药店生态位 _生活百科

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药店生态位【药店生态位】《药店生态位》是2009年10月中国经济出版社出版的图书，作者是陈春华。本书将从行业内外的科学分析入手，教会医药零售企业如何解剖自我，结合外部环境和内部环境，来设定战略目标、塑造哲学和文化、确定赢利模式、选择合适的价值链、聚焦有潜力的市场、思辨大小规模、明确行销和价格定位、树立学习标桿。
基本介绍书名：药店生态位
作者：陈春华着
ISBN：9787510802096
定价：￥68.00
出版社：中国经济出版社
出版时间：2009-10-1
装帧：平装
开本：16开
编辑推荐陈春华着，2009年10月1日，中国经济出版社出版，16开。本书从行业内外的科学分析入手，教会医药零售企业如何解剖自我，结合外部环境和内部环境，来设定战略目标、塑造哲学和文化、确定赢利模式、选择合适的价值链。内容简介虎在山上行，鱼在水中游，鸟在天上飞。每一个物种都有自己的生态定位，中国现有30多万家药店，有1000多家连锁零售药企，它们是进行混战还是各自找到如同每一种生物一样的生态位来发展？这是不言自明的。《药店生态位》将利用管理仿生原理，为中国那幺多的药店从业人员和关心药店行业的人士提供一种全新的视角，来剖析中国医药零售行业，来为他们指明发展的战略方向。相信《药店生态位》的尝试和突破性思路，将为读者带来耳目一新的感觉。作者简介陈春华，医药行业的年轻资深人士．社会与生命科学关係的探究者，学了生物技术、财务与管理、却十数年死性不改的人文学科爱好者，在上海交通大学先后拿了三个天南地北不同学位的交大坚定冬粉。（生物技术和会计学双学士学位，金融方向工商管理硕士学位）。以甲方和乙方的不同身份伺候过“药房”这个人人都需要的空间——现为上海复星大药房连锁经营有限公司副总经理；也曾担任专为医药企业服务的管理谘询公司——上海达高的项目总监；曾经为药房的上游供应商服务，出任过国内最大医药企业——上海医药集团的非处方药市场总监。凭着职业的精神和管理的智慧，为以上公司的发展注入了动力和活力。主持过几打大中型医药企业管理谘询项目，不断尝试用突破于常态的创新眼光看待药业与药店。作为特约撰稿人，发表文章数十篇于《医药经济报》、《生物技术产业》、《21世纪药店》等报刊。曾作为培训师，为几十家製药企业、医药批发企业和零售企业做过内训和公开培训。现为《21世纪药店》、《中国药店》等多家专业服务机构和谘询公司的高级培训师。如今，终于决定分享自己的心得，不再把本领用文童和培训零敲碎打地演示，索性厚厚码上一堆字，期望为传统的医药零售行业吹来一阵清新的风。图书目录药店生态位——道法自然两耳需闻天下事医药零售的PEST政治其实离我们不远腾飞的中国经济人口大国的机会技术日新月异医药行业全扫描医药是21世纪朝阳产业医药行业六“高医药行业价值链和赢利模式洞察医药零售行业医药零售是什幺零售大有可为医药零售波特五力替代竞争者新进入者危机四伏来自供应商的竞争消费者并非弱者白热化的同行竞争逆水行舟不进则退不成功便成仁多如牛毛的药店竞争真正的王者还没有出现未来是美好的，未来是残酷的知人者聪。自知者明内部价值链医药零售三力执行决定成败医药零售企业资源没有钱是万万不能的利用好有限资源企业内部CT剖析三种所有製成分并存火车跑得快，全靠车头带有活力就有生命力当局者迷认知药店生态位没有生态位的生态位中庸者平庸生态位多因素生态位因素有机结合无心插柳与精确制导精确制导确定药店生态位南辕北辙不要重现药店定位三层次生态定位是老闆的事人无远虑，必有近忧有目标就有希望第一才能被记住没有目标寸步难行目标可以很简单目标可以分类错误目标的严重后果成为伟大公司而非伪大公司矛盾的统一和度的把握药店：要学会放弃做企业是长跑而不是百米冲刺目标需要过程来保证目标的实现与生命周期挑战自我挑战极限药店哲学和文化医药零售——为健康事业而奋斗领导的哲学领导的文化文化杂交的优势VI不是CI好的哲学要坚持药店之文化危机优秀文化之共性打造优秀企业文化创新文化学习的文化赢利模式赢利模式竞争时代到来赢利模式并不深奥赢利模式无穷多赢利模式——有价值就有地位药店的价值赢利模式的选择取决于自己赢利模式五要素价值链的选择批发+零售的模式工商结合相伴而行医药分家何时了药店离消费者的距离并不近药店与供应商强弱供应商的不同应对店铺和非店铺经营砖瓦+点击=传统+创新营业外收入和进销差价营业外收入模式并非一招鲜营业外收入不好赚走自己的营业外收入道路市场在哪里找对区域市场区域市场影响租金区域与天气区域市场的交通区域与药店竞争区域与文化区域与战略目标人群——拉到篮里就是菜?人各有“征”药店为哪些人服务眼见为实耳听为虚?明确您的目标市场……后记