影响中国企业的十大管理模式

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影响中国企业的十大管理模式【影响中国企业的十大管理模式】《影响中国企业的十大管理模式》是2006年3月1日经济管理出版社出版的图书。
基本介绍书名：影响中国企业的十大管理模式
ISBN：7802074894，9787802074897
页数：326
出版社：经济管理出版社
出版时间：2006年3月1日
装帧：平装
开本：16
丛书名：安特管理文库
内容简介中国企业的竞争力在哪里?中国企业在国际舞台上扮演着什幺角色?一提起这个话题，我们都能感到其内涵的责任及沉重。事实上，中国真正拥有全球化竞争水平的企业为数并不多。本书的管理模式有助于中国企业的成长，有助于中国企业成为世界级的优秀企业，值得中国企业管理者们学习和借鉴！管理是一门科学，也是一门艺术。它不能闭门造车，也不能故步自封。中国企业应该在积极探索的同时，借鉴国际先进的管理方法和模式，不断提高企业的管理水平。这十大管理模式和十大管理方法在中国企业的成长过程中起着非常关键的作用，它们从根本上改变了中国企业家的观念，让他们认识到：“原来管理也可以这样做!”它们既是世界500强企业和管理学界多年实践和研究的理论总结，又经过海尔、联想等国内优秀企业的成功引进和实践，有非常强的可行性和针对性，经得起时间的考验!中国企业家如何提高自身素质，改变管理理念，掌握先进的管理方法和模式，从而提高企业效率，打造企业的竞争优势呢?仔细阅读本书，它会对你有所帮助！目录引言1 业务流程重组(BPR)背景介绍课前小知识影响我们时代的三股力量(3c)业务流程重组的基本理论企业再造与业务流程再造业务流程重组BPR的出现业务流程重组全貌业务流程重组的实施套用业务流程诊断如何实施业务流程重组业务流程重组在企业中的套用分析业务流程重组价值分析业务流程重组发展趋势业务流程重组对中国企业的影响套用案例分析案例1：海尔集团的业务流程重组案例2：石药集团ERP重组业务流程知识连结BPR与即时管理(JIT)企业实施BPR的思路业务流程管理(BPR)实施之六个自我测验实施BPR的种种误区与解决方案管理者看板BPR对企业管理各方面的意义管理者推动BPR项目的四大策略2 供应链管理背景介绍课前小知识供应链管理与传统物流模式的区别供应链管理的基本理论供应链管理的内涵供应链管理的若干原则供应链管理的组织机构供应链管理全过程供应链管理的实施套用供应链生产管理供应链成本管理供应链信息管理供应链採购管理供应链管理的最佳化全球性供应链管理中面临的问题供应链管理对中国企业的影响套用案例分析案例1：戴尔电脑普来克斯工厂供应链管理案例2：网商世界连锁超市供应链管理知识连结供应链管理需要信息无障碍供应链管理离不开决策支持系统(DSS)供应链管理过程一体化管理者看板供应链管理成功实施的条件3 企业资源规划(ERP)背景介绍课前小知识一个极小型企业的职能部门和业务流程ERP的基本理论ERP的概念ERP的原理ERP设计的总体思路ERP的实施套用ERP实施的条件ERP实施的关键因素ERP对中国企业的影响ERP在中国的套用现状中国企业在实施ERP过程中遇到的问题中国企业如何套用ERP套用案例分析案例1：ERP在张家口煤矿机械有限公司的成功套用案例2：康佳集团对ERP系统的成功套用案例3：四大知名企业ERP失败案例知识连结ERP与SCM的集成管理者看板ERP项目组织的组成ERP软体的选择ERP实施效益4 系统成本管理模式背景介绍课前小知识中国进入微利时代系统成本管理的基本理论系统成本管理模式的实施套用目标成本管理的实施全面质量管理的实施作业成本法的实施系统成本管理模式对中国企业的影响系统成本管理模式在中国的套用现状构建适合中国国情的成本管理模式套用案例分析案例1：洋河集团的目标成本管理模式案例2：戴尔计算机公司的作业成本管理知识连结成本管理现代化成本管理的目标何谓系统成本管理管理者看板质量和战略成本管理作业基础成本计算与战略成本管理5人本管理模式背景介绍课前小知识“人本管理”何为本人本管理模式的基本理论人本管理模式的内涵人本管理的本质特徵人本管理模式的基本内容人本管理模式的实施套用人本管理运作的系统工程人本管理模式的实施人本管理模式对中国企业的影响中国传统文化中人本管理的渊源人本管理与中国的企业改革我国企业人本管理建设的走向套用案例分析案例1：海尔的人本管理三部曲案例2：最高层次的人本管理——IBM知识连结“以人为本”与东方管理文化管理者看板人本管理应基于绩效而做人本管理：用信任换取责任感6 3P人力资源管理模式背景介绍课前小知识现代人力资源管理的本质与内涵3P人力资源管理模式的基本理论3P人力资源管理核心岗位管理的基本原理绩效管理的基本原理薪酬管理的基本原理3P人力资源管理模式的实施套用岗位管理的实施绩效管理的实施-薪酬管理的实施3P人力资源管理模式对中国企业的影响套用案例分析案例：美的对3P人力资源管理模式的套用知识连结绩效评估结果的用途管理者看板绩效沟通是绩效管理的灵魂与核心7 战略管理模式背景介绍课前小知识混沌环境与战略管理战略管理模式的基本理论战略管理过程简介企业的战略管理环境、战略、能力三者的关係战略管理的实施套用战略管理的阶段战略管理模式的最佳化战略管理模式对中国企业的影响套用案例分析案例1：日产汽车公司的国际化战略案例2：巨人集团的衰落知识连结外部环境的分类及特点外部环境分析的主要因素——PEST分析管理者看板战略规划是CEO的职责战略规划的四个“不”在战略决策与实施过程中的权力套用8 项目管理背景介绍课前小知识项目的含义项目的特点项目的成功要素项目管理的基本理论项目管理的基本含义项目管理体系的九大知识领域项目管理的基本职能项目管理的实施套用项目管理的基本过程如何改进组织中的项目管理如何当好项目经理项目管理对中国企业的影响项目管理在我国的套用现状中国企业的项目管理亟须进步套用案例分析案例1：思科的项目管理套用案例——成功实施ERP系统案例2：从项目管理的角度分析唐僧西天取经知识连结成功的项目管理10大要素管理者看板项目经理的一项重要工作：建设好自己的团队9 A管理模式背景介绍课前小知识企业成功的要素A管理模式的基本理论A管理模式简介企业组织系统与A管理模式企业文化系统与A管理模式A管理模式的实施套用垂直指挥系统横向联络系统检查和反馈系统预算计画系统企业的经营计画系统人才选用和招聘系统培训系统A管理模式对中国企业的影响知识连结企业的所有者和管理者申诉和报告的界定盈亏平衡点分析法的用途管理者看板关于培训的新观念培训体系的运行使用培训技巧培训结果的评估激励系统10 G管理模式背景介绍课前小知识您想知道什幺是G管理模式吗G管理模式的基本理论G管理模式与传统管理模式G管理模式的12个子模式G管理模式的实施套用企业核心能力创新模式股权资源最佳化模式贡献利益分享模式企业柔性战略模式资源导向型理性决策模式信息情报快速反应模式利润中心业务流程控制模式全程核心能力行销模式多维人性人力资源动力模式企业文化扩张与全面形象管理模式G管理模式对中国企业的影响套用案例分析案例：海尔经验知识连结G管理模式将企业分成三种类型管理者看板G管理模式将企业的发展分成七个阶段