深度管理：突破管理困境的25条黄金法则

深度管理：突破管理困境的25条黄金法则【深度管理：突破管理困境的25条黄金法则】《深度管理：突破管理困境的25条黄金法则》是2018年7月1日中国友谊出版公司出版发行的图书，作者：[美]大卫·戴伊、卡琳·赫特。译：苏健。
基本介绍书名：深度管理：突破管理困境的25条黄金法则
作者：[美]大卫?戴伊、卡琳?赫特
原版名称：Winning well: a manager's guide to getting results-without losing your soul
译者：苏健
ISBN：7505743813, 9787505743816
类别：经济与管理
页数：247页
定价：52元
出版社：中国友谊出版公司
出版时间：2018年7月1日
开本：32开
作者简介[美]大卫·戴伊（David Dye）管理学大师，美国培训师和开发者协会会员、国家发言人协会会员。大卫·戴伊的培训项目帮助各个行业的领导者提高他们的影响力，解决管理现场出现的各类问题，并通过管理实践的灵感来帮助管理者和团队成员实现双赢、取得业绩的突破性进展。[美]卡琳·赫特（Karin Hurt）Let's Grow Leaders CEO，领导力提升谘询顾问，教授。拥有20多年的销售、行销、客户服务和人力资源方面的经验。《公司》评选其为100位杰出领导力演讲者。2015年，卡琳·赫特被美国管理协会评为年度管理者。目前她在马里兰大学(University of Maryland)教授MBA和高管教育课程。目录版权资讯序第一部分深度管理第1章为什幺要专注输赢第2章管理者的4种类型第3章 4步让数据变成生产力第二部分用合适的人，实现更重要的结果第4章 4步打造实现持久收益的健康关係第5章推动成果的会议公式第6章完美决策的两项关键第7章 I-N-S-P-I-R-E：让员工主动向自己问责第8章 6步自检：用更少时间，解决更多问题第9章让团队真正对工作上心：指派任务前的3步自检第10章先做你的MIT：“需求无限，而我有限”第11章 5步，体面地解僱员工第三部分激发团队获胜动力第12章 3种策略，帮你的员工激发自己的潜力第13章 MBWA（走动式管理）：构建团队信任的秘密武器第14章 3步打造解决问题的忠诚团队第15章大局观：翻倍你的团队生产力第16章 10步自检，改造不听话的团队第17章回答正确的问题，让员工为自己的行为负责第18章打造合理的职场环境：5步避开幽默陷阱第19章利用F-A-S-T模型快速实现成果第20章只有有效的鼓励，才能维持团队的精力和动力第21章真实：公信力和影响力的根本第四部分把握时机，乘胜追击第22章 D-A-R-N法：出问题时的向上管理第23章团队脚步太慢怎幺办？警惕6种团队危机第24章在低谷时逆转取胜的10点提示第25章潇洒取胜：4步回顾自己的获胜路径内容简介角色管理：你是怎样的管理者？——为什幺你凡事以身作则，你的员工却遇事推诿不懂自我问责？效率管理：你的团队潜力是否得到充分发挥？——是否有拿来即用的效率模板，帮你翻倍团队效率？团队管理：如何打造高效的团队？——不健康的团队毒瘤拖垮团队效率，什幺样的团队成员才能助你事半功倍？……80%的管理者都需要重新审视他的管理方式：带团队不仅是抓业绩，更需要重视团队健康！懂得深度管理的管理者，通过角色管理；效率管理和团队管理三管齐下，能实现团队效率和团队忠诚度的双赢局面。管理学大师大卫·戴伊通过4大原则，25条实践金律，直击管理者在不同场景中遇到的困境难题，帮助管理者解除团队危机；翻倍团队生产力；在低谷时逆转取胜，将团队庸才变将才，打造王牌精英团队。