清华大学卓越商道与创新经营总裁研修班

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清华大学卓越商道与创新经营总裁研修班【清华大学卓越商道与创新经营总裁研修班】清华大学卓越商道与创新经营总裁研修班是结合长期培训经验，从企业和企业家面临的实际问题和需求出发，精心设计，更有针对性、时代性和创新性的研修班。企业家是现代社会的中坚力量，他们的经营能力与素养将对企业和社会产生重要影响。
基本介绍中文名：卓越商道与创新经营总裁研修班
主修：工商管理
课程：EMBA高级管理课程
来自：清华大学
课程背景清华大学作为中国最高学府之一，历来就是工商管理人才精英成长的摇篮。而专为具有战略发展眼光的企业领导者定製的EMBA高级管理课程，将使学员领略到高屋建瓴的领导视角和独特的战略发展理念，提供基于战略角度的思考方法，提升企业家的战略决策、经营管理和变革创新能力……把握投资决策占据金融高地吸取古今名家思想精髓课程体系一、课程一：综合管理篇公司组织与治理01.产权制度和企业法人治理结构02.企业如何挑选高层经理03.治理中的激励与约束机制04.国内外公司治理案例分析与研究05.企业流程重塑与管理讨论战略管理新思维06.战略思维与战略运筹07.全球化战略与中国企业的战略机遇08.中国产业战略性调整与市场竞争战略09.战略制定的方法与实施方案10.地产改革下的经济对策与战略制定发展转型期企业管理11.发展转型期的主要症状12.发展转型期的预防、治疗方案13.发展转型期转型的管理模式14.发展转型期企业家管理风格矩阵15.发展转型期企业家自身提升纲要卓越品牌塑造16.品牌战略与企业文化17.品牌战略的构成要素18.如何打造企业品牌和产品品牌19.总裁个人品牌与企业品牌20.万科地产品牌案例分析企业的创新机制与国际化战略21.中国外经贸体制的改革22.经济全球化中的国际争端解决23.反倾销国际法律及他国案例分析24.中国跨国兼併、收购和投资创新与超越性思维24.新经济时代的紧迫性25.克服思维障碍26.超越性思维27.超越性思维的方式企业盈利模式设计28.为盈利和增长而进行盈利模式最佳化设计29.破坏性创新模式30.发现全新利润区31.客户解决方案模式32.盈利模式设计的12个步骤人力资源开发与绩效管理33.人力资源开发与人才机制建设34.职业经理人的引进和任用35.绩效管理与激励制度设计36.现代人力资源管理的3P模式37.如何吸引、留住、激励知识人才企业领导者的财务管理38.报表解读涉及的管理问题39.编制新的管理报表40.利润的设计及来源企业发展三个阶段的资金配备方式41.现代金融与资本运作42.企业融资的主要工具43.营运资本的管理44.企业金融的风险管控45.金融市场与金融机构现代行销管理46.市场定位47.行销渠道建设与管理48.广告与促销49.行销高境界企业文化与学习型组织建立50.企业文化的塑造51.彼得·圣吉对学习型组织的研究52.构建学习型组织53.组织行为分析与组织架构课程二：领导韬略与决策艺术篇54.现代卓越领导力与领导艺术55.果断决策、果断执行56.关注结果，提高绩效57.善于激励，重在用人58.行为修炼，领导艺术59. “博弈论”与领导韬略60.博弈论经典案例61.“囚徒困境”及实证分析62.博弈理论及策略63.领导决策的程式与方法领导突变管理与危机管理64.企业领导者的心理变革65.企业领导者心智模式再造66.卓越领导力的成功方程式67.危机管理与危机公关权变理论与权变中的领导角色68.赢得领导魅力的艺术69.领袖人物的超凡魅力70.权变中的领导角色意识71.领导权威的创造性领导者心智模式建设72.观念的改变73.中美日文化比较74.积极正面的思考75.七项心理定律与七个习惯情商与影响力76.智商、情商、逆境商的开发77.情商的培养78.缔造下属的自信79.提高领导者的个人影响力课程三：谋略篇80.毛泽东战略智慧81.毛泽东战略智慧的11个辩证範畴82.商场游击战的法则83.十大军事原则84.战略思维模型孙子兵法与统帅之道85.孙子兵法战略範畴及理念86.孙子兵法战略意识87.孙子兵法战略艺术88.孙子兵法十三篇解析东方战略精要89.东方战略体系框架90.东方战略的科学性与艺术性91.战略基本範畴的逻辑关係92.东方战略与当代社会思想统治企业93.