北京大学出版社出版图书现代人力资源管理( 三 ) _生活百科

文章插图
作　者：赵步同出版社：化学工业出版社出版时间： 2010年9月1日ISBN: 9787122090683开本： 16开定价: 26.00元内容简介《现代人力资源管理》第一篇介绍了人力资源管理的概况，全面阐述了人力资源管理的基本理论，并介绍了中国人力资源管理的现实和当代人力资源管理的特点。第二篇、第三篇、第四篇则按照挑选人力资源管理理论和实践的前、中、后的逻辑顺序展开。在每一篇的内容上，均从人力资源管理的理论和实践两个角度展开，既介绍了人力资源管理的基本理论知识，又在实践中把人力资源管理的经验和教训进行了总结。每个章节均以引导案例开头，旨在引导学生用人力资源管理的理论去分析和解决实际问题的思路，提高读者分析问题、解决问题的能力。《现代人力资源管理》为高等学校套用型本科人力资源管理专业的教材，也可供相关管理人员参考。图书目录第一篇人力资源管理概述第一章人力资源管理理论【本章知识结构】【引导案例】某国有企业在HRM方面存在的问题第一节人力资源一、人力资源的概念二、人力资源的特徵第二节人力资源与人力资本第三节人力资源管理与开发第四节人力资源管理的职能第五节人力资源管理的基本原理和基本原则一、人力资源管理的基本原理二、人力资源管理的基本原则第六节人力资源管理的理论基础一、人力资本理论二、人本管理理论三、人性假设理沦【案例思考题】索尼人力资源开发的“黄金法则第二章人力资源管理实践【本章知识结构】【引导案例】F公司的人力资源管理的策略第一节人力资源管理的演变一、人事管理向人力资源管理的演变二、人力资源管理理论的发展第二节中国人力资源管理一、近代劳动人事管理时期二、计画经济劳动人事管理时期三、人力资源管理髮时期四、人力资源管理髮展时期第三节现代人力资源管理一、国际化二、战略化三、价值化四、信息化五、知识化【案例思考题】人力资源管理推动哈曼国际工业公司第二篇挑选前的人力资源管理第三章人力资源规划【_本章知识结构】【引导案例】Y企业人力资源规划的困境第一节人力资源规划理论一、人力资源规划二、人力资源规划的分类三、人力资源规划的目标与原则四、人力资源规划的内容五人力资源规划的作用第二节人力资源规划实践一、人力资源蜂王浆划的步骤二、人力资源规划环境分析三、人力资源规划分析四、人力资源规划的需求预测五、人力资源规划的供给预测六、人力资源需求与供给的平衡分析七、人力资源规划的实施与控制八、人力资源规划实施困境【案例思考题】S公司人力资源规划的启示第四章工作分析【本章知识结构】【引导案例】某房地产开发公司职位分析项目的教训第一节工作分析理论一、工作分析概述二、工作分析的发展与内容二、工作分析的原则四、工作分析的意义第二节工作分析实践一、工作分析流程二、工作分析方法三、工作分析的结粜四、未来导向的工作分析五、工作分析实施困境【案例思考题】人力资源主管实施职位分析的困惑第三篇挑选中的人力资源管理第五章招聘【本章知识结构】【引导案例】上海通用汽车(SGM)的招聘策略第一节招聘理论一、招聘的含义二、招聘的重要性二三、战略性招聘第二节招聘实践一、招聘的程式二、招聘的方法【案例思考题】联合招聘过程中不同策略的反差第六章挑选【本章知识结构】【引导案例】丰田公司的全面招聘体系第一节挑选理论一、挑选的含义二、挑选的原则三、基于胜任特徵的员工选拔体系第二节挑选实践一、挑选的过程二、挑选的方法【案例思考题】NLC公司的广告招聘第四篇挑选后的人力资源管理第七章培训【本章知识结构】【引导案例】杜邦独特的培训方法第一节培训理论一、培训的定义二、培训的目的三、培训的特点四、培训的重要性五、培训与人力资源其他职能的关係第二节培训的实践一、培训需求分析二、培训目标的设定三、培训计画的拟定四、培训活动的实施五、培训的评估六、培训的方法七、培训中的问题及解决方法【案例思考题】骨干培训班培训管理的没计第八章绩效管理【本章知识结构】【引导案例】A食品公司的绩效管理第一节绩效管理理论一、绩效二、绩效管理第二节绩效管理实践一、绩效管理的基础二、绩效管理的原则三、绩效管理的流程四、绩效管理的办法五、绩效管理中的偏差与控制【案例思考题】A公司的绩效考评与绩效管理第九章薪酬管理【本章知识结构】【引导案例】华为的薪酬大厦第一节薪酬管理理论一、报酬与新酬的概念及构成二、薪酬的功能三、薪酬管理的含义和目标四、企业薪酬制度五、基于企业战略的薪酬管理体系第二节薪酬管理实践一、薪酬水平决策的主要影响因索二、薪酬设计的原则三、薪酬体系的建立四、薪酬水平策略五、薪酬结构策略【案例思考题】职位薪酬体系设计的实例第十章职业生涯管理【本章知识结构】【引导案例】华为公司职业化发展管理“提速”执行力第一节职业生涯管理理论一、职业生涯及其管理的概念二、职业生涯管理的作用三、职业生涯发展理论四、职业生涯规划的概念及种类第一节职业生涯管理实践一、职业生涯规划的编制原则二、职业生涯规划的操作流程三、职业生涯规划的实施四、个人职业生涯路径的选择【案例心号题】双重职业通道：发挥每个人的优势参考文献图书信息书名:现代人力资源管理图书编号:1428971出版社:经济管理出版社定价:35.0ISBN:780207541作者:冯虹、陶秋燕/国别：中国大陆出版日期:2006-01-01版次:1开本:16开简介学习目的与要求：通过学习本章，应该能够理解人力资源的内涵及其特徵；说明人力资源管理的基本内涵；理解人力资源管理的基本原理；分析人力资源管理的目标；分析人力资源管理理论和实践的历史沿革及发展趋势。