民营企业内部管理

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民营企业内部管理【民营企业内部管理】《民营企业内部管理》是2005年中国水利水电出版社出版的图书，作者是常兴华、张建军。
基本介绍书名：《民营企业内部管理》
作者：常兴华、张建军
页数：570
定价：36.00
出版社：中国水利水电出版社
出版时间：2005-06-02
内容简介《民营企业内部管理》是一本关于企业管理方面的书。本书精选了适合民营企业特点的管理方法，力求全面、系统，并力争把当前最新的内部管理方法介绍给阅读者。主要内容有民营企业战略企划和经营决策方法、民营企业战略企划和经营决策方法、组织行为管理方法、人力资源管理方法、生产和控制管理方法、质量管理方法、产品和行销管理方法、财务管理方法等。全面系统地掌握企业内部管理方法，了解当前最先进管理方法的发展动态，是目前民营企业必做的“功课” 。本书精选了适合民营企业特点的管理方法，力求全面、系统，并力争把当前最新的内部管理方法介绍给阅读者。内容涉及到民营企业战略企划和经营决策方法、民营企业战略企划和经营决策方法、组织行为管理方法、人力资源管理方法、生产和控制管理方法、质量管理方法、产品和行销管理方法、财务管理方法等。本书内容丰富，资料翔实，可读性强，可供民营企业管理者和工作人员及其他读者随时翻看，随时参考套用。目录主编的话第一章民营企业战略企划和经营决策方法一、滚动计画法二、组织目标等级层次法三、SWOT分析法案例：某旅游企业的SWOT分析四、波士顿矩阵法五、松下的水坝式经营法六、麦肯锡的7―S模型七、CI战略计画八、CS经营战略案例：通用电器公司的战略计画九、投入产出法十、专家预测法十一、目标管理法十二、企业再造――管理模式的整合十三、模仿战略第二章组织行为管理方法一、组织行为矫正术案例：艾默森公司关于包装搬运工作方式的研究二、管理宽度确定法案例：影响管理跨度的变数依据三、经济人假设法四、社会人假设法五、自我实现人假设法六、複杂人假设法七、三种领导方式理论八、领导连续流九、“工作中心”与“员工中心”理论十、不成熟――成熟连续流十一、二维构面理论十二、布莱克和穆顿的管理方格图十三、三维构面理论十四、授权管理案例：自由的信息和AES公司的授权管理附录：如何最佳化企业组织结构十五、学习型组织理论十六、部门化组织法十七、卡耐基模式十八、组织决策之理性方法十九、组织决策之有限理性方法二十、组织行为之团体间冲突的解决办法二十一、组织结构之企业再造工程二十二、组织结构之洛克希德法二十三、组织结构之策略经营单位二十四、组织结构之网路结构第三章人力资源管理方法一、人力资源分类法二、人力资源确定法三、工作分析法――运用步骤四、职务设计激励法五、人力需求预测法六、人力供给预测法七、薪酬定位模式分析八、比例定员法九、岗位定员法十、Lifo管理系统十一、凯利的归因模型十二、人力资源预测方法十三、在职训练――管理者发展的方法案例：员工在职训练制度（框架）十四、常用的绩效考核方法十五、全视角绩效考核法案例：GE（中国）公司的360度考核法十六、“3∶7”绩效考核法十七、HU绩效考核方法案例：浙江某公司的考核方法十八、管理原理贯彻法十九、企业培训方法二十、EVA法附录1：传统的奖金激励制度的不足附录2：传统的购股期权制度的不足第四章生产和控制管理方法――选址布局和先进管理方法一、选址决策法案例：精心选址为联邦捷运赢得了竞争优势二、工艺导向法三、产品导向法四、运输表法五、因素比重法六、工业工程七、成组技术八、敏捷製造案例：广州油漆化工公司追求“敏捷製造”九、精益生产案例：精益生产――TURCK的理想选择十、柔性製造柔性製造案例十一、世界级製造方式（WCM）十二、大规模定製生产十三、準时制生产（JIT）十四、并行工程案例：两公司通过“并行”提高效率十五、弹性工作制十六、盈亏分析非预算控制法十七、损益控制法十八、价值工程法案例：“变形虫式”管理十九、奥斯本创新法则二十、作业管理（AM或AbM）二十一、5S管理方法二十二、ABC/ABM――企业成本控制方法二十三、配送方式零库存二十四、供应链管理案例1：戴尔的直线订购模式案例2：惠普的大规模定製案例3：太阳微系统（SUN）公司的部件配送虚拟化案例4：可口可乐公司的供应链管理策略二十五、全球化供应链管理二十六、绿色供应链管理案例1：通用汽车公司（GM）的供应商会议案例2：NIKE的供应商培训案例3：欧洲电子行业的生态设计和供应链管理二十七、零库存管理法二十八、单期法二十九、ABC分析法三十、订货点法附录：物资提前或延期到货的处理方法三十一、经济订购批量法三十二、层次分析法（AHP）三十三、全球採购第五章管理方法创新――信息技术的运用一、基本MRP的原理二、MRPⅡ三、BPR四、ERP案例：山东东阿阿胶集团公司的ERP套用五、业务集成六、CIMS七、MIS八、管理集成九、OA十、CRM（客户关係管理）案例：CRM推动企业再销售――上海融氏企业有限公司CRM套用十一、PBA――条码技术的套用第六章质量管理方法一、戴明的质量管理法二、朱兰的质量管理论案例：IBM的过程质量管理三、6σ管理法案例：某公司对摄像机主导轴电机焊接不良进行6σ project推进四、ISO9000认证案例：质量管理体系图五、质量管理组织六、质量手册法七、质量契约评审法八、质量设计控制法九、质量採购控制法十、不合格品控制法十一、质量记录法案例：典型的质量记录十二、内部质量审核法十三、质量售后服务法十四、质量统计技术法十五、QC小组法十六、全面质量管理法十七、三次设计法十八、现场质量管理法十九、线内质量管理法二十、质量否决权法二十一、矩阵图法二十二、控制图法二十三、柏拉图法二十四、PDPC法二十五、KJ法套用实例：用KJ法开展质量管理小组活动第七章产品和行销管理方法一、产品组合企划二、产品大类企划三、产品品牌企划案例：汉姆啤酒如何作品牌重新定位决策四、产品包装企划案例：罗林洛克啤酒的包装策略五、“八十/二十”管理原则六、定製行销七、后行销管理方法八、“7F”品牌管理模式九、销售沙漏诊断法十、协销法十一、网路行销案例：企业怎样去做网路行销十二、合作行销案例：“芭比娃娃”的联合促销十三、关係行销十四、概念行销十五、大市场行销法案例：美味公司的大市场行销技能十六、知识行销法案例：贝因美的知识行销十七、绿色行销十八、个性化行销十九、创新行销二十、整合行销二十一、消费联盟二十二、连锁经营第八章财务管理方法一、财务分析的定量分析法和定性分析法二、财务分析中的比较分析法和因素分析法三、杜邦分析法四、沃尔评分法五、多元财务分析方法六、差额分析法和财务比率分析法的具体解释附录：上市公司财务报告分析七、利润敏感性分析法八、企业盈利能力分析法九、五力分析法十、净现值法十一、零基预算法案例：某企业採用零基预算法进行财务分析十二、弹性预算法十三、定性预测法十四、财务计画编制方法