装修施工组织方案( 七 ) _装修问答

施工进度的计划
1、由公司领导亲临施工现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识“保工期、守信誉”的重点意义，全体人员同心协力，确保按时提前完成合同任务。
2、项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环的顺利施工。
3、根据外墙造型进行脚手架搭设，搭设时应留出足够的外墙操作作业面，以免造成外墙安装时脚手架碍事，部分脚手架可能经过几次装拆，脚手架搭设时应符合其搭设工程操作规范规定，要安全可靠。
4、根据设计要求，核对所有的砼支柱接点、地脚、予埋件螺栓偏差，对超差部分的接点进行调整，使其达到设计要求。如有不符合，我方又不能解决的问题，可提出书面意见交于监理公司和甲方与土建单位三方一起协商解决。
5、施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。
6、实行持证上岗。凡有规定必须持证上岗的管理个操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗，凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。
xxXXXX外墙装饰装修工程施工进度表
日期
工程
总工期为 60 日历日
1
3
6
9
12
15
18
21
24
27
30
33
36
39
42
45
48
51
54
57
60
施工队伍进场

现场测量放线

材料采购订货

预埋件制做安装

石材钢龙骨焊接

花岗岩石材加工安装

幕墙150型材加工安装

幕墙玻璃安装

采光顶钢架制安

采光顶玻璃安装

玻璃雨蓬制安

金属幕墙制安

不锈钢玻璃门制安

铝合金百叶窗制安

注胶

其它

清洁交工