装修施工组织方案( 二 ) _装修问答

1.2.21《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93
1.2.22其它现行相关规范标准
第2节二、施工准备
1、组织准备
我单位将在业主要求的开工日期开工，施工人员分批进入施工现场，并做好施工准备，利用我单位在xx市内的便利条件，可以及时提供优质服务，以及拥有设备齐全的玻璃、型材加工车间和钢构件焊接场地的优势，从劳动力、机械设备方面确保工程需求。
2、技术准备工作
（1）施工图设计完后，组织有关人员阅图并到工程现场勘察地形、地貌，对气象、水文地质情况、场地、电源、水源、排水、流向进行了解，现场周围道路、自来水设施、市政排水设施、电力、供热、路灯都为永久性设施，不得随意迁移。所以要认真仔细周密的布置施工现场。
施工总平面布置图
（2）图纸会审：组织项目有关技术人员及班组负责人及放线员进行图纸会审、技术交底，认真学习施工验收规范规程、施工工艺标准组织施工人员认真熟悉施工图纸，做好图纸会审记录。
（3）组织项目技术人员认真学习施工验收规范，保证安全、优质施工。
（4）认真编制施工组织设计及项目质量管理计划，按照我单位颁布的质量方针和质量目标及建设部颁布的建设项目施工综合文件，抓好施工管理、质量管理、安全管理、文明施工管理，做到精心组织、精心施工，创一流产品。并同业主协调好关系，做到保质、守约、用户满意。
（5）组织技术交底，从项目部到各专业施工班组要以书面形式做好记录，施工班组必须接受技术交底，并领会设计意图后才能施工。
3、材料准备
（1）根据预算中的分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料，供料工作和确定仓库，堆场面积及组织运输的依据。
（2）根据材料需用量计划，做好材料的申请，订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。
（3）所有施工用物料，我项目组将完全按照ISO9001质量保证体系的要求组织采购。
（4）本工程中物料供应较大，且品种较多，质量控制难度高，我项目组将采取下列措施及手段采购：
① 明确设计师及甲方用料要求，严格按甲方指定的品种及要求进行采购。
② 选择信誉好、规模大的供应商，将所需购买的品种、质量要求提前通知供应商，由供应商提供材料的产地、规模、性能及地区销售情况，必要时我项目部将派人与供应商直接去产地采购。
③ 施工物料的应用：我项目部将采用三级质量把关责任制，即采购员对所采购的材料质量进行验收责任，材料到场后，由质检员对材料进行质量检查后入库，施工时由材料班组对材料进行施工前检查。
④ 材料采购运抵工地前48小时，我项目组将用书面形式通知有关部门进行验收准备。
⑤ 项目组所有采购之物料，均保留完善的发票及材料档案，可供随时检查。
第三章主要施工方法第1节（一）、施工程序
施工程序：施工前期准备—材料采购加工—开工报告—队伍进场 —材料进场—材料二次复试—材料报验—安装—中间检查—予验—竣工验收