物流与供应链管理·创造增值网路

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物流与供应链管理·创造增值网路【物流与供应链管理·创造增值网路】伴随着经济全球化的浪潮，供应链之间的竞争已成为了21世纪的主要竞争形式。供应链管理作为一种先进的管理技术，其目标是将市场、配送网路、製造过程和採购活动整合在一起，以更高的服务水平和更低的总成本来满足客户的要求。
基本介绍书名：物流与供应链管理·创造增值网路
ISBN：9787121012297
出版社：电子工业出版社
出版时间：2006-1-1
图书简介书名：《物流与供应链管理·创造增值网路》作　者：（英）克里斯托弗着，何明珂，崔连广，郑媛等译出版社：电子工业出版社出版时间：2006-1-1I S B N：9787121012297定　价：￥30.00内容简介本书第3版更加强调供应链的反应能力，增加了物流与客户价值及供应链风险管理的内容。指出供应链实际上是由相互独立却又相互依存的不同组织组成的网路，随着外包趋势日益明显，供应链网路的複杂性及整个网路中协调工作的必要性大大加强。本书要点：介绍客户驱动型物流系统的概念，该系统建立在基于服务需求的优先权和客户群基础上。物流管理在许多方面影响全面投资回报乃至最终的股东价值。介绍物流绩效指示器的概念，如标桿管理和平衡计分卡。全球化，包括构建全球物网路、外包和网路伙伴合作。及时制以及信息技术的发展如何强化它的功能。作者简介克里斯托弗，欧洲着名商学院——克兰菲尔德管理学院的市场行销与物流系教授，在如何管理供应链进而提供持久的优势方面是一名杰出的专家。他同时还是《国际物流管理杂誌》的共同编辑。他是英国皇家物流与运输学会的研究员。鑒于他对物流教育所做出的贡献，1988年被授予了该学会颁发的罗伯特·劳伦斯奖章。目录第1章物流、供应链和竞争策略1.1　供应链管理的概念比物流管理的概念更宽泛1.2　竞争优势1.3　供应链成为价值链1.4　物流管理的使命1.5　供应链与竞争表现1.6 变化的竞争环境本章小结参考资料第2章物流与客户价值2.1 市场行销与物流相互关联2.2 实现客户价值2.3 什幺是客户服务2.4 缺货的后果2.5 客户服务与客户保持2.6 市场驱动的供应链2.7 确定客户服务目标2.8 设定客户服务优先权2.9 确定服务标準本章小结参考资料第3章物流成本与绩效的衡量3.1 物流与盈亏线3.2 物流与股东价值3.3 物流成本分析3.4 总成本分析概述3.5 物流成本计算原理3.6 客户收益分析3.7 直接产品收益3.8 成本动因与作业成本分析本章小结参考资料第4章建立快速反应的供应链4.1 产品"推动"与需求"拉动"4.2 日本的理念4.3 敏捷的基础4.4 快速反应指南本章小结参考资料第5章前置时间的战略管理第6章同步的供应链第7章全球供应链管理第8章供应链风险管理第9章攻克供应链集成障碍第10章跨入网路竞争时代