设计施工总承包DB 设计施工总承包( 四 ) _施工总承包

五.有利于转移项目业主风险
承包方的工作贯彻了建筑从设计开始的全过程，所有过程的风险也都由承包商承担，这样对于业主来说，风险是很低的。
六.有利于项目目标的实现
在总者码承包模式下，承包方全程负责，工期更有确定性，设计与施工顺利地配合使工程在质量和投资上达到很好的协调。减少了各个阶段的中间环节，大大缩短了时间，还能使各环节有条冲槐不紊的进行，保证项目目标的顺利实现。
总承包虽然有大量的优势，但是还是有部分缺陷的，主要是针对承包方，因为风险较大，所以也有很多可能出现的问题。
一.对承包方的要求很高
总承包模式下需要承包方有足够的人力、财力，可以保障整体工程的进行，大部分公司可能达不到这个要求，但是如果大量采取外包、外聘形式，各方利益不统一，那么总承包又将陷入普通模式下的问题，所以适用性较小，只有大承保公司才能做到。
二.承包商承担较多风险
由于涉及建筑产品的全寿命周期，每个环节的风险各不相同，稍有不慎就会造成工程成本、工期增加，而工程总承包又是固定总价合同，对业主进行索赔的散嫌友条件苛刻，进而造成工程亏损。所以这对承包方的管理方式有很高要求。但是如果能够适应这种模式，对于承包方来说也是高额的利润。
三.投标有风险
因为业主在投标时并未提供图纸等信息，设计构想与施工方案不确定，或者频繁变化，这都对承包方有很大考验，可能由此造成实际工程量与预估有较大差异。
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文章插图
设计-施工总承包与工程总承包的区别？
1、性质不同
工程总承包是企业对工程项目的可行性研究、勘察、设计、老禅采购、施工、试运行等进行全过程的承包。施工总承包，是指施工单位仅对施工任务(一般指土建部分)的承包。其他阶段的承包任务由建设单位发包给其他的承包单位负责。
2、工作程序不同
工程开展程序不同施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包投标，然后再进行施工。而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可以对其进行招标，施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。
3、合同关系不同
施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同。而采用施工总承包模式时，由施工总承猛册包单位与分包单位直接签订合同枝含宏。
参考资料：百度百科-工程总承包
参考资料：百度百科-施工总承包
【设计施工总承包DB设计施工总承包】设计施工总承包是什么？
设计施工总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量指数、安全、工期、造价全面负责。\x0d\x0a\x0d\x0a设计施工总承包过程内容如下：\x0d\x0a1、E+P+C模式（设计采购施工）\x0d\x0a设计采购施工总承包（EPC：即(设计)、(采购)、(施工)的组合）是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式最主要的一种。\x0d\x0a交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。\x0d\x0a2、E+P+CM模式\x0d\x0a设计采购与施工管理总承包(EPCM：即(设计)、(采购)、nt（施工管理）的组合)是国际建筑市场较为通行的项目支付与管理模式之一，也是我国目前推行总承包模式的一种。EPCM承包商是通过业主委托或招标而确定的，承包商与业主直接签订合同，对工程的设计、材料设备供应、施工管理进行全面的负责。根据业主提出的投资意图和要求，通过招标为业主选择、推荐最合适的分包商来完成早旅设计、采购、施工任务。设计、采购分包商对EPCM承包商负责，而施工分包商则不与EPCM承包商签订合同，但其接受EPCM承包商的管理，施工分包商直接与业主具有合同关系。因此，EPCM承包商无需承担施工合同风险和经济风险。当EPCM总承包模式实施一次性总报价方式支付时，EPCM承包商的经济风险被控制在一定的范围内，承包商承担的经济风险相对较小，获利较为稳定。\x0d\x0a3、设计+施工总承包（D+B）\x0d\x0a设计—施工总承包是指工程总承包企业按唯睁首照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。\x0d\x0a4、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（E-P）、采购—施工总承包(P-C)等方式。