40平收费自习室装修设计( 二 ) _装修问答

03,探寻发展
从以往的经验来说，我们可以从两方面着手，第一，自习室本身的业务如何能在快趋于红海的市场中求发展，第二就是给我们的会员提供哪些增值服务。
上面我们也讲过自习室本身的业务，竞争点很少。同样是贩卖座位，如何才能让消费者更认同并接受你。从某种意义上，我们可以参考超市的发展轨迹。同样是贩卖商品，一个大型的综合超市可以卖得很好，但同样一些小型的连锁超市同样也可以获得消费者的认可。自习室的发展，可以参考后者，因为其本身存在区域限制比较严重，所以我们可以考虑轻成本，广覆盖的战略发展。可以总结为三化，轻量化、规模化、标准化。
关于增值服务，我们也设想过一些场景和实践。比如引入餐饮，在成都某些自习室，在给顾客提供学习场所的同时也制作和销售一些咖啡、奶茶等饮品，并带来可观的流水。但是这种增值服务并不适合大多数自习室，它对场地要求较高的同时还不可避免得提高的人力成本，若能将饮品做为成品实现无人销售的形式，这倒不失为一个加分项。针对这个想法，部分自习室已经实现了将零售部分外包：商品补给及销售都交由第三方处理，自习室只需提供场地并获得部分利润分成。引入教育培训，从创业初期，我们就在思考如何与教育培训实现对接。比如说将有意向的会员介绍给相关的教育机构，体现我们的获客价值并获取相应的报酬。或者直接将老师引入自习室内部，在自习室提供相关培训课程。这两种方式还是以对接线下教育为主，由于场地因素限制，客户意愿度并不是很理想。考虑到自习室的客户主要以成人为主，且长期处于稳定的环境和状态中，将我们的客户资源与线上的教育资源对接或许是一个更好的选择。
04,总结
【40平收费自习室装修设计】随着社会经济的不断发展，各行各业需要的人才越来越多，就业人士需要具备的才能、特长、技术等要求也越来越高。收费自习室的出现是挖掘居民消费需求的结果，也将长期存在。但是伴随着市场的不断成熟，对收费自习室的要求也会越来越多，从经营上需要探索出一个稳定，规范的经营模式，从内容上，我们要不断丰富自身的服务内容，已达到长期可持续发展，而不是作为一个投机选择。