望岳谈丨世界品牌大会上的山东力量和青岛经验规模创下历史之最( 二 ) _规模创下历史之最

“人事有代谢，往来成古今”，对于著名企业家来说，成功不只是体现在任职的时候，而是在他们离任之后，企业依然生机勃勃。张瑞敏和周厚健都是前瞻意识很强的人，两位企业家都为品牌的可持续发展未雨绸缪，作出了“可为后世法”的安排。
早在2005年的海尔全球经理人年会上，张瑞敏系统阐述了海尔的“人单合一双赢”模式。“人单合一”的字面释义：“人”，指员工；“单”，指用户价值；“合一”，指员工的价值实现与所创造的用户价值合一。“人单合一”的基本含义是，每个员工都应直接面对用户，创造用户价值，并在为用户创造价值中实现自己的价值分享。
在各种语境中，“人单合一”的解释比较复杂，笔者观察，其核心要义是人力资源 “竞单上岗、按单聚散”的“三自”模式：即自创业、自组织、自驱动。“自创业”，就是创客自己去寻求用户需求在什么地方，发现市场，创造市场；“自组织”，就是根据要满足的用户需求去组织全球资源，小微、创客连接的资源是动态的，是可以随时变化的；“自驱动”，根据用户的体验，根据用户需求，不断地驱动自己去创造新的空间，自驱动又驱动到再创业。
受“三自”模式理念影响，海尔“生态矩阵”显现出蓬勃的生命力，庞大的生态如同热带雨林，产生无限可能，渗透并带动多个产业的发展。卡奥斯是个很好的例子。卡奥斯COSMOPlat连续四年位居工信部“跨行业跨领域”工业互联网平台首位，卡奥斯赋能的青岛市工业互联网企业综合服务平台，已对接24个委办局、1212项公共服务、15236个赋能应用，赋能青企4500余家，新增工业产值超300亿元，助力青岛经济数字化走在全国前列。
海信也建立了品牌持续发展的技术与制度保障。周厚健也早早确立了“技术立企”的信条。2005年，液晶电视机爆发式增长，韩国、日本等上游企业控制了占电视成本7成的液晶面板生产，中国彩电业命悬一线，做模组是唯一可以阻断外部‘侵蚀’中国电视制造业的办法。大家都觉得做模组很难，但周厚健坚定地要做模组，最终掌握了发展的主动权。
周厚健更关注企业长期的驱动力问题。周厚健在1992年执掌海信之初，就开始思考一个问题——该如何协调“经营者”与“所有者”的关系？他说，经营者只考虑任期内的企业经营，只有所有者关心企业长远命运，“一个企业一定要有考虑企业长远发展的那种定位的人。”
为了让股权永远体现对岗位的激励，海信将“终身制”股权改为“非终身制”的岗位激励。当员工退休、免职、降职时，股权需按照规则转让出去，或者全部退出，或者减持至相应的标准，转让出的股份则再重新配售给其他在岗的员工，这样保证股权的激励效益永远对企业骨干发挥着作用。周厚健带头放弃可以终身持有的股份，为海信创造了“人在股在、人退股退”的股权激励机制，让企业发展获得长久不竭的内心驱动力。
【望岳谈丨世界品牌大会上的山东力量和青岛经验规模创下历史之最】2022年，海尔集团全球营业收入3506亿元，增长5.4%，生态收入450亿元，增长16.3%，全球利润总额252亿元，增长3.7%；海信家电公司营业收入达到741.15亿元，同比增长9.7%，销售规模创下历史新高，归母净利润达到14.35亿元，同比增长47.54%，净利润率提升0.5个百分点。其中，海信海外收入757亿元,占整体营收41%，自主品牌占比超过83% 。2022年海信系电视全球出货量突破2454万台,同比增长16.1%,位居全球第二。
海尔和海信今天的蓬勃发展，是对两位著名企业家“预见性”和“成功之道”的诠释，给青岛和山东众多企业的发展树立了榜样，为山东企业品牌可持续发展作出了历史性贡献。

望岳谈丨世界品牌大会上的山东力量和青岛经验 规模创下历史之最( 二 )

望岳谈丨世界品牌大会上的山东力量和青岛经验规模创下历史之最( 二 )