65万个岗位、270万份简历，丁香人才用四招为医疗机构“抢人”( 二 ) _李天天

同时，丁香人才还输出了数据调研矩阵，例如中国医疗机构最佳雇主评选、医疗行业人才求职调研、医疗行业招聘发展调研、医疗机构薪酬调研等，为医疗机构的人才决策提供参考。
从上述发展历程和现阶段产品构成可看出，丁香人才已经实现了对医学生、医护人员、医疗人力资源管理者、医疗机构和企业管理者等多个群体的连接，形成一个多点的网状体系，这个体系中，每个点的需求都不一样。如何在他们的需求之间找到最佳匹配点？解决这个问题，是提升产品专业度的重要途径。
“丁香园汇聚了大量专业医学人才，歼野全中国约有70%的医生是丁香园的用户，我们覆盖了足够多的供给端。”李天天介绍，在此基础上，丁香人才又积累了十年的数据，这种大数据是极其宝贵和有价值的。
两年前，丁香人才开始利用积累多年的数据，针对人才需求端和供给端打造相应的决策工具。比如，帮助需求端利用工具吸引人才、与人才互动、让医院的品牌得到彰显；为供给端分析简历，找到简历中的短板，根据简历的期望薪酬和岗位的能力要求匹配度打分，帮助供给端找到自己合适的定位。
目前，丁香人才大数据维度包括：薪酬中位数地图，有各地医生历年的薪酬变化；各医疗机构科室招聘情况，可以看哪些专科招聘人数多；还有跨省份的简历流向，例如，丁香人才的大数据显示，2018年医疗人才流出最多的省份是湖南，流入最多的省份是广东。
“丁香人才的战略是‘让TA们更专业’，TA们就是指需求端和供给端的各方参与者。”李天天这样解释。
医疗人才流动日趋活跃，良好的流动状态应该建立在总数可观的基础上。不过，目前医疗人才整体处于短缺状态，其中全科、儿科、产科、精神科、病理、护理、助产、康复、心理健康等人才急需、紧缺。以全科医生为例，按照《“ 健康中国2030”规划纲要》的规划，2030年我国每万人将有5名全科医生。然而，据最新的卫生健康事业发展统计公报显示，2018年中国每万人口全科医生仅为2.22人。
改变这一现状，必然需要国家政策不断优化人才制度，需要医学院校不断完善培养体系，需要用人单位不断改进职业激励。丁香人才、丁香园都不属于前三者，但李天天仍然希望为医疗人才的增长做一些事。
“‘ 健康更多，生活更好’，这是丁香园的新愿景。”李天天表示，这个愿景既是针对C端用户的，也是针对医生的，丁香园不只是在人才的最后一关有所行动，还要将这个愿景目标前移。
李天天希望丁香园能提供这样的场景：医生在丁香园旗下相应的平台学习，持续提升专业素养；专业能力提升后，又可以在相应平台输出知识，获得更多阳光的收入，还有更好的就业选择，职业生涯和个人生活都可以变得更好。
“在许多优秀的医疗机构、医学院校和专家支持下，我们每年都输出了大量的医学课程，打造基于互联网的继续教育。”李天天介绍，具体到产品上，主要有丁香公开课、丁香播咖、丁香园“时间系列”等，都成为了医生成长道路上的重要伙伴。
医生有更好的职业通道和个人生活，才会有更多人愿意进入这个群体。
如果说丁香人才的诞生是一种偶然，那么从其发展路径来看，成长和壮大则是顺应了行业趋势的一种必然。
在黑龙江大健康人才发展论坛上，丁香人才公布了一组数据：帮助8000多家行业机构完成了超过65万个岗位的发布，平台上拥有270余万份专业人才简历，硕博占比25%，为医疗大健康企事业单位持续输送专业人才。这是一份不错的成绩。