丹麦屠宰合作社概况，丹麦猪肉生产中的合作制度( 二 )

丹育系统中育种群系数非常大，纯种母猪共约6.8万头。从上表也能够发现，母猪的代代距离也比较短，长白猪——73.2%的头胎母猪，大白猪——57.5%的头胎母猪。现在丹育育种的新任务是培养更多优秀的新性状、控之重猪的运用年限，母猪有必要具有带奶14头仔猪的哺乳功能，并进一步进步成长育肥仔猪的存活率。
三、协作社开展的优势与下风
开展优势：1、笔直整合的一体化猪肉食物链;2、交易本钱相对较低的高效猪肉链;3、商品供给安全性高;4、相对较低的本钱需求(供给商只担任自个的部分);5、较好的商场平衡(规划经济)供给食物公司和超市。
开展下风：1、难于招引注册本钱;2、协作社成员既是股东又是供给商，会引起利益冲突;3、“走向全球化”的潜在弱势，例如“丹麦皇冠”要在美国设立屠宰中间，将会迎来协作社成员的反对，由于农场主更感兴趣的是“商品在丹麦出产”;4、丹麦猪肉出产的独占会致使本钱添加和竞赛力降低。
四、丹麦屠宰联合社的开展趋势
联合与兼并是丹麦屠宰协作社的重要趋势　自第一个屠宰协作社树立至二战前不到50年的时间里，丹麦屠宰协作社开展到61个，遍布全国各地。二战后屠宰协作社在数量上没有太大改变。20世纪60年代中后期，适应日益剧烈的商场竞赛的需求，屠宰协作社开端了大规划的兼并。不断的联合与兼并，使丹麦屠宰协作社的数量不断削减，而规划不断扩大。1970年，丹麦有50个屠宰协作社;1980年削减为18个;1990年削减到5个;2000年仅有3个。2001年末，占国内商场比例75%的“丹麦皇冠”(DanishCrown)与占国内商场比例15.7%的“斯帝夫—郝伯格”(Steff-Houlberg)兼并后，使丹麦屠宰协作社仅存两家。数量上的削减，规划化程度的进步，形成了生猪屠宰商场事实上的协作社独占格式。
【丹麦屠宰合作社概况，丹麦猪肉生产中的合作制度】国际化规划运营是丹麦屠宰协作社开展的新趋势　2001年末，丹麦皇冠协作社与瑞典拉奥协作社之间完成了跨国兼并。这是丹麦协作社在世界经济一体化局势下发作的最大改变。虽然有人反对协作社兼并，并对其开展前景表示怀疑，但跨国界的协作社兼并，无疑一个壮举。