世界杯现场，可口可乐“搞批发” 世界最难喝的十大饮料( 三 ) _世界最难喝的十大饮料

这其实是尊重消费者主权的另一种表达。从品牌的角度看，可口可乐拥有广阔的分销渠道，能快速展开消费洞察，但要实现和消费者的情感共鸣，绝非易事。
最明显的例子是，在元气森林引爆“无糖”赛道之前，可口可乐早在2005年就推出无糖版“零度”可乐，却没能出圈，甚至一度被网友选入“全球十大最难喝的饮料” 。
一位熟悉可口可乐的业内人士透露，可口可乐彼时“只是简单地将白砂糖换成了代糖，在口味上也没有仔细琢磨”，而作为“后来者”，元气森林在常规款外，还有季节限定口味和特殊口味，吸引消费者打卡、自传播，引发更多人共鸣。
不过，“无糖”赛道火热之后，可口可乐也吃到了红利。
可口可乐公司2022年三季报显示，无糖可口可乐全球单箱销量增长11%；美团近日发布的数据也显示，今年1~10月，无糖可口可乐的外卖销量同比增速高达132%，远高于平台可口可乐产品的平均增速，且这些外卖订单里，晚上20点至半夜3点的订单占比达到29%，无糖可口可乐的夜间订单占比更是达到四成。
上述实打实的数据说明，消费者既要爽又要健康，无糖可口可乐契合了这一需求，因此饱尝红利。
进一步而言，让消费者重新爱上碳酸饮料，需要放在和瓶装水、运动饮料、茶饮料、咖啡、果汁等全品类的扩张、布局同等重要的位置。
这也不难理解，可口可乐的“压舱石”和“主阵地”仍然是碳酸饮料，只有这一领域稳住了，可口可乐才有可能减缓焦虑，才能获得更多资源推进全品类布局。
当然，这一切的前提，是始终贴合消费者的需求——可口可乐的“战场”，不是在世界杯比赛现场，而是在我们的日常生活中。
参考资料
1.《可口可乐3年砍掉超1500个品牌可口可乐中国今年实现正增长势头强劲》，每日经济新闻
2.《可口可乐又砍掉600 僵尸品类，全品类光辉背后的阴霾》，Morketing
3.《如何打败可口可乐？》，新经销
4.《上市百年，可口可乐的危局与自救》，砺石商业评论
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【世界杯现场，可口可乐“搞批发” 世界最难喝的十大饮料】