薪酬体系设计与管理实务 _生活百科

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薪酬体系设计与管理实务内容简介
本书是一本适用于中小企业的薪酬体系设计与管理实务的操作手册，以丰富的实战案例、全面详实的设计与管理工具图表、详尽细緻的操作流程和五大岗位类别的实施方案，向读者全方位地展现了企业的薪酬设计流程与薪酬的日常管理，有利于读者借鉴套用于本企业的薪酬管理实践，最佳化、改善本企业的薪酬管理状况，吸引、留住、激励优秀人才，服务于企业的长远发展战略。
【薪酬体系设计与管理实务】作者以自己丰富的实战经验和长期的薪酬研究成果，从企业可持续发展的角度，结合当下人力资源的新环境与薪酬管理的新思路，探讨新环境下的薪酬管理所遭遇的瓶颈和变革方向，向读者解读薪酬的意义，引导读者系统、精细、前瞻性地建立健全自己企业的薪酬体系与薪酬管理，是企业中高层管理人员、人力资源从业人员、经管类学生案头必备的薪酬工具书。
基本介绍书名：薪酬体系设计与管理实务
作者：李志畴
出版社：凤凰出版社
出版时间：2012-5-1
基本信息版　次：1页　数：306字　数：300000印刷时间：2012-5-1开　本：16开印　次：1I S B N：9787550612327目录序言前言第一章　企业薪酬之困第一节　企业常见的薪酬问题第二节企业薪酬问题对企业战略实施的影响第二章　薪酬的内涵第一节　薪酬的基本概念和作用一、薪酬的概念二、广义薪酬因素的影响第二节　薪酬激励理论一、内容型激励理论二、过程型激励理论三、综合激励模型第三节　国内企业薪酬管理特点一、不同所有制形式企业薪酬管理特点二、不同行业企业薪酬管理特点三、不同历史发展阶段企业的薪酬管理特点四、绩优企业的薪酬策略案例五、薪酬管理面临的挑战第三章　基于PE的薪酬体系设计理念第一节基于3P的付薪哲学一、基于岗位价值二、基于员工业绩三、基于个人能力第二节基于3E的设计原则一、外部均衡性原则二、内部均衡性原则三、个体均衡性原则第四章前期调研分析第一节企业薪酬诊断三步法一、员工满意度调查诊断二、外部竞争力调查诊断三、员工离职访谈调查诊断第二节　案例：CF公司薪酬管理现状诊断第三节　明确薪酬策略一、薪酬策略二、影响薪酬策略的因素三、薪酬结构策略四、薪酬水平策略五、薪酬组合策略第四节表格与工具一、员工满意度调查问卷设计二、外部薪酬竞争调查表设计三、员工离职访谈表设计第五章　岗位价值评估第一节　岗位价值评估方法一、评估前的基础与準备二、岗位价值评估方法类型三、岗位价值评估程式四、形成岗位等级结构五、岗位评价面临的问题六、工具与表格第二节　岗位评估案例一、某塑胶製品企业的案例二、某药业连锁企业的案例第六章　薪酬水平和薪酬构成设计第一节　薪酬水平设计一、市场薪酬调查和市场薪酬线二、薪酬政策线设计第二节薪酬构成设计一、薪酬体系结构设计二、薪酬构成设计第七章薪酬等级设计第一节薪酬等级的相关概念一、薪酬等级二、薪酬等级的相关概念第二节薪酬等级设计六步法一、薪酬归级二、匹配度分析三、等级中位值分析与确定四、频宽设计与调整五、档差设计六、薪点值修正与取值第三节企业薪酬设计案例一、某汽车製造公司薪酬管理方案二、某新能源上市公司薪酬管理方案三、某着名装备製造上市公司薪酬管理方案四、某知名房地产集团公司薪酬管理方案第八章　不同类别岗位的薪酬设计第一节　中高层年薪制设计一、年薪制概述二、年薪制的设计三、年薪制度範例四、股权激励制度的设计第二节销售人员的薪酬设计一、销售人员的薪酬体系二、销售人员的薪酬设计要素三、销售人员薪酬设计範例第三节研发人员的薪酬设计一、研发人员的薪酬体系二、研发人员的项目薪酬设计三、研发人员的产品入市提成设计四、研发人员项目薪酬範例第四节生产人员的薪酬设计一、计件工资制二、计时工资制三、生产人员工资制度範例第五节一般工作人员的薪酬设计一、一般工作人员的薪酬特点二、一般工作人员的薪酬设计要点第九章奖金与福利的设计第一节奖金的设计一、奖金的特点二、个人奖励三、集体奖励四、公司範围的奖励五、利润分享计画六、奖金与战略的联繫七、奖金的设计要点第二节津补贴的设计第三节福利与服务一、当今的福利概况二、福利的作用机制三、福利设计要点四、福利制度範例第十章　薪酬管理第一节　薪酬预算一、薪酬总额预算二、薪酬预算流程三、薪酬预算方法第二节　薪酬控制一、薪酬计算与支付二、薪酬成本控制第三节　薪酬调整一、体系调整二、薪酬水平调整三、岗位及个人薪酬调整四、薪酬组合调整第四节薪酬管理趋势一、薪酬总体趋势二、薪酬等级与组合趋势三、薪酬管理趋势第十一章新法律环境下的薪酬管理第一节　劳动报酬有关法律法规一、《劳动法》有关劳动报酬的规定（节选）二、《劳动契约法》有关劳动报酬的规定（节选）三、《劳动争议调解仲裁法》有关劳动报酬的规定（节选）第二节　新法律环境对企业薪酬管理的影响一、降低了薪酬支付的弹性二、企业薪酬成本明显提高三、薪酬成为劳动纠纷的主要因素四、薪酬管理面临挑战第三节　新法律环境下企业薪酬管理的变化一、薪酬结构最佳化二、重视薪酬管理细节三、薪酬出现外包化趋势