9 文化反思与发展/113系统5 和谐价值创造系统/1155.1 和谐价值创造过程/1185.2 价值发掘过程/1195.3 价值营造过程/1265.4 价值实现过程/1685.5 和谐价值创造过程监控/1745.6 启动全过程行动反思机制(IPDR)/178系统6 和谐幸福测评改进系统/1816.1 和谐幸福成果/1846.2 和谐幸福成果的测量与评价/1846.3 和谐指数的测量与评价/1866.4 幸福指数的测量与评价/1876.5 和谐幸福成果的分析和改进/195附录适用範围/200参考和引用标準/201术语和定义/203参考文献/205书籍序言一直以来，就有一个非常强烈的愿望，为中国新型高端製造企业量身创作一套走向未来的管理体系，为中国企业从中国製造到中国创造的跨越尽一点绵薄之力。当贾伯斯的苹果用微小的方式颠覆整个世界的时候，在深深震撼和敬佩之余，深感中国企业奋起直追的紧迫性，这个愿望就变得异常强烈，更觉得刻不容缓，于是经过一年多紧张的酝酿和艰辛的耕耘，今天，《和谐共赢幸福管理体系》终于问世，心中甚感欣慰！在此，深深感谢一直以来默默支持我的家人，感谢石家庄嘉祥精密有限公司、大同机车新型材料有限公司、青岛威奥集团等许多企业界的朋友给予的大力支持！感谢所有支持和鼓励我们的朋友！之所以想创作一套新的管理体系，主要基于以下三个方面的原因和理由：一方面，现行的管理体系的设计有很多弊端：一是管理体系越来越趋于条块化，在质量管理上有ISO9001标準体系，在环境管理上有ISO14001管理体系，在职业健康管理上有OHSAS18001管理体系，在社会责任管理上有SA8000管理体系。这些体系自成一体，各行一套，人为地割裂了管理的一体化和系统化，造成思想的混乱、职责上的混乱、操作上的混乱和资源的浪费。二是管理体系越来越趋于分散化，以ISO9000为基础，又出现了很多行业管理体系，有汽车行业管理标準、有医疗器械方面的管理标準，有铁路行业标準，焊接体系等等。同时就ISO9001本身，又派生出许多细化的管理体系标準，如有培训方面的，有监视测量装置方面的，仅顾客满意和投诉就有四个体系标準。另外，一些专业管理更加深化和细化，如人力资源管理、精益生产管理、企业资源整合管理（ERP）等等也将其作为管理体系在推行，现行这些体系多而繁杂，今天质量重要，明天生产重要，后天人力重要，搞管理倒像赶时髦，让人无所适从。三是管理体系以物质的管理为核心，而不是以人的管理为核心。强调创造价值，但却忽略了创造价值的主体；强调管理职责，却忽视了人的主观能动作用。四是价值观和企业文化严重缺位，ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三大体系根本就没有提及，人文管理严重缺失，忽视人的工作、生活和生命的本来意义，这不符合思想支配行为的内在客观规律和现实需求，容易造成企业道德和信仰缺失；五是以企业利益最大化为出发点，过分强调企业的管理绩效，但却忽视了员工自身成长和成就的需要；六是现行管理体系是按照西方人的思维模式设计的，与中国人的价值观念、中国文化、国人的思维方式和行为方式不能完全契合，价值观和文化存在冲突，在对体系的理解和套用上存在困难和分歧，容易造成“两张皮” 。正是由于现代管理体系存在上述弊端，所以很多企业管理体系档案制度与实际运做“两张皮”现象非常严重，“一本手册天下抄，你也抄来我也抄”，“明天来审核，今天补记录”，做体系似乎就是为了认证，为了取得证书。第二方面，目前在世界範围内，单方面的体系越来越多，综合一体的管理体系是一个空白。只有小系统，没有大系统，没有一套将现代管理新方法、新模式整合为一体的体系，没有一个以人为核心的管理体系，没有一个将人的价值观和企业文化与其他管理系统融合为一体的管理体系，没有一个以成就人、进而成就组织为目的的管理体系，没有一个以创造价值为本质追求的管理体系，没有一个以追求美好幸福生活为管理目标的体系。人们把ISO9001以及派生的行业体系当作企业管理的大系统，其实是完全错误的。第三方面，在全球一体化的大背景下，在从中国製造到中国创造的过程中，中国企业迫切需要一套符合科学发展观要求，符合和谐幸福主流价值观要求，以追求和谐幸福生活为终极目标，以成就人、成就组织为目的，以创造价值为核心，符合国情，符合人情，贴近现实需要，符合时代要求，以人为本，更符合人性需求和中国人思维、行为习惯，充分体现人的作用和价值，更加人性化，可操作性更强，更加完整的管理体系，填补管理空白，弥补管理缺陷，为中国企业走向未来指明方向。正是基于上述理由，按照科学发展观和建立和谐企业的客观要求，根据经济社会未来发展的趋势和企业努力的方向，我们试图以全新的视觉，创新的思维，发现的眼光，努力把握最前沿的管理思想，总结现代最优秀企业成功的经验和最佳实践，潜心挖掘管理的本质要求，积极寻求管理的内在逻辑和规律，充分汲取和吸收中国传统文化和现代红色文化的精华，突破现行管理的条条框框，高度关注现代人的思想、内心和情感需求，创作形成了一体化的管理体系——《和谐共赢幸福管理体系》。《和谐共赢幸福管理体系》将现代企业价值观、企业文化、商业道德管理、战略管理、人力资源管理、绩效目标管理、生产管理、质量管理、财务成本管理、资源整合管理、职业安全健康管理、社会责任管理、环境管理、项目管理等现代企业所需要的管理系统有机融合在一起，由“和谐共赢价值观导向系统”,“和谐共赢战略引领系统”, “和谐价值指标驱动系统”, “和谐共赢文化激励系统”,“和谐价值创造系统”,“和谐幸福测量评价系统”六大子系统构成现代管理完整的有机体系。这个体系从前到后，环环相扣，符合管理的内在逻辑，价值创造循环原理符合中国人的思维习惯和行为习惯，通俗易懂，可操作性强，结果导向，注重实效。我们衷心希望这个体系能让管理者喜欢推，员工喜欢用，顾客满意，供方有利，政府支持，社会受益，成为皆大欢喜的管理体系，从根本上扭转管理体系“舅舅不疼，姥姥不爱”、“辛辛苦苦走形式，认认真真为证书”的被动局面，走出体系与实际“两张皮”的怪圈，真正推动中国新型企业创造和谐价值，实现和谐幸福的梦想，长盛不衰，成就百年基业！