第一节人力资源及人力资源管理一、人力资源世界的主要资源包括人力资源、物力资源、财力资源和信息资源。人力资源是其中最为重要的一种宝寅资源，是保障各种类型、各种规模的组织健康发展的首要条件。现代企业的竞争最终都将归结为人才的竞争。因此，现代企业人力资源管理的理论与实践已经成为战略管理学和现代企业管理学的重要组成部分。人力资源(HumanResource)的概念，学术界还没有统一的认识和看法。伊凡伯格(IvanBerg)认为，人力资源是人类可用于生产产品或提供各种服务的活力、技能和知识。雷西斯·列科(RensisLakere)认为，人力资源是企业人力结构的生产力和顾客信誉的价值。内贝尔·埃利斯(NabilElias)认为，人力资源是企业内部人员及外部人员，即总经理、雇员及顾客等可提供潜在服务及有利于企业预期经营的人员总和。也有人认为，人力资源是具有智力劳动或体力劳动的人们的总称。以上四种说法都从人力资源的各个侧面论述了人力资源的概念。综合上述概念，我们认为，人力资源是指人类进行生产或提供服务，推动整个经济和社会发展的劳动者的各种能力的总称。广义的人力资源是指一个国家或一个地区範围的人口总体所具有的各种劳动能力的总称；狭义的人力资源则指一个组织能够推动整个组织发展的劳动者的能力的总称。二、人力资源的特徵人力资源是一种特殊而又重要的资源，是各种生产力要素中最具有活力和弹性的部分，它具有以下的基本特徵：1．生物性。与其他任何资源不同，人力资源属于人类自身所有，存在于人体之中是一种“活”的资源，与人的生理特徵、基因遗传等密切相关，具有生物性。2．时代性。人力资源的数量、质量以及人力资源素质的提高，即人力资源的形成受时代条件的制约，具有时代性。3．主观能动性。人力资源可以有意识、有目的地进行活动，能对自身行为作出抉择，并根据环境变化进行主动调节。只有人力资源才能调动、控制和加工其他资源，如物力资源、财力资源和信息资源等，才能创造出价值。人的主观能动性及潜能的调动情况就体现了人力资源开发的程度。4．时效性。人力资源的形成、配置、开发及其使用都受到时间的限制，具有时效性。从当代医学、生物学角度看，人的劳动能力以及能被开发利用的时间都被限制在生命周期的中间一段。而在这一段中，又视人才的类别、层次的不同，具有其才能发挥的最佳期、最佳年龄段及最佳时段。这意味着人力资源管理必须适时开发及时利用，应讲究时效。5．知识智力性。人力资源中包含丰富的知识智力内容，具有巨大的潜力。随着科学技术的进步，人类的知识和智力也获得迅猛发展。通过合理适时的开发，人力资源的知识智力就可以得到最大限度地发挥，转化为企业战略性的竞争要素。6．连续性。一般的物质资源只有一次开发或二次开发，且形成产品后不存在继续开发问题。人力资源则不同，可通过继续教育和终生学习进行再次开发，具有连续性。人力资源的培训与开发已经成为现代企业人力资源管理的重要内容。7．再生性。人力资源是可再生资源，通过人口总体内各个个体的不断替换更新和劳动力的消耗一生产一再消耗一再生产的过程实现其再生。人力资源的再生性除受生物规律支配外，还受到人类自身意识、意志的支配，人类文明发展活动的影响，新技术革命的制约。P1-2目录第一章人力资源管理导论第一节人力资源及人力资源管理第二节人力资源管理理论的发展第三节人力资源笋理实践的发展第二章战略性人力资源管理第一节人力资源管理面临的挑战第二节战略性人力资源管理的模型第三节战略性人力资源管理第四节人力资源管理的组织设计第三章工作分析与工作设计第一节工作分析第二节工作分析过程第三节工作分析方法第四节工作说明与工作规範第五节工作设计第四章人力资源规划第一节人力资源规划第二节人力资源规划过程第三节人力资源需求预测第四节人力资源供给预测第五节人力资源供需关係的平衡策略第六节人力资源信息系统第五章员工招聘与甄选第一节员工招聘与甄选第二节员工招募第三节员工甄选程式第四节员工甄选方法第六章员工培训第一节员工培训系统第二节培训方案的设计第三节新员工定向培训第四节员工培训第五节培训评价第七章职业生涯管理第一节职业生涯管理体系第二节职业生涯规划第三节职业生涯开发第八章绩效管理第一节绩效管理第二节绩效管理系统第三节绩效管理的组织与实施第四节绩效考评方法第五节绩效考评的偏差第九章员工职业管理第一节员工职业管理概述第二节员工使用第三节人事调整第四节人才流动管理第十章薪酬管理第一节薪酬与薪酬管理第二节薪酬管理的理论基础第三节薪资模式第四节基本薪资制度第五节激励薪资制度第六节员工福利第十一章劳动关係管理第一节劳动关係概述第二节工作时间管理第三节员工安全与健康第四节工作疲劳管理第五节劳动争议处理第十二章人力资源管理诊断与评价第一节人力资源管理诊断第二节人力资源管理诊断的方法第三节人力资源管理的评价指标第四节人力资源管理状况的评价分析参考文献

北京大学出版社出版图书 现代人力资源管理( 三 )

北京大学出版社出版图书现代人力资源管理( 三 )