澹台思鑫主编书籍企业经营管理

企业经营管理(澹台思鑫主编书籍)高职高专十一五规划教材·企业经营管理一般指本词条
【澹台思鑫主编书籍企业经营管理】《企业经营管理》是2008年化学工业出版社出版的图书，作者是澹台思鑫。
基本介绍书名：企业经营管理
作者：澹台思鑫主编
ISBN：978-7-122-02572-2
页数：224页
出版时间：2008年9月
装帧：平
开本：16
版次：1版1次
内容简介本书以企业经营与管理的工作程式为轴线，採用由案例导出理论和方法的方式，从中小型企业经营管理的基本理论知识、企业组织机构设计开始，依次对经营领域、管理领域进行整体设计。内容涵盖企业经营与管理概述、企业经营战略管理、企业组织机构设计、市场调查与预测、企业经营决策、企业生产与质量管理、企业行销管理、企业人力资源管理、企业文化与企业形象设计、企业财务管理、企业诊断、企业经营管理的发展趋势等。本书可作为高职高专院校非经管专业教材使用，也可供各类企业经营管理者参考，或作为企业上岗培训的教材。目录第一章导论1【学习目标】1【重点难点】1【能力目标】1第一节企业概述1一、企业的概念和特徵1二、企业的类型2三、企业素质3第二节企业制度与组织5一、企业制度的概念5二、现代企业制度5三、企业组织形式6第三节企业经营管理的基本概念、原理与方法6一、企业经营管理的概念6二、企业经营管理的原理7三、企业经营管理的方法9第四节企业经营管理的职能11一、计画职能11二、组织职能12三、领导职能13四、协调职能14五、控制职能14第五节企业创新经营16一、创新经营的概念、内容和原则16二、创新经营的机制16三、创新经营的条件17四、创新经营的方式18【知识连结】19【思考题】20【案例分析】20【模拟训练】21第二章企业经营战略管理22【学习目标】22【重点难点】22【能力目标】22第一节企业经营战略概述22一、战略与企业经营战略的概念22二、企业经营战略要素22三、企业经营战略的内容23四、企业经营战略的特徵23五、企业经营战略的类型24第二节企业经营战略管理24一、企业经营战略管理的定义24二、企业经营战略管理过程25三、企业经营战略管理的层次结构25第三节企业经营环境分析26一、企业外部环境分析26二、企业内部条件分析32第四节企业经营战略制订与选择34一、企业经营战略制订34二、企业经营战略选择36【知识连结】39【思考题】39【案例分析】40【模拟训练】41第三章企业组织机构设计42【学习目标】42【重点难点】42【能力目标】42第一节企业组织机构设计的必要性42一、企业组织机构的含义42二、企业组织机构设计的任务和要求43三、企业组织机构设计的原则43四、企业组织机构设计的程式44五、影响企业组织机构设计的因素45第二节企业组织机构设计的基本理论46一、劳动分工与专业化46二、部门化46三、职务设计与分析47四、层级设计48五、直线与参谋48六、集权与分权49七、正式组织与非正式组织49第三节企业的组织机构形式50一、直线制组织机构50二、职能制组织机构51三、直线职能制组织机构51四、事业部制组织机构52五、矩阵制组织机构53【知识连结】54【思考题】55【案例分析】55【模拟训练】56第四章市场调查与市场预测57【学习目标】57【重点难点】57【能力目标】57第一节市场调查57一、市场调查的概念和作用57二、市场调查的类型57三、市场调查的程式58四、市场调查的内容59五、市场调查的方法65六、市场信息管理67第二节市场预测68一、市场预测的意义和要求68二、市场预测的内容69三、市场预测的程式70四、市场预测的方法70【知识连结】76【思考题】76【案例分析】77【模拟训练】78第五章企业经营决策79【学习目标】79【重点难点】79【能力目标】79第一节企业经营决策概述79一、经营决策的含义79二、经营决策的作用79三、经营决策的特徵79四、经营决策的分类80第二节经营决策的原则与程式81一、企业经营决策的原则81二、企业经营决策的程式82第三节企业经营决策的方法83一、确定型决策方法83二、风险型决策方法86三、不确定型决策88【知识连结】90【思考题】90【案例分析】91【模拟训练】92第六章企业生产与质量管理93【学习目标】93【重点难点】93【能力目标】93第一节企业生产管理93一、生产管理的含义93二、生产过程的管理93三、企业的生产类型97四、编制生产计画98五、编制生产作业计画101六、生产现场管理103第二节企业质量管理106一、质量与质量管理的概念106二、质量管理的基础工作107三、质量管理中的PDCA循环108四、质量管理的方法109【知识连结】110【思考题】110 