员工主人翁意识短句主人翁精神100条金句 _生活百科

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文悦·岳跃
所谓“半部论语治天下” 。这部儒家经典著作不仅记载了孔子及其弟子的言行，而且蕴含着丰富的管理智慧，在管理理念、识人技巧等诸多方面为现代企业管理者提供了启示。
事实上，用《论语》的智慧进行管理的企业家在国内外比比皆是。比如有“日企之父”之称的日本金融之王涩泽荣一，开创了“一手拿论语，一手拿算盘”的儒家经营风格；马云曾说:“我觉得这些年来我读的、反复读的、最近不断读的书包括《论语》、《道德经》和佛经，我觉得这三样东西让我受益最大。”
可见，时隔两千年，《论语》依然闪耀着智慧的光芒，无论是政治、文学、商业还是企业管理，我们都可以从中汲取人生智慧。

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《论语》与企业使命
一个企业要想长久发展，必须有一个始终如一的企业使命。它就像一面旗帜，一盏明灯，可以成为企业的信仰。很多时候，企业的市场有多大，企业的责任就有多大；企业的理念有多高，企业就能走多远。
《论语》中有很多思想，可以为企业确立使命和愿景提供启发。
《论语》里的义利观
在义利面前，《论语》首先承认了人们追求个人利益的合理性，认为人们向往美好的物质生活，追求财富是合理的。比如孔子曾经说过，“富而贵是人之所欲”，“贫而贱是人之所恨” 。
但这并不意味着孔子认为为了追求利益可以抛弃道德。所以孔子说:“富而贵，是人之所欲；不按其道得之，则无处。贫穷和吝啬是人们所厌恶的；如果你没有顺便得到，就不要去。”他在《论语·立人》中也说:“君子义，小人利。”孔子的观点用在企业管理上同样合适。对于一个企业来说，如果为了个人利益而不顾社会利益，那么这样的企业是不会长久的。
其实在生活中，这样的例子比比皆是。比如早些年的三鹿奶粉事件、双汇瘦肉精猪事件、前几年的毒疫苗事件、今年的假口罩事件，都让我们反思一个问题:为什么中国的企业很难成为百年企业，为什么很难做到基业长青？最根本的问题在于企业使命的方向性错误。
如果一个企业以利益最大化为使命，那么它的理念一定是不择手段赚钱。短期内，企业可能赚得盆满钵满，但却以商业道德和社会声誉为代价，最终丢掉了生存的根本。
因此，如果一个企业能够以《论语》中的义利观为使命，在义利冲突、不能兼得的情况下强调义利并重，那么这个企业可能会牺牲一时的利益，但却有长远发展的可能。
《论语》中的忠恕之道
除了义利观，《论语》中的忠恕原则也为企业使命的确立提供了方向。
那么，忠恕之道是什么呢？所谓“忠”，就是《论语》里说的。永业”:想站起来，站起来，就想实现。想有所作为，也要帮助别人有所作为；我想明白一切，同时也想让别人明白一切。这是主观积极的一面，说明一个人要善于主动为他人着想，帮助他人。
什么是宽恕？《论语》和卫灵公都说过，“己所不欲，勿施于人” 。也就是说，你要设身处地的为别人着想，不要把自己不想要的东西强加给别人。你应该总是站在别人的角度考虑问题。
忠恕对于企业内部管理尤为重要。当今时代，流行“狼性”管理。很多企业甚至为了业绩和利益，不顾员工需求，做出损害员工尊严的事情。比如让员工跪在台上互扇耳光。业绩不达标的员工要生吃辣椒和苦瓜。

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