索伊冰箱冷冻室温度怎么调索伊冰箱温度怎么调节冷冻( 二 ) _小知识

对于索伊空调而言，煤改电项目还有一个更为切实的目的——活着。“通过这个项目我能保证我的基本产能。”倪曙东的直言不讳，说出了绝大多数空调中小品牌的心声。
“相中”冷链
宏观而言，伴随冷链市场的需求和生鲜电商崛起，我国冷链行业逐渐发展成熟；微观至家电，在冰箱市场日益下滑的今天，冷链刷屏业内，成为许多企业的发展新方向。
资料显示，冷链产业囊括产地—运输—保管—加工—商店—餐桌的全过程，其产品设计贯穿全产业链，包括冷藏设备、冷冻仓库、专业冰箱、制冰机、超市和便利店的陈列柜。2015年我国冷链市场规模达1583亿元，预计到2020 年冷链将达到3479亿元市场规模，复合增长率为17.1% 。

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索伊冷柜
行情大好，但面对复杂、多元的冷链市场，索伊只取一瓢而饮。“只要你把某一个无穷大的市场、产品，甚至百分之一、千分之一的产品做精、做细，那就不得了。”也因此，倪曙东认为，在企业争相布局冷链的今天，索伊最大的对手是自己。“我们更注重我们自己是不是敢想、敢干、敢创新。”
索伊的冷链产品已经全面启动，同时计划在1-2年内，推进实施制冷橱柜定制项目。去年下半年，全国各地相继出台“全装修”或“精装修”政策，预示精装修将成趋势，而这也给冰箱的选购、安装带来尴尬与不便。为此，索伊将通过跨界联合，定制制冷橱柜，提高产品的溢价能力。
“家电下乡后我们清醒地分析了市场，不是市场困难了，只是我们在过程中思路调整和拓展方面做的不够大胆，不够快速。其实真正冷静坐下来思考，制冷行业真的太大了。可能我们在某个方面稍微花点精力，就会再造一个索伊，这并非遥不可及。”瞄准制冷行业的广阔空间，索伊确立了以制冷为核心的发展方向。
制造的耐心
传统的空调、冰箱、冷柜，抑或OEM、ODM、冷链新项目，其巩固、推进，均有赖家电制造的基本功。2017年，索伊在产品研发、生产、渠道三方面都将再升级。
倪曙东透露，索伊每年用于产品开发、模具精细化、设备更新都投入巨额资金。今年3月，索伊进入下一个年度的新品开发周期，计划推出不低于10款的高端、智能的产品。与以往单打独斗不同，索伊今年将与ODM、OEM客户，跨界合作客户共同研发、设计新品。
渠道上，2016年起索伊提出了“渠道上移”，今年更针对二三级市场开发指定了任务考核。在倪曙东看来，在消费升级愈演愈烈的当前，渠道的上移，已经关系到自有品牌的生死存亡。当然，这种渠道的上移不是一蹴而就，而是逐步上移。

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图为六安索伊一期生产基地占地300亩。另据悉，在建的二期厂房占地将达400亩。
相比产品、渠道，制造的升级，从正在建设中的二期工厂就可见一斑。据悉，索伊现有的上海与六安两大生产基地，冰箱年产能为200万台，冷柜100万台，空调100万台。2017年5月二期工厂投产以后，冰箱产能将达到300万台，冷柜、冷链产能将达到250万台，同时，二期工厂打造的智能化、自动化水平、高工艺标准、高生产效率也值得期待。
“行业的变化就是考验企业的内功是不是扎实。”索伊通过生产规模的提高，生产管理的集约化，设备的改造升级，缓解其原材料持续上涨的成本压力。

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