如何做好人员管理 做好人员管理应该怎么做


如何做好人员管理 做好人员管理应该怎么做

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1、无制度不成方圆 。首先,企业必须设立一份规章制度,对员工实行规范化管理 。每个人的工作职责,办事的流程,让每一位员工明确自己的责任 。以及知晓当事务超出自己职责范围时,该如何解决 。
2、自成榜样、以身作则 。都说父母是孩子的第一个老师,因为他们日常生活会受父母的影响,对事情的判断和处理方法会和如出一辙 。其实员工进入企业后也一样,管理者的处事方式和工作态度,都对员工日常工作状态有着影响 。身为管理者应该起带头作用,多示范,给员工一个争取的指引 。
3、打造团队氛围,价值观统一 。想要打造一个真正的团队,需确立明确的目标和价值观 。价值观的存在,是指引员工前进方向的指向标,是跋山涉水从林外的那片绿地,是夜空中最亮的星 。只有明确的价值观指引,团队成员才能够同心同力,携手共进,完成团队乃至企业的目标 。
4、公平公正对待每一位员工 。员工进入企业就是团队的一份子,无论是犯错还是表彰,都要一碗水端平,处罚要公正,表彰要公平 。一个团队内,比较忌讳偏袒某位员工,容易滋生怨念情绪,对员工的工作状态会有不利影响 。
【如何做好人员管理 做好人员管理应该怎么做】5、给予员工更多的肯定 。不仅仅是作为一个员工,其实人是需要被肯定的 。当员工A顺利完成了一个项目后,如果管理者能够在公开场合,在其他员工面前给予A员工表扬及肯定,下一个任务一定能完成得更出色 。大家都是喜欢夸奖的,也让其他员工的工作积极性有所提高 。