装修公司需要投资多少钱

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忽视工程管理服务成本的后果
没有一个装修客户不希望自己得到一个省心、省事、省力的高品质装修。
但很多时候却事与愿违，部分装饰业主虽然是谨慎又谨慎、小心又小心，但最终仍然得到了一个施工过程中闹心事儿不断、工期一拖再拖，装修完了不是这里有点问题、就是哪里有点问题，入住后麻烦不断的装修！
据不完全统计，有过这样装修经历业主，60%都是因为太关注价格、贪图便宜、一味要求低价，结果中了无良装修公司的价格圈套，究其根源就是，这些业主对装修各项成本、特别是装修施工过程中，装饰公司需要投入的管理服务成本，不了解、不认可，造成的！

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【装修公司需要投资多少钱】7232元，品质工程管理服务的最低成本
装饰要保障一个装修工程的质量和服务，需要进行相应的人力、物力进行管理和服务投入，以下就来算算这些投入的成本：
装饰公司在工程上的管理服务投入此处仅指：开工交底、进度和完工验收、工程巡查、设计现场服务、材料服务等人力投入，不含车马费、辅助材料投入等等。
投入核算的基础标准设定如下：
专业、技能处于中等的人员工资：工程管理人员月工资7000元；工程监理月工资5000元；项目经理月工资6000元；设计师月工资6000元、材料服务人员4000元。
工作时间：每个月工作时间为30天。
施工周期：70天。

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工程现场交底：300元
现场交底作为工程管理重要环节，其目的：
1、对现场施工条件进行确认；
2、对合同方案预算和现场符合度进行再次核实、核查；
3、就业主一些装修需求，根据现场进行再次确认；
4、客户、设计师、项目经理就后期施工的要点、节点达成共识；
5、对预算中各个施工项目、材料项目的方量进行再次确认，确保后期材料下单、配送、安装顺利。
公司参与人员：工程监理、设计师、项目经理，这里将工程管理人员排除在外！
用时：只算0.5天
人力成本投入：300元
工程进度和完工验收：1100元
工程进度和完工验收也是工程管理所必须的，是项目经理工程管理向公司以及客户交付阶段性成果的流程，其目的：
1、确认工程施工项目是否符合公司和业主约定的质量标准；
2、对不合格的施工项目提出整改意见和整改进度要求。
公司参与人员：工程监理、项目经理，这里将设计师排除在外！
每次进度和完工验收时间：按0.5天算；
一个工地进度和完工验收总耗时：以一个工程6个进度、完工验收节点算，总耗时3天；
人力成本投入：1100元

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工程巡查和现场服务：5566元
为保障工程正常进度、质量以及及时解决发现和解决工程现场问题，工程监理需要定期巡查工地、项目经理和设计师需要定期进行现场服务！
装饰公司一般对工程监理巡查、设计师现场服务要求为1个星期至少一次，要求项目经理每3天到现场一次；工程部管理者每半个月到现场服务一次。
每次服务耗时：每人巡查或现场服务耗时0.5天算；
各级人员在施工期间的巡查、现场服务耗时：项目经理12天；工程监理5天；设计师5天；工程部经理5天