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先说底层逻辑:优质国企，尤其是央企，一般都招不到好工作，大家都想来油水大的地方；一般社会组织容易招到的工作都不是好工作，要么偏僻贫穷，要么陈旧寒酸。
所以，即使是社会招聘的好职位，也轮不到你，为特定的人量身定做的概率太高。遇到社团新兵很容易混进去，所以要警惕，不要看表面，有可能被派到一线偏远岗位。
他曾经是一名国企HR，面对这个问题经常无言以对。这是国企，尤其是央企的痛点。
以前企业也想入会。消息发布前，人力资源部经理收到一大叠纸条，接耳朵就疼。人力资源部经理很不爽，把纸条拿给了最高领导，最高领导从公桌里拿出了更厚的一叠纸条。
团队的每个成员手里都拿着一大叠笔记。就几个帖子，各路神仙笔记几百条，满足一个得罪一个。人力资源部经理出了个主意，把这些岗位改成偏远地区的一线岗位，突然纸条就不见了。
后来领导都聪明了，就关了社会招聘的门。他们实在满足不了，也得罪不起。世界上没有净土。在极其特殊的关系中，企业也会采取极其保密的方式安置人员。社会上的人根本不知道，企业内部的人也不知道。具体方法就是曲线救国之类的潜规则。
所以，作为一个应届生，一定要尊重基本的潜规则，积极参加校招，绝不坐等社会招聘。好工作不招(关系户太多)，招的好的工作一般都不是好工作，因为没竞争的工作会被放出来。
比如工程建设的国企，经常招一线施工人员。那些家庭条件稍微好一点的偏远地区基层岗位谁会吃亏？
当然，一些传统老国企还是有习惯性思维的。空一般只招企业的子女来应聘空缺职位。如果采用校招的话，很多企业的孩子是不合格的，往往是定向的社会招聘。表面上是公平公开，实际上是面向员工子女的。外人很难进，面试就算了。
还有一个原因:国企尤其是央企，规模比较大，内部团队庞大，建立了自己的内部培养和成长体系，喜欢培养和使用本土人才，相对忠。
为什么小型私企喜欢社会招聘，是因为缺乏完善的培训和置换体系，招聘成熟人才，直接定岗，成本最低。
国企招聘难的原因
总结一下，国企尤其是央企招工难的主要原因:
我曾经做过多年的国企招聘负责人。第一次招聘特殊专业岗位，接受了我们部门经理的129件审批。总经理想了三天三夜，谁也不敢得罪。他发布公告取消招聘。
我举个例子，你就知道社会组织招聘国企有多难了。难的是人难过。所以国企一直不采取任何行动，完全堵门，让总经理和人力资源部经理轻松很多。
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第一，难的核心因素是招人少。
国企尤其是央企的主要招聘渠道是校园招聘，因为校园招聘可以批量进行，程序严格，监管较多，容易考核，造假空间相对较小。
社会招聘的难点在于招聘量小，人情关系太多。比如校招可以规定985为门槛，社会招聘可能说招的是专业人士，但是这个人才怎么界定标准呢？
人才的标准是模糊的。你说发表论文多，他说发表论文多不代表他有实践能力，所以有困惑。有血缘关系的家庭进来，都说他是人才，你不能否定他。
第二，难的主要因素是竞争压力。
刚才说了，校园招聘有三个硬性条件，99%的关系户都被屏蔽了:一是应届毕业生；第二是教育；第三是专业性。

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