国际竞争性招标 ICB( 二 ) _生活百科

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ICB然后，认真研究调查契约条件和技术待人接物报价工程量清单内容，并进行工地现场进行以下等方面的调查：（1）地形地貌对施工的影响；（2）气候水文条件；（3）地材价格（4）修建临时工程（5）交通状况。参加标前会，採用书面质疑。接下来，编制投标档案和递送投标档案。投标档案的主要内容有：（1）编制施工组织方案和施工计画进度表；（2）编制报价；（3）估算标底；（4）如国外项目须编制外汇需求量表；（5）编制施工机械錶；（6）为了增加中标机会可报“降价说明”（7）企业法人代表或法人代表的委託人签署盖章，密封标书并按时送递。开标后如入围，还要进行必要的公关，直至公布中标结果。第三阶段：中标、签订契约和準备开工的阶段；按世界银行採购指南规定，对通过资格预审的承包商，由评估标价最低的投标人中标。在评标告报得国家评标委员会及世界银行同意，就可发出中标通知书，并和中标人单独会谈签约问题，直至正式签订契约。优劣势实践证明，儘管国际竞争性招标程式比较複杂，但确实有很多的优点。首先，由于投标竞争激烈，一般可以对买主有利的价格採购到需要的设备和工程。其次，可以引进先进的设备、技术和工程技术及管理经验。第三，可以保证所有合格的投标人都有参加投标的机会。由于国际竞争性招标对货物、设备和工程的客观的衡量标準，可促进开发中国家的製造商和承包商提高产品和工程建造质量，提高国际竞争力。第四，保证採购工作根据预先指定并为大家所知道的程式和标準公开而客观地进行，因而减少了在採购中作弊的可能。国际竞争性招标也存在一些缺陷，主要是：(1)国际竞争性招标费时较多。国际竞争性招标有一套周密而比较複杂的程式，从招标公告、投标人作出反应、评标到授予契约，一般都要半年到一年以上的时间。(2)国际竞争性招标所需準备的档案较多。招标档案要明确规範各种技术规格、评标标準，以及买卖双方的义务等内容。招标档案中任何含糊不清或未予明确的都有可能导致执行契约意见不一致，甚至造成争执。另外还要将大量档案译成国际通用文字，因而增加很大工作量。(3)在中标的供应商和承包商中，开发中国家所占份额很少。在世界银行用于採购的贷款总金额中，国际竞争性招标约占60%，其中，已开发国家如美国、德国、日本等已开发国家中标额就占到80%左右。

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ICB在承包工程建设过程中，施工企业是在监理工程师严密监督下施工的，本着一切要求以契约为依据，安全质量第一位，强化计画管理，加强成本管理和工程结算与资金管理；搞好同业主、监理工程师和当地地方的关係，认真研究契约条款，通过索赔来维护承包商自已的正当利益。国际竞争性招投标优越于国内竞争性投标。成功的招标可以吸引大批国际、国内承包商参加竞争，从而业主有更大的余地来选择技术先进、条件优惠的施工企业和设备厂商，可获得高质量的产品，可大幅度地节维资金，例如，鲁布格水电站通过国际招标，大大降低了成本。况且我国正在进行加入WTO的谈判，入关后建筑市场的大门势必对世界开放，我们施工企业面对国外承包商的进入，竞争将加大，国际竞争性招标将是未来建筑市场的主流。ICB（International Competence Baseline , 国际项目管理资质标準）是国际项目管理协会建立的知识体系。该协会于1987年7月14日在Ljubljana会议室，确认了协会项目管理人员专业资质认证全球通用体系（ICB）的概念。ICB说明了对项目经理、大型项目计画经理、项目群经理级项目管理人员的知识与经验的要求，包括在一个成功的项目管理理论与实践中所运用得到的基本术语、任务、实践、技能、功能、管理过程、方法、技术与工具等，以及在具体环境中套用专业知识与经验进行恰当的、创造性的、先进的实践活动。该协会于2006年发布了ICB的最新版本——ICB3.0，作为一个全球範围内、所有从员工认证机构的通用基础，该版本允许各成员国有一定的空间，通过结合本国特色，制定本国认证国际项目管理专业素质的国家标準（NCB）。