诸葛亮用人上的几大过失：孔明用人犯了哪些错( 二 ) _诸葛亮

【诸葛亮用人上的几大过失：孔明用人犯了哪些错】上面几件事在一定程度上反映诸葛亮在制度方面执行的犹豫性，一个是刘备的拜把兄弟，一个是刘禅的近臣，可以说是“元老问题”，这在一定程度妨碍了诸葛亮执法。这种现象，目前有一些现代企业也不同程度地存在着，在制度执行方面，元老们总是享有特权。
4、“无人用”和“不敢用人”
“无人用”和“不敢用人”这都是人力资源管理者的大忌，只有建立一个高效管理团队，才是解决人才缺乏的根本之道。从理论上讲，诸葛亮的个人和人员相当杰出，起初他想成就一番事业，在刘备去世后，蜀国就开始走向衰弱，以到于“环顾左右，无人可用”，相信这个结果并不是他所想看到的，而这个结果又让他自己更加事必躲亲。
诸葛亮之所以“事必躲亲”就是没有充分授权，原因有三：一是蜀国没有系统土培养出人才，认为无人才可用：二是没发挥下属的潜能，不敢把权力下放：三是虽然短暂地放了权，却又患得患失。这样一来，导致他事事不放心，工作越来越忙。
综上所述，管理人才和使用人才是企业管理者的重中之重，一个不懂的善用人的领导者是不可能有所成就的。凡事事必躬亲，是不可能培养出优秀的团队。要会用人，善用人。才能为企业储备后续力量，厚积薄发。