物流运作典型案例诊断 _生活百科

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物流运作典型案例诊断【物流运作典型案例诊断】《物流运作典型案例诊断》是2006年1月中国物资出版社出版的图书，作者是葛承群、韩刚、沈兴龙。
基本介绍书名：物流运作典型案例诊断
作者：葛承群、韩刚、沈兴龙
ISBN：9787504724700
定价：￥40.00 元
出版社：中国物资出版社
出版时间：2006年1月
基本信息图书名称：物流运作典型案例诊断作者：葛承群、韩刚、沈兴龙ISBN：10位[750472470X] 13位[9787504724700]出版社：中国物资出版社出版日期：2006-1定价：￥40.00 元内容简介本书介绍了工业物流管理、商业物流管理、运输物流管理、第三方物流管理、供应链物流管理、电子商务物流管理以及国际物流管理等内容，充分体现了现代物流企业经营管理的多样性特点，同时本书从国内外数以千计的物流企业管理案例精选典型案例，并对每个案例的经验进行认真总结和精闢分析，在肯定其取得经验的同时，也指出了某些不足，同时提出了改进的措施，对物流企业提高管理水平具有重要指导意义和借鉴价值。目录第一章物流功能运作管理案例一：雀巢与家乐福的ECR管理案例二：JC Penney公司提高仓库质量案例三：贵州益佰製药与金利来公司的分销资源管理系统(DRP)案例四：梅林正广和走上e道路案例五：三个“採购案例”的比较案例六：东南汽车追逐零库存案例七：上海通用汽车实施CRM案例八：CRM在美航的成功实践案例九：上海联华生鲜食品加工配送中心案例十：美菱如何规避ERP风险案例十一：小鸭集团的：ERP项目案例十二：ERP把大宝装扮得更加靓丽案例十三：联想ERP的成功第二章物流系统管理与控制案例一：奥康集团的物流运作模式案例二：百年老店雷允上药业走信息化道路案例三：海尔整合物流供应链案例四：乐百氏的物流管理案例五：马士基物流的经营理念案例六：美的公司完善物流管理案例七：沃尔沃信息化案例八：云南白药：物按标準“流”案例九：百年老店的信息化建设案例十：沃尔玛的供应链案例十一：构筑物流生态系统案例十二：亚洲物流(天津)有限公司案例十三：EXEL在北京星网工业园区领跑第四方物流第三章物流管理新理念：供应链管理案例一：长城国际实施SCM案例二：上海联华超市的供应链管理案例三：Truserv的供应链管理案例四：戴尔、惠普和SUN公司的供应链管理案例五：三联物流拉直家电业供需链案例六：安利公司削减供应链成本案例七：百盛的供应链案例八：神州数码分销模式案例九：力米蒂德公司建立无缝的世界级供应链案例十：本田(HONDA)汽车的供应链改造案例十一：深圳百果园水果的连锁供应链管理案例十二：供应链管理_少而美案例十三：沃尔玛：供应链遥控供应商案例十四：供应链风险第四章商业企业物流管理案例一：北辰购物中心商业自动化建设案例二：国分株式会社的批发物流战略案例三：华联配送案例四：金象大药房的合理化物流案例五：日本零售业中的先进物流(7—11便利店)案例六：日本伊藤洋华堂公司的食品物流系统案例七：上海百红物流案例八：谁在改变物美案例九：武汉中百案例十：百胜餐饮集团物流案例第五章工业企业物流管理案例一：戴尔计算机公司利用供应链和直销模式案例二：青啤集团物流管理方式案例三：东大物流管理案例四：一汽大众套用物流系统案例五：朝日啤酒公司鲜度管理案例六：重庆嘉陵製造实现“数位化”物流管理案例七：安利(中国)公司——储运中心是成本中心案例八：海尔、伊莱克斯对垒分销物流案例九：BMW(宝马公司)物流经验案例十：尼康物流同步协调第六章储运企业物流管理案例一：福田物流案例二：联合包裹服务公司(UPS)案例三：中信物流案例四：日本大和运输的宅急便案例五：麒麟快递公司快递信息系统案例六：台湾新竹货运案例七：宝供物流企业集团案例八：中储物流配送业务案例九：中外运发展靠信息平台梳理货运案例十：中国外轮代理公司第七章第三方物流管理案例一：佛山物流案例二：大连盛川物流为一汽大柴提供的物流服务方案案例三：TPL的国际巨头——日本南王案例四：TNT物流公司案例分析案例五：马士基物流案例六：“和黄天百”领跑超市物流案例七：台湾物流业的“双子星座”案例八：百胜物流降低连锁餐饮企业运输成本之道案例九：北京世佳公司物流管理系统建设案例十：阳光书社的物流系统第八章国际物流管理案例一：联邦快递：做顾客的“全球物流专家”案例二：德国邮政案例三：东方海外货柜航运有限公司案例四：日本索尼公司的全球物流案例五：柯达欧洲专注共用解决方案案例六：澳大利亚的丰田汽车备件物流配送系统案例七：NIKE的世界工厂案例八：沃尔玛的物流和配送案例九：卡特彼勒物流的“中国奇蹟”案例十：可口可乐：在成熟行业中控制价值链第九章电子商务物流管理案例一：三联家电：电子商务下的标準化案例二：亚马逊网上书店案例三：中远集团电子商务发展战略案例四：戴尔的物流电子商务化案例五：中国石油B to B建设案例六：佳都国际集团实施电子分销案例七：大型企业电子商务的建设——联想电子商务案例八：百盛触网：从供应链B to B切进案例九：宝供物流企业集团的信息化建设案例十：依託电子商务构筑上海菸草销售网后记