【案例分析】110【模拟训练】112第七章企业行销管理113【学习目标】113【重点难点】113【能力目标】113第一节企业行销管理概述113一、企业行销管理理念113二、企业行销管理的一般过程115第二节企业行销战略管理117一、企业行销战略管理的概念117二、企业行销战略管理的内容117第三节企业行销战术管理122一、市场区隔策略122二、选择目标市场策略123三、市场定位策略124第四节企业客户群管理126一、分销渠道的概念和作用127二、分销渠道的管理127三、客户群管理129【知识连结】130【思考题】130【案例分析】131【模拟训练】132第八章企业人力资源管理133【学习目标】133【重点难点】133【能力目标】133第一节企业人力资源概述133一、人力资源的概念133二、人力资源的特点133三、人力资源管理134第二节企业人力资源规划135一、人力资源规划的概念135二、人力资源规划的基本程式135三、人力资源规划的编制136四、人力资源供需分析及预测136第三节企业人力资源的开发137一、人力资源开发的含义137二、人力资源开发的内容138三、人力资源开发的途径138四、员工培训139第四节企业人力资源的激励141一、激励的含义141二、激励的理论基础142三、激励的方式方法143第五节企业人力资源绩效评价145一、绩效考核的概念、意义145二、绩效考核的内容145三、绩效考核的原则145四、企业员工绩效考评的一般程式146五、绩效考核的方法146六、建立员工绩效评价鉴定系统的程式与方法147七、绩效评价沟通147八、薪酬管理147【知识连结】149【思考题】150【案例分析】150【模拟训练】151第九章企业文化与企业形象设计152【学习目标】152【重点难点】152【能力目标】152第一节企业文化与企业形象概述152一、企业文化的兴起152二、企业文化的概念153三、企业文化的内容154四、企业文化的作用155五、企业形象156第二节企业文化建设与企业形象塑造157一、企业文化建设157二、企业形象塑造的内容159三、企业形象塑造的原则及程式160【知识连结】162【思考题】162【案例分析】162【模拟训练】163第十章企业财务管理164 【学习目标】164【重点难点】164【能力目标】164第一节企业财务管理概述164一、企业财务管理的概念、对象164二、企业财务管理的目标、原则和任务165第二节企业筹集资金167一、企业筹集资金的渠道和方式167二、企业筹集资金的成本分析168三、综合资金成本171四、筹资结构最佳化分析171第三节企业投资管理172一、流动资产投资与管理172二、固定资产投资与管理175三、无形资产管理177第四节企业财务分析179一、财务分析概述179二、主要财务分析指标与评价181【知识连结】185【思考题】185【案例分析】186【模拟训练】187第十一章企业诊断188【学习目标】188【重点难点】188【能力目标】188第一节企业诊断概述188一、企业诊断的概念188二、企业诊断的目的与任务188三、企业诊断的意义188四、企业经营诊断的内容189第二节企业风险分析192一、政策风险193二、市场风险193三、生产风险193四、管理风险194五、资金风险195第三节企业绩效评价195一、社会效益评价196二、生态环境效益评价197三、经济效益评价197【知识连结】198【思考题】198【案例分析】198【模拟训练】200第十二章企业经营管理的发展趋势201【学习目标】201【重点难点】201【能力目标】201第一节企业经营管理理论的发展趋势201一、理性管理与艺术管理有机结合201二、企业中正式组织和非正式组织作用相结合201三、注意管理目标的一致和统一202四、管理中的精确性和模糊性相结合202第二节企业经营管理方法的发展趋势203一、经营管理方法信息化趋势203二、经营管理方法弹性化趋势203三、经营管理方法柔性化趋势204【知识连结】206【思考题】207【案例分析】207【模拟训练】208参考文献209

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