企业家的“道”与“术”94.企业家与企业文化95.企业家的人本思想课程四：国学精粹与人文素养篇96.领导者心理调适97.心理失衡对健康的危害98.领导者常见的心理失衡99.心理失衡的主观原因与调适原则100.领导心理失衡的调适方法儒家文化与当代社会100.中国哲学精神101.儒家文化的现代价值102.儒家思想与东方管理103.儒家文化与企业家精神国学精粹与现代管理104.中国传统哲学思想与现代谋略105.《周易》智慧与经营管理106.《老子》思想与"无为而治"107."形儒"、"内道"、"重法"思想与企业家精神皇帝内经与养生108.世上本无病，愚人使生之109.法于阴阳，顺应自然110.春养肝，夏养心，秋养肺，冬养肾，四季养脾胃课程五：政策篇110.区域经济发展政策解读111. 如何获得国家政策和财政支持112.政治体制改革与地方经济发展113. 国家对中小企业发展政策及融资、技改政策解读114.国家发改委项目申报审批程式115.人民币汇率调整对中国经济影响2011年1月开课时间为：1月11日教学管理1、研修班设班主任1人和学习顾问3-4人，负责相关的教学管理和学习谘询服务工作；由班主任协助组建班委会，选举班长等班委会人员，协助教学管理；2、班委会组织酒会、球赛、同学联谊、企业互访、成立班级企业等活动；3、评选优秀学员，颁发优秀学员荣誉证书等。证书颁发学员完成规定课程并通过学院考核，获得由清华大学教育培训管理处统一颁发的“卓越商道与创新经营总裁研修班”结业证书，加盖“清华大学教育培训证书专用章”钢印。适合人群企业董事长、总裁、执行长、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。增值服务1、成为清华大学同学会会员，享受会员待遇；2、每年举办同学联谊会、创新论坛、出国考察等活动；3、定期向学员传递最新管理培训动向，新学员2年内可免费参加由清华大学河北清华发展研究院企业家研修中心举办的部分培训课程；学员经过考核评价后，可申请由国家人事部全国人才流动中心颁发的高级商务策划师资质证书。课程目标清华大学卓越商道与创新经营高级总裁研修班的课程目标是传播最新的管理思想和方法，为中国培养国际化的优秀企业家。最新开课时间为：2011年1月11日师资阵容1、清华、北大、人大等着名高校专家学者、知名经济学家、资深管理专家；2、商务部、证监会，发改委等政府职能部门高级官员；3、着名金融企业顾问、资本运作专家、管理实战派专家；4、明星企业的企业家和企业高管人员。部分师资易中天：厦门大学人文学院教授，博士生导师吴新华：中国管理科学研究院领导科学研究所研究员马永斌：清华大学继续教育学院研究中心主任胡鞍钢：着名经济学家金占明：清华大学经济管理学院教授李雪峰：国家行政学院教授，经济学博士李稻葵：清华大学经济管理学院教授孙键升：中国人民大学副教授刘启明：着名谘询公司美国NFO公司亚洲区副总裁秦骏伦：中国创造学会理事国家级突出贡献专家刘红松：军科院教授、人力资源、管理心理学专家阳林峰：南非乔治莱润嘉国际集团亚洲区总裁韩玉珍：北京市经济管理干部学院经贸系系主任苏春林：着名财会专家宋洪祥：着名纳税筹划实务操作专家路长全：中国最具价值的行销实战专家吴维库：清华大学经济管理学院副教授陈国权：清华大学经济管理学院人力资源与组织行为系教授、吴贵生：清华大学经济管理学院教授郭惠民：国际关係学院副院长教授韩庆祥：享受国务院津贴的行销专家章义武：国内着名培训师，具有多年的实践经验刘峰：国家行政学院中心主任、教授、博导樊纲：中国经济体制改革研究基金会秘书长，国民经济研究所所长魏杰：清华大学经济管理学院教授、着名经济学家董权：北大访问学者、当代企业文化研究所高级研究员雷原：北京大学客座教授刘昕：中国人民大学教授教务信息1、费用标準：39000元/人（含资料、通讯录、证书、合影、学习用具等费）。食宿由学校协助统一安排，费用自理。2、开课时间：2012年3月29日3、学习时间：学习期限一年，每月上课一次，每次集中授课3天，另加1天拓展活动，共30天。4、上课地点：清华大学校内5、学习认证、证书颁发：开学前建立清华学籍和同学录。完成全部课程后，经本校核准，颁发“清华大学卓越商道与创新经营高级总裁研修班” 结业证书，证书清华大学钢印及公章备案，可供人事部门在清华大学官方网站查询，成为清华大学终身校友!