物流成本控制物流成本控制是根据计画目标，对成本发生和形成过程以及影响化，成本的各种因素和条件施加主动的影响，以保证实现物流成本计画的管理一种行为 。从企业生产经营过程来看，成本控制包括成本的事前控制、成本事中控制和事后控制 。成本事前控制是整个成本控制活动中最重要的环节,它直接影响以后各作业流程成本的高低 。事前成本控制活动主要有物流配送中心的建设控制，物流设施、设备的配备控制，物流作业不过程改进控制等 。成本的事中控制是对物流作业过程实际劳动耗费的的控制，包括设备耗费的控制、人工耗费的控制、劳动工具耗费和其他费用支出的控制等方面 。成本的事后控制是通过定期对过去某一段时间成本控制的总结、反馈来控制成本 。通过成本控制，可以及时发现存在的问题,採取纠正措施,保证成本目标的实现 。
【物流成本控制】是物流的核心概念之一，如何计算，与传统的仓储运输费用有什幺区别，这些问题不仅关係到如何从巨观上认识中国的物流现状，也关係到具体物流实践的核算和评价 。控制是调节系统能达到预期目标的一切手段 。所谓物流成本控制是採用特定的理论、方法、制度等对物流各环节发生的费用进行有效的计画和管理 。
基本介绍中文名：物流成本控制
技术：科学技术
目的：费用进行有效的计画和管理
对象：企业要控制物流成本
物流成本介绍一个企业要控制物流成本，要按照以下步骤来逐步实现：1、首先需要了解你所服务的对象？他们有何需求？如何能以较高的服务水平达到客户的满意？这个很重要，很多时候企业往往会因为降低成本而降低对客户的服务水平结果成本是下来了，企业的销售也下来了，反而导致企业整体成本的上升、以至竞争力的消失 。因此我们务必首先明确顾客服务要求，这些要求要求和标準是不允许有所降低的 。
文章插图
《物流成本控制》2、其次要了解你的物流成本的组成 。企业的物流成本一般包括仓储成本、运输成本、信息成本、管理成本，各项成本一定要细化 。如仓储成本：一切和仓储活动相关的成本，订单成本、货物利息、货物折旧损耗、进货成本、入库成本、拣货成本、配货成本、流通加工成本、搬运成本、仓库各类设施设备折旧、各类人工成本等；运输成本：外单位运输成本、本单位车辆使用各项成本（保险费、年间年审费、油费、路桥费、折旧费、维修费、人工费等）、信息成本：系统开发摊销费、系统维护费、系统相关设施设备折旧费；管理成本：各类管理人员人工费用 。3、需要了解业务的分布区域以及当前的服务、成本等 。货源在哪里？客户在哪里？仓库在哪里？现在是如何服务的？现在的服务情况如何？现在的成本如何？现在的运输方式如何？需要详细了解每一块的情况 。摸透你的客户在哪里？他们的需求有哪些、量如何？客户需求的货源在哪里？不同的运输方式成本的比较与分析？不同的承运商服务、成本的比较与分析 。4、考虑按照现在的客户布局，安排最佳的货物流向，分析不同组合的成本与服务情况 。确定仓库布局，确定仓库的服务客户，确定商品的流向，确定经济库存分布，确定最佳的运输方式，确定最佳承运商 。5、将第四步细化作成企业的业务流程与操作规範，同时制定各类监控、分析报表 。不断分析客户的需求，安排最佳的库存分布；不断分析成本的变化；不断考核各类承运商的服务水平、成本；做好各类费用的审核 。简单的写到这里，还是比较初浅的 。物流成本的降低是一个不断持续的过程，首先明确要做什幺？然后知道会产生哪些费用？之后了解现状？再设计最佳的实现模式？最后加强监控不断的完善最佳化 。基本方法物流成本控制方法，包括绝对成本控制法和相对成本控制法 。绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对金额以内的成本控制方法 。绝对成本控制从节约各种费用支出，杜绝浪费的途径进行物流成本控制，要求把营运生产过程发生的一切费用支出都列入成本控制範围 。标準成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法 。相对成本控制是通过成本与产值、利润、质量和功能等因素的对比分析，寻求在一定製约因素下取得最有经济效益的一种控制方法 。相对成本控制扩大了物流成本控制领域，要求人们在努力降低物流成本的同时，充分注意与成本关係密切的因素，诸如产品结构、项目结构、服务质量水平、质量管理等方面的工作，目的在于提高控制成本支出的效益，既减少单位产品成本投入，提高整体经济效益 。