房屋装修找哪家哪个公司装修好

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这家由清华90后毕业生们创办的公司，从线下装修干起，将业务范围拓展到媒体内容、社群电商，再到线下零售。
文｜《中国企业家》采访人员赵东山
编辑｜李薇
图片来源｜被访者
历时9个月，在看了北京数百家物业后，住范儿CEO刘羡然终于选定了第一家线下零售店的位置。
这位清华毕业的90后CEO，对每个细节都保持着一贯的严苛，比如店铺单层的面积，必须在3000平米以上，这样才有逛的感觉；楼层的层高必须要高；零售店外面停车要很方便；零售店里要能够装扶梯，而不是直梯……
3月1日，位于北京十里河的“住范儿超级家居MALL”正式开业，面积近20000平米。十里河是传统建材家居零售巨头聚集地，离“住范儿超级家居MALL”1.6公里就是居然之家。虽然在店铺面积、营收或其他方面，住范儿都无法与居然之家相比，但刘羡然和住范儿从另一种路径，以另一种模式闯入了战场。
这家由清华90后毕业生们创办的公司，从线下装修干起，将业务范围拓展到媒体内容、社群电商，再到线下零售，打通了装修、内容、电商、线下零售等环节。2021年6月，住范儿获得金沙江创投与启承资本领投、老股东创新工场和嘉程资本跟投的2亿元B轮投资。
金沙江创投主管合伙人朱啸虎曾这样评价这个行业：“中国家居家装市场规模高达四五万亿元，而用户在装修过程中仍痛点重重，行业仍具有巨大的发展和整合空间，这个赛道一定会出现新一代的变局者。”
刘羡然和住范儿就是他认定的那个变局者。过去6年，住范儿的装修业务已经服务了1万户家庭，内容业务已经聚集超过1000万粉丝，去年一年的销售额达到6.4亿元。

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踏足零售之后，在这些复杂的业务形态背后，住范儿创始团队在工程管理、电商管理、供应链管理、店面运营管理等方面将面临更多的挑战。
清华毕业搞装修
目睹住范儿的管理层会议，是一幅有趣的画面：除了90后CEO，还有40多岁的装修工程管理，也有极具互联网化的95后运营，简直风马牛不相及。但现实是，他们在一起沟通融洽。
住范儿创立于2015年10月，公司最早做针对年轻人的出租房轻改造，不同的是，他们把房屋改造的案例做成内容发到社交媒体，吸引新的客流。
刘羡然给这个模式取了个很有互联网范儿名称——F to C软装垂直电商，但其实做的活儿却是很接地气的装修。当时住范儿推出一款针对租房人群的爆款产品：花2000块钱，用一天时间，让你的卧室焕然一新。
其实，2014年从清华大学毕业那一年，刘羡然拿了6个常青藤名校的offer（录取通知）和6个国内外一线咨询公司、500强企业的offer，但他都拒绝了，他决定与油漆、工头、装修队“为伍” 。
清华学霸干装修，这多少让人觉得有些意外，但了解他的人认为这就是刘羡然。
在创业做住范儿之前，刘羡然在大学期间就已经有过一次创业，主要做托福口语在线陪练。不过，公司很快就被美联英语收购了。也正是在那短短数月，刘羡然体会到创业带来的快感。
“由一个idea（点子）从0到1，然后有用户、有消费，还有公司愿意收购，既帮用户解决了问题，又有商业上的价值，这种爽感比打工要强太多了。”刘羡然告诉《中国企业家》。
等到再次创业时，刘羡然有了更大的野心，他不想再选择像托福口语陪练这样只有几十亿元的市场了，转而将目光聚焦在衣食住行这样的大市场。

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