网络大咖排行榜,我眼中的下一代互联网大佬( 三 ) _移动设备

四、韬光养晦的杨勃
因为版权及知识产权的环境，在中国做数字内容的一直比较尴尬。这个情况正在好转，前段时间甚至有消息说网络音乐将从7月开始收费。这对依赖盗版侵权内容的公司来说是坏消息，对于一直有良好版权意识的公司则是好消息。
伴随着信息的巨量爆炸增长，对信息的需求也从主动搜索变为结合个体属性、行为和社交关系的个性化推荐和发现。
而豆瓣兼具数字内容导航和推荐发现引擎的功能。在马云都表示看好国内文化产业的佐证下，我更相信豆瓣的价值释放的时机来临。
攻击值：5星;
防御值：5星;
血量：100;
技能：轻公司、慢、低调、创新、技术、文艺
前几天看到一篇文章《当当为何不收购豆瓣》，看标题都惊讶作者为何会有如此想法。豆瓣是我最喜欢的互联网产品之一。从2006年成为其忠实用户一直在观察豆瓣的一点点的成长，发现其是中国为数不多能用户至上，产品第一，粗制滥造网络广告SayNo的公司。豆瓣也有广告。不过制作精美，不觉得是干扰。我还是豆瓣FM付费会员。
虽然豆瓣是一家专注的轻公司，慢公司，文艺范儿十足的公司。但也不能仅仅因为笔者好恶就将其创始人归到准大佬之列。
看好豆瓣的原因，是因为豆瓣正在形成一个社交+搜索+推荐+数字内容+物品发现的综合文化互联网王国：基于兴趣的以及同城的社交，基于标签的垂直搜索，基于个性化推荐的发现引擎，还有阅读、FM等形式的数字内容。豆瓣最新的功能“发现喜欢的东西”则直接建立人与物之间的联系。
单从流量排名豆瓣已经进入TOP19 。高出当当几十名。豆瓣在移动互联网成绩不菲。已形成自己的APP集群。
同时，豆瓣是国内为数不多的技术+创新+文艺驱动的互联网公司。它是有明显的公司以及产品气质的，且是独一无二的。这很难得。
他家老板杨勃(阿北)是一名海龟， 05年花三个多月时间(兼职) ，一个人在星巴克用时下国内还比较少见的Python写出了豆瓣。就这一点已经足够传奇。
阿北，必将成为中国互联网的新一代大佬。
五、十年磨剑的张涛
王健林和马云就传统零售和电商未来的市场份额设下“1亿赌局” 。线上零售额是否会超过线下?Online还是Offline?对于有一家公司来说，都不重要。因为他们做的是O2O ，可以认为他们是线上预订线下购买(Online2Offline)的平台，也可以认为他们在推动线下水泥人向线上鼠标人进化(Offline2Online) 。O2O怎么解读，都是一块规模远超单纯的线上电商模式的大蛋糕。因为十年后，可能没有电子商务这一说。所有交易过程都会电子化，比如比价、预定、点评、交易、CRM、营销等。
这家O2O领域的巨头就是大众点评。
攻击值：5星;
防御值：5星;
血量：100;
技能：O2O、慢、低调、创新
大众点评是与豆瓣相仿的慢公司。十年来一直低调地做着线下服务和线上点评的对接。直到2010年加入团购大战，步伐变得稍微快一些。
不过大众点评却不是一家轻公司。它是一家SoLoMo的重公司。它是本地化的，各大城市线下商家拓展团队让其变重。也是社交化的WEB2.0代表， UGC是最初的基因：点评是明显的用户创造内容。它也是移动化的：移动设备流量超过60% 。线上点评，线下消费，移动互联网直接打通了线上和线下。