企业合理化建议例子,员工合理化建议例子

一、目的
为充分发挥广大员工的聪明才智，调动全体员工参与公司生产、技术、质量、管理等各方面工作的积极性，努力做富丽安人，使为公司发展建言献策，不断完善公司各方面工作，促进公司发展，特制定本规定
二、合理化建议的关键要素
(一）生产合理化建议主要有：
【企业合理化建议例子,员工合理化建议例子】改进现有产品外观和包装的建议；改进制造工艺和包装的建议；节约材料和清洁生产的建议；降低成本和各种消耗的建议；安全生产、设备管理等方面的建议。
（二）技术合理化建议主要包括：
对工艺质量、产品改进、检验标准、产品成本标准、关键技术问题、技术管理等提出建议。
（三）专业职能管理合理化的建议主要有：
对各项工作流程和程序的改进建议；对企业文化和宣传的建议；行政办公、后勤管理、员工生活、民主管理等方面的建议；公司信息管理、网络管理等方面的建议

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三、合理化提案声明
（一）各部门要积极鼓励员工提出合理化建议，积极营造开展合理化建议活动的氛围。
（二）合理化建议必须以书面形式报告。
（三）人力资源部负责合理化建议的收集整理，定期向总经理办公室汇报员工各方面的合理化建议。
四、合理化建议的实施
（一）人力资源部收到合理化建议后，将备案，报公司领导批准，然后转交相关部门组织实施。
（二）重大合理化方案需总经理室研究，报总经理批准后实施。
（三）合理化建议负责实施的部门在收到通过合理化建议后应尽快组织实施，并对实施后的合理化建议进行评估。
（四）人力资源部负责跟踪合理化建议的落实情况，及时将合理化建议的采纳与否反馈给提出合理化建议的员工。
五、合理化建议的认可和奖励
（一）合理化建议根据重要性分为五个级别：
A级：重要的、创新的、有科学依据的、高度可行的、高度经济的。
B类：更重要、改进、目的明确、可行、投资少、见效快。
C级：一般，针对个别问题，内容清晰，可操作性强。
D类：现有的正常管理或经营有所改善，效果和效益较小。
E级：提出的内容具有创新性，起点较好，但不具备可操作性。

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（二）合理化建议的奖励：
1、合理化的建议被评为A级，将获得成本节约的5%-10%的奖励。
2、合理化的建议被评为 B 级，将获得成本节约的 2%-5% 的奖励。
3、合理化提案评分为C ，每个提案将获得200元奖金。
4、合理化提案评分为D ，每条提案奖励100元。
5、合理化提案评分为E ，每个提案将获得50元奖金。
（三）人力资源部每季度公布合理化建议的采纳和执行情况，并向公司推荐对提出合理化建议的员工进行表彰或奖励。经总经理办公室审核后，总经理给予表彰或奖励。以认可奖励他们。
六、补充
1、本规定由人力资源部负责解释。
2、本规定自发布之日起执行。
附件一、合理化建议实施意见表
附件二：合理建议评价奖励表