预算员月薪一般多少预算员报考官网( 二 ) _生活百科

面对这样的“不得不亏”，“…工程量和价格的核算”早已超出了计算工程量和制定定额的范畴，而是一个系统的话题。
首先，预算员必须掌握施工方案。由于基层处理采用“墙面拉毛处理”，所以水泥和胶水的用量一定要据实上报，而不是图纸的界面剂。
其次，只有了解施工现场的水平(管理水平和主要质量水平)并结合施工和技术部门，才能评估抹灰的平均厚度，才能计算出更正确的砂浆用量。这不仅需要一定的施工技术和现场经验，还需要预算和施工相结合，互通有无，团队合作。如果按照图纸提交方案，会出现严重的误差。于是我被领导责怪，委屈了自己…
对于施工单位来说，预算员有没有现场经验，真的是有质的不同。相对于招聘信息的其他要求，建设单位强调预算员的“现场工作经验”确实是正确的。【注:这样的话，清单招标中如何报价；如何处理额度结算不在今天的话题中，需要下次讨论。】
招聘和企业文化
纵观整个招聘要求确实是一个站点预算员应该具备的，就像一个网友说的:这个要求不高。但仔细分析，我们不禁看到一些发人深省的问题，那就是都是个人要求，却忽略了整体，缺乏前提。
这么多的工作，这么多的责任，一个普通预算员很难做到没有前提条件，他能做到的也不是普通预算员。类似前面说的量增，没有其他部门的配合，预算员很难做好做准。
特别是“……涉及到增加、删除、变更……以及相关资料的形成和归档”，涉及到很多部门和人员，需要施工、技术、数据、预算等部门的配合。它是一个系统工程，不仅需要各司其职，还需要无缝衔接。
结算资料不同于技术资料，有些技术资料是结算的支撑资料。预算员不能指挥其他部门的人，没有公司的管理和协调，很难做好。比如一个常见的签证:拿签证就像爬山一样，比较费力，极其累。很多施工方的签证手续和流程要求真的离谱:监理工程师、总监代表、总监、主管工程师、项目经理(包括地勘工程师、桩基地勘负责人)、工程经理、综合管理部、工程主管领导、预算部、招标办、审计部…其中，返回、修改、返回、修改…我求父亲告诉我，我身心俱毁，尊严受损。我就拿这么点工资，还叫我孙子。值得吗？
所以谁发现签证，谁起草，谁签字，谁整理资料等等。，你推我辞职，球踢起来了……如果没有系统的整体规划，没有强有力的指挥，没有很好的执行力，责任不清，责任不对等，这些事情经常发生。
在最后说
在当今高周转的背景下，结算工作不再是一个人或一个部门的事情。一个人的能力再大，在团队里还是很渺小的。重要的是集体智慧和团队力量。体现了一个团队的执行力和凝聚力，体现了一个团队的管理能力和水平。一位学者曾经说过:创新和动力来源于两样东西，一是务实的态度，二是来自草根团队。
所以最重要的是上层的建设，其次是专业和为人处事。所谓责任胜于能力。其实很多事情并没有那么难，只是人们觉得难，人为的加上各种阻力。如果管理到位，职责明确，交叉融合，知人善任，上面有责任心强的领导和负责人，下面有好的执行者，工作就不再困难。怎么解决，就看大佬们了。这次招聘唯一的缺点就是只强调个人能力的要求，没有体现公司和团队。
*本文由黄原创，独家供稿。
转载须申请授权，并注明作者和出处，违者必究。
本文仅代表作者观点，仅供参考。如有异议，请留言。

预算员月薪一般多少 预算员报考官网( 二 )

预算员月薪一般多少预算员报考官网( 